爭奪中國市場
事實上，在發(fā)達(dá)國家深受金融危機(jī)影響之后，像中國這樣高速發(fā)展的新興市場已經(jīng)成為很多跨國企業(yè)的新希望。據(jù)方震宇介紹，在金融危機(jī)的影響下，亞太中東非洲區(qū)對麥當(dāng)勞全球業(yè)務(wù)的增長貢獻(xiàn)突出，而中國市場更是該區(qū)域的重中之重，中國已經(jīng)成為除美國本土之外的第一個門店數(shù)量超過1000家的區(qū)域市場。
但是隨著兩巨頭在中國市場的不斷擴(kuò)張，其發(fā)展戰(zhàn)略也逐漸出現(xiàn)分化。肯德基品牌總經(jīng)理韓驥麟認(rèn)為：“中國的一線城市和省會城市發(fā)展比較成熟，增長Cye.com.cn部地區(qū)，肯德基則出現(xiàn)逆勢增長。”據(jù)韓驥麟透露，在肯德基進(jìn)入的500多個城市中，有一半以上是中部城市或者是內(nèi)陸城市。
而當(dāng)肯德基在中西部地區(qū)和三、四線城市跑馬圈地的時候，麥當(dāng)勞(中國)有限公司CEO曾啟山在接受記者采訪時曾表示，麥當(dāng)勞的精力始終放在一、二線城市門店的擴(kuò)張和形象升級上。據(jù)了解，麥當(dāng)勞在中國選定了24個擬開店目標(biāo)城市，但這些城市主要集中在北京、上海、廣州、深圳這樣的一線城市和二線的省會城市。
在中國烹飪協(xié)會副秘書長邊疆看來：“從去年以來，麥當(dāng)勞推出了麥咖啡和在部分地區(qū)門店推廣無線上網(wǎng)服務(wù)，都體現(xiàn)出麥當(dāng)勞正在向休閑餐飲方向轉(zhuǎn)型。”
邊疆表示，盡管麥當(dāng)勞將加盟費用降低到200萬元，但并不意味著麥當(dāng)勞將效法肯德基，大舉進(jìn)入中西部和三、四線城市市場。“麥當(dāng)勞將自己定位為一個休閑、慢生活餐飲文化提供者，這就決定了其主要的目標(biāo)市場還是一、二線成熟城市。”邊疆說。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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