浙商成為中國的首富是情理之中的事,但他們中的一部分應(yīng)該脫離實(shí)體成為更高層次的“資本家”,這是浙商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向,也是浙江整體經(jīng)濟(jì)突破的一個(gè)方向。
自中國有了“富豪榜”以來,“中國大陸首富”就四次花落浙江省,2003年、2005年分別由網(wǎng)易丁磊、盛大陳天橋摘取桂冠,而2010年則被稱為“水中蛟龍”的宗慶后采得。在過去的10年中,廣東8人次榮登首富,以28%的首富榜比例排名第一,浙江以4人次獲得首富占14%,位居第二。
縱觀中國大陸首富排行榜,浙商成為首富似乎更顯特點(diǎn)豐富:互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)游戲、飲用水等等或傳統(tǒng)或高新的產(chǎn)業(yè),均能做到上榜,其成功的密碼,用盛大網(wǎng)絡(luò)CEO陳天橋的話來說就是四個(gè)字——“專注,節(jié)奏”。有研究專家表示,浙商成為中國的首富注定是情理之中的事。
事實(shí)上,浙商在改革開放以來的30年中,創(chuàng)富傳奇經(jīng)歷了兩個(gè)階段和兩個(gè)派別的輪替,并由此形成了兩種力量的對比及融合。分水嶺是2000年,2000年以前是草根派的天下,萬向集團(tuán)魯冠球、娃哈哈宗慶后、正泰南存輝、吉利李書福、傳化集團(tuán)徐冠巨、西子集團(tuán)王水福、新光集團(tuán)周曉光、華立集團(tuán)汪力成、德力西胡成中、復(fù)星集團(tuán)郭廣昌、美特斯邦威周成建等等浙商名宿,均早已資產(chǎn)過億。從2000開始,隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國快速興起,出身科班的馬云、丁磊、陳天橋、孫德良們,打開了新經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)的大門,無論從速度還是規(guī)模來看,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)新貴們的發(fā)展絕不遜于已占山為王的草根派,成為一支新的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量。
改革催生的草根派
目前的主流浙商依然是生于上世紀(jì)40～60年代的一批趕早的人——魯冠球、宗慶后、汪力成、周曉光等企業(yè)家都經(jīng)歷過文革,動蕩不安的社會、清貧的生活、物質(zhì)的匱乏是他們對那個(gè)時(shí)代最深刻的記憶,舊體制對創(chuàng)造力的束縛使他們不甘簡單而清苦的生活,在那樣的時(shí)代他們的原始積累充滿了更多的艱辛。
十一屆三中全會后,改革開放政策之風(fēng)很快吹到浙江這個(gè)同樣窮困的沿海省份。1945年出生的魯冠球正是浙商中典型的一位。
15歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒有掛牌的米面加工廠,打鐵鋪,修自行車等小生意,這些實(shí)踐中積累起來的對機(jī)修的經(jīng)驗(yàn),以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰辛己玫目诒?969年,魯冠球迎來了一個(gè)接管寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的機(jī)會,盡管這個(gè)農(nóng)機(jī)修配廠是個(gè)爛攤子,廠里的萬向節(jié)等產(chǎn)品大量積壓,但頭腦靈活的魯冠球通過參加展銷會、降價(jià)等方式,逐步打開了產(chǎn)品銷路,并經(jīng)過10年的打拼,完成了最初的原始積累。
1980年開始,他調(diào)整戰(zhàn)略,專注于萬向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,通過加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量,成為全國同行中的佼佼者。而同時(shí)期,宗慶后,汪力成、周曉光等企業(yè)家也開始從無到有,慢慢積累起原始資本,并在逐漸好轉(zhuǎn)的消費(fèi)潮流中打開了產(chǎn)品銷路,建立起了一定的市場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
1990年后,魯冠球帶領(lǐng)萬向開始了集團(tuán)化、國際化和資本化的運(yùn)作,在美國建立公司,并于1997年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國通用汽車公司,成為其零配件供應(yīng)商,2001年收購美國納斯達(dá)克上市公司UAL,進(jìn)入美國資本市場。至今,魯冠球已將近30家海外汽車零配件企業(yè)收入囊中,萬向也由此成為一家國家化的企業(yè)。
不管是魯冠球的汽車零配件行業(yè),宗慶后的飲料行業(yè),汪力成的電能表行業(yè),周曉光的飾品行業(yè),還是南存輝的低壓電器行業(yè),這些企業(yè)家的事業(yè)從零開始的時(shí)候,都面臨著一些政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力,早期的創(chuàng)業(yè)積累過程是艱辛的。他們雖然在動蕩年代都沒條件在學(xué)校念好書,但社會這所大學(xué)教會了他們一切,做人、做事,如何堅(jiān)持和獲取機(jī)會。在一個(gè)什么都能做、做什么都可能成功的時(shí)代,明智的企業(yè)家通過有效借助政府的改革開放優(yōu)惠政策,緊跟國民的消費(fèi)節(jié)奏,逐漸成長為浙商的先鋒和先導(dǎo)。
從草根成長起來的老一代企業(yè)家有一個(gè)共同的特點(diǎn),即他們從事的實(shí)業(yè)在那個(gè)年代看來都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代,做實(shí)業(yè)是因?yàn)闆]有選擇,但這恰恰是最好的選擇。周曉光還在義烏擺地?cái)偟臅r(shí)候,她從沒想過將來還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上世紀(jì)70年代末至整個(gè)80年代,那些小商小販跟著中國改革開放步伐順勢而為,專注、堅(jiān)持并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會,今天都有所大成。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的學(xué)院派傳奇
浙商的新經(jīng)濟(jì)代表,當(dāng)屬立足互聯(lián)網(wǎng)的馬云、丁磊、陳天橋以及孫德良們。這批互聯(lián)網(wǎng)催生的一代新經(jīng)濟(jì)企業(yè)家,出生在60年代末至70年代初,其經(jīng)歷相對比宗慶后、魯冠球們要順利,他們基本上都安穩(wěn)地上完大學(xué),畢業(yè)后要么接受國家分配的工作,要么跳槽做職業(yè)經(jīng)理人。
上世紀(jì)90年代后期,對于馬云、丁磊他們來說,成為大企業(yè)高管的機(jī)會非常多。但在馬云看來,如果有10只兔子,應(yīng)該抓哪一只呢？有些人一會兒抓這只,一會兒抓那只,最后可能一只也抓不住。機(jī)會太多,只能抓一個(gè),抓多了可能最后什么都抓不住。很顯然,如果他們進(jìn)入浙商草根派企業(yè)家們已經(jīng)做成熟的領(lǐng)域和行業(yè),機(jī)會肯定要大打折扣。
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),讓.com成為投資者們最時(shí)髦的話題。馬云、丁磊、陳天橋、孫德良他們用新的思維不約而同地看到了互聯(lián)網(wǎng)在中國市場的空白,而空白就是機(jī)會。馬云、丁磊、陳天橋這些學(xué)院派本來都有一個(gè)穩(wěn)定的“鐵飯碗”,但在上網(wǎng)沖浪后產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)沖動,于是以各自的方式辭去令人羨慕的工作,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)業(yè),并在各個(gè)不同細(xì)分領(lǐng)域做到了極致。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的速度無疑要大大高于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。1999年馬云創(chuàng)建的阿里巴巴[13.36 -7.48%],經(jīng)過3年時(shí)間就達(dá)到了收支平衡。更為重要的是,馬云以互聯(lián)網(wǎng)的方式為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了一種全新的商業(yè)模式,讓互不相識、遠(yuǎn)隔萬里的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)了低成本的商業(yè)合作,為萬千商人提供了嶄新的電子商務(wù)模式。而他的淘寶網(wǎng)正在改變著人們的購物方式,網(wǎng)購成為越來越多年輕人的生活方式。2009年度,淘寶網(wǎng)2000多億元人民幣的網(wǎng)購交易額,使淘寶網(wǎng)上商城成為中國零售業(yè)的巨無霸。馬云創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式為企業(yè)、商家和消費(fèi)者個(gè)人提供了強(qiáng)大無比的銷售與購物的平臺,這個(gè)強(qiáng)大的平臺每年的高速成長態(tài)勢,使馬云登上中國首富寶座只是個(gè)時(shí)間問題。
1995年,丁磊在辭職離開寧波電信局后南下廣州,在兩年中先后跳槽三次,懷著對互聯(lián)網(wǎng)的癡心,1997年年中他下定決心單干,創(chuàng)建了網(wǎng)易。經(jīng)過兩年的苦心經(jīng)營,網(wǎng)易逐漸成長為中國最知名的門戶網(wǎng)站,通過售賣網(wǎng)易郵箱系統(tǒng)和廣告,丁磊快速積累起了原始資本。2000年,網(wǎng)易登陸美國納斯達(dá)克股市,隨后在短信、網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)方面高速增長。2003年,丁磊以10億美金的身價(jià)成為中國第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng),并在短短6年就登上首富之位的創(chuàng)業(yè)者。
丁磊的傳奇故事在陳天橋身上再次上演。這位復(fù)旦大學(xué)的高材生在1993年以優(yōu)異的成績提前畢業(yè),進(jìn)入上海陸家嘴[18.95 -4.05%]集團(tuán)工作,后被委以副總經(jīng)理的重任。在陸家嘴的5年中,陳天橋零距離地接觸了互聯(lián)網(wǎng),對網(wǎng)游愛好使他成了狂熱的游戲大玩家。在1999年的互聯(lián)網(wǎng)熱潮中,陳天橋創(chuàng)建盛大網(wǎng)絡(luò),并很快得到中華網(wǎng)[4.01 -3.61%]300萬美元的投資。中華網(wǎng)撤資后,善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會的陳天橋立即引進(jìn)韓國的《傳奇》等網(wǎng)絡(luò)游戲,拯救了瀕臨關(guān)門的盛大網(wǎng)絡(luò)。2002年,主營網(wǎng)游的盛大實(shí)現(xiàn)利潤1個(gè)億。2004年,前微軟中國總裁唐駿加盟盛大后,推動盛大在美國納斯達(dá)克上市。2005年,陳天橋以150億元的身價(jià)榮登中國首富,成為繼丁磊之后的浙商第二位首富。
而目前處于潛伏期的孫德良并不為業(yè)界人士熟悉,他在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域開創(chuàng)了垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站的先河。1998年,孫德良受其在化工企業(yè)上班的同學(xué)收集的全國上千家化工企業(yè)老板名片的啟發(fā),創(chuàng)建以服務(wù)化工企業(yè)為主體的垂直專業(yè)門戶網(wǎng)站中化網(wǎng),成為化工行業(yè)的門戶平臺。孫德良先后并購了中國紡織網(wǎng)、國際紡織網(wǎng)、中國醫(yī)藥[22.01 -3.68%]網(wǎng)和中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)等多個(gè)國內(nèi)外知名的專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站,2006年在深交所上市,其公司“網(wǎng)盛生意寶[23.01 -4.32%]”成為中國最大的垂直專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)商。近幾年,孫德良在北京、上海、廣州、韓國、美國、歐洲等地遍設(shè)分支機(jī)構(gòu),形成輻射全國及海外的市場和服務(wù)體系。有業(yè)界人士認(rèn)為,孫德良開創(chuàng)的垂直專業(yè)網(wǎng)站將成為中國互聯(lián)網(wǎng)的又一個(gè)“富豪批發(fā)站”。
浙商前路仍迷茫
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)催生的浙商富豪還能延續(xù)他們的傳奇嗎？
浙商研究專家、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授史晉川在接受《法人》記者采訪時(shí)表示,浙商目前存在的最大問題,是對做實(shí)體產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘。浙商基本上都是通過做實(shí)體產(chǎn)業(yè)來完成資本的原始積累并形成商業(yè)資本的,這一步浙商做得非常成功;然后他們將商業(yè)資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)資本,這第二步也是很成功的。“但是在近10年中,能把產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)為金融資本,再積聚大資本并反饋回來發(fā)展大產(chǎn)業(yè),至今我們還沒有看到這樣的成功案例和跡象。”史晉川教授表示。
其實(shí),浙商一直在努力著進(jìn)行或大或小的改變。在航空領(lǐng)域,王均瑤從包飛機(jī)到創(chuàng)建吉祥航空,成為民營航空中的耀眼的一員;由小信用社發(fā)展而來的銀座、泰隆等民營銀行經(jīng)過多年的堅(jiān)持,進(jìn)入杭州、上海等大城市廣設(shè)分行,不斷取得金融業(yè)方面的突破;新湖集團(tuán)的黃偉打造的“新湖系”開始在資本市場嶄露頭角,郭廣昌的“復(fù)星系”早在3年前就在資本市場形成了涵蓋生物制藥、鋼鐵、房地產(chǎn)、信息產(chǎn)業(yè)、商貿(mào)流通、金融等多個(gè)領(lǐng)域的龐大產(chǎn)業(yè)鏈條,商界常青樹魯冠球的萬向集團(tuán)在4年前也開始將觸角伸向金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,并扎穩(wěn)了腳跟。雅戈?duì)朳11.26 -5.06%]集團(tuán)李如成制定的“三駕馬車”戰(zhàn)略——服裝、房地產(chǎn)、投資金融三大領(lǐng)域業(yè)已取得較好的整合成果。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,陳天橋、丁磊、馬云、孫德良也不斷在自己的細(xì)分領(lǐng)域精耕細(xì)作,并隨時(shí)兼并關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張,以穩(wěn)固自己的地位。
對于浙商一直嘗試在經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行的一些新突破,史晉川教授認(rèn)為這是對原來的體制、產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入等管制的一種挑戰(zhàn),比如在基礎(chǔ)建設(shè)等方面,民資也千方百計(jì)進(jìn)入“跨海大橋”這樣的項(xiàng)目。
“浙江正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期,浙商普遍想進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)、新領(lǐng)域,但碰到了兩個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。”史晉川教授認(rèn)為,首先是面臨國家的準(zhǔn)入難題,在某些產(chǎn)業(yè),國家的政策表面看來是準(zhǔn)許進(jìn)入的,但實(shí)際上仍存在天花板、玻璃門。國家允許準(zhǔn)入的一些產(chǎn)業(yè),一般有較大的資金或規(guī)模經(jīng)濟(jì)的門檻要求,這些門檻未必是國家政策有意識地阻礙民企進(jìn)入,但其產(chǎn)業(yè)確實(shí)與其規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng),比如煤炭業(yè)。第二個(gè)難題則是融資手段的缺乏或者落后。當(dāng)有機(jī)會進(jìn)入新產(chǎn)業(yè),但浙商往往缺乏有效的融資手段,缺乏相應(yīng)的理念去做資本家融資的事情。這必然導(dǎo)致浙商力量的分散。
史晉川教授表示,“把分散的產(chǎn)業(yè)資本集中起來成為金融資本,然后轉(zhuǎn)換成為大的產(chǎn)業(yè)資本,在這個(gè)能力上我認(rèn)為浙商是存在問題的。”
浙商的心態(tài)比較現(xiàn)實(shí),他們?nèi)狈ψ鲑Y本家的雄心,即使他們做資本運(yùn)作,最終也都還是要回歸實(shí)體產(chǎn)業(yè),最典型的莫過于“丁磊養(yǎng)豬”。因?yàn)椤八麄儗唧w的產(chǎn)業(yè)都太軟”,史晉川教授直言,浙商目前的實(shí)體產(chǎn)業(yè)距離“企業(yè)安全”還有很大的距離,還有很長的路要走。現(xiàn)在的形勢下即使要真正做大做強(qiáng)實(shí)體產(chǎn)業(yè),也離不開“資本”。因此這幾年盡管浙商在努力發(fā)展,但對于整個(gè)浙江的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型形勢,卻沒有很大的亮點(diǎn)。“這顯然和資本及融資方式有關(guān),浙商是很成功的商人、企業(yè)家,但他們中的一部分應(yīng)該可以脫離實(shí)體產(chǎn)業(yè)成為更高層次的'資本家’,這是浙商轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向,也是浙江整體經(jīng)濟(jì)突破的一個(gè)方向。”史晉川教授說。
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