專業(yè)化分工和服務(wù)是我國孵化器發(fā)展的總體趨勢，要實現(xiàn)科技企業(yè)孵化器“十二五”發(fā)展目標，需要因地制宜、積極研究和探索孵化器專業(yè)化發(fā)展的途徑。本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
在我國孵化器建設(shè)初始階段，無一例外都是建設(shè)綜合性孵化器，經(jīng)過一段時間后，才開始出現(xiàn)專業(yè)孵化器的形態(tài)，并且逐步形成一種專業(yè)化發(fā)展的方向和態(tài)勢。(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
我國專業(yè)孵化器的雛形應該是大學科技園。大學科技園是專門針對大學科技成果的轉(zhuǎn)化和大學教師、大學生創(chuàng)業(yè)的需求，是由大學建設(shè)的一種專業(yè)孵化器。雖然大學科技園的發(fā)展后來還考慮了企業(yè)所處階段、技術(shù)專業(yè)特點等因素，也在服務(wù)手段和內(nèi)容上有所變化和區(qū)分，但是，這樣的專業(yè)孵化器從一開始只考慮了服務(wù)對象的特點和專業(yè)化。
建設(shè)專業(yè)孵化器是孵化器進行專業(yè)化分工的一種路徑，但是，孵化器的專業(yè)化分工并不等于就是建設(shè)專業(yè)孵化器。我國幅員遼闊，各地區(qū)條件差異比較大，因地制宜、發(fā)揮特色、量力而行、逐步推進應是必須遵循的一條原則。
現(xiàn)有的孵化器要實現(xiàn)專業(yè)化，首先要認真研究當?shù)氐膬?yōu)勢和條件，研究項目和企業(yè)來源的特點，研究所能提供、配置和整合的資源條件。在充分了解的基礎(chǔ)上，首先在團隊等內(nèi)部資源方面進行整合和調(diào)配，在做好綜合孵化器服務(wù)的前提下，用孵化器發(fā)展的增量來實踐和探索專業(yè)孵化器的建設(shè)，并逐步提高專業(yè)孵化的能力和水平。有條件的新辦孵化器，可以從一開始就瞄準專業(yè)孵化器的目標，以較高的起點開始起步。本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
就目前現(xiàn)有的孵化器來說，可以考慮采用分類集群模式。由于這種模式的各個局部是一個專業(yè)孵化器，因此，在局部上，它具有完全集群模式的科技企業(yè)孵化器的特點，同時，還有以下幾個獨特的方面：(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
一是結(jié)構(gòu)靈活，便于將孵化器做大。在“一器多區(qū)”的格局之下，便可不受空間的約束進行擴張發(fā)展。若一個地方的孵化場所不夠，則可以分散建設(shè)，由多個地域構(gòu)成，但它們?nèi)栽诮y(tǒng)一的管理下，共同發(fā)展。這種分布式結(jié)構(gòu)的孵化器實際上是一個虛擬科技園。
二是易于解決孵化場地不足的問題。采用“一器多區(qū)”、“分類發(fā)展”的分類集群模式，可以盤活和挖掘現(xiàn)有分散在各處的土地資源和房產(chǎn)資源，在孵化器建設(shè)發(fā)展過程中，是緩解用地矛盾和解決孵化場地不足問題的有效方法。
三是便于分專業(yè)進行場地安排和設(shè)施配套。由于各專業(yè)的企業(yè)對場地空間、水電供給、環(huán)保條件和公共服務(wù)設(shè)施等方面的要求各不相同，若將它們交叉聚集在一起，勢必造成很多不必要的資源浪費，降低效率，并且不能滿足企業(yè)的要求。采取分類集群模式，可以對孵化器的各專業(yè)集群場地根據(jù)專業(yè)特點進行規(guī)劃、設(shè)計、裝修和設(shè)施配套。本o文o來o源o于o創(chuàng)o業(yè)o網(wǎng) c+y+`e.c+o+m.c+n版$權(quán)所有
四是有利于建設(shè)專業(yè)化的管理團隊，提高孵化器的整體管理水平。(創(chuàng)(業(yè)(網(wǎng) c%y%`e.c%o%m.c%n版_權(quán)$所有
因此，在孵化器未來發(fā)展中，除了在產(chǎn)業(yè)選擇的專業(yè)化之外，孵化器內(nèi)部的服務(wù)也在走向?qū)I(yè)化，服務(wù)于特定技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)孵化器是科技企業(yè)孵化器發(fā)展的必然走向。目前，武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心已再次先行一步，孵化服務(wù)已由物業(yè)服務(wù)、投融資服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、建設(shè)服務(wù)四個獨立子公司運作，有力地推動了科技型中小企業(yè)快速發(fā)展。
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