資金膨脹 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
把一次解決問題的小小沖動變成一項能夠持續(xù)帶來利潤的事業(yè)，首先接踵而來的就是資金問題。對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，存在一種誤解，就是資金越多越好，但是現(xiàn)實情況卻并不是這樣。當(dāng)創(chuàng)業(yè)投資超過百萬時，VC們就格外地謹慎，在短時期內(nèi)他們經(jīng)常是不置可否，于是你就不得不陷入與VC沒完沒了的糾纏。而那些你的競爭對手正在馬不停蹄地構(gòu)筑商業(yè)上的新設(shè)想。
所以，對于那些想引入風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)者來說，建議最好很快地接受第一筆還算比較合理的資金。在這其中，要選擇那些規(guī)范、成熟的風(fēng)險投資，他們不僅給你錢，而且會引領(lǐng)你的創(chuàng)意和企業(yè)一起朝前發(fā)展。如果，選擇那些缺乏行業(yè)經(jīng)驗、甚至沒有風(fēng)險投資素質(zhì)的投資伙伴，陳舊保守的觀念下，還按照開小店的方式，提出種種要求與限制，目光短淺，只重視短期效益，往往會傷害到你的創(chuàng)意和企業(yè)，結(jié)果是得不償失。
所以，除了能夠提供的資金數(shù)目以外，風(fēng)險投資的素質(zhì)對于創(chuàng)業(yè)者來說也是重要的考慮因素。
引入了風(fēng)險投資也不是一件讓人盡可安枕無憂的事，不是說有了大把大把的鈔票就能把一切問題搞定。一手創(chuàng)建了Blogger的艾溫·威廉姆斯(EvanWilliams)把Blogger賣給Google后，又創(chuàng)辦了一個播客網(wǎng)站Odeo。很顯然，Odeo遠沒有Blogger成功。威廉姆斯在回顧創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，后悔自己過早接受了太多的風(fēng)險投資，最初自己投資了7萬美元，后來Odeo被《紐約時報》頭版報道后，他沖動之下再次投資10萬美元。再后來，接受了來自CharlesRiver的100萬美元風(fēng)險投資。威廉斯開始分心，公司開始膨脹。而另外一方面，他從風(fēng)投那里拿走錢的那一刻，或許也就像是孫悟空帶上了緊箍咒，VC的錢是用來增值的，所以當(dāng)他們把錢交給你時，他們就認為這個錢是開始工作與運轉(zhuǎn)了，時間緊迫，就要花費大量的時間與董事會溝通，與媒體溝通，這樣的話，或許就會迷失自我，不能跟隨自己內(nèi)心的想法，很難在方向上隨市場而改變。以錢的名義，似乎創(chuàng)業(yè)者成為了VC的雇員，在創(chuàng)業(yè)中陷入被動局面，這是應(yīng)該警惕的。 創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有
漠視生意
如果，美味書簽的創(chuàng)始人沙克特只是寫了一個程序解決了自己處理大量鏈接的問題，其功能也不會惠及到這么多的用戶，也就沒有了這么多滾滾而來的收入。所以說，如何把一個人解決問題的辦法擴大到更多的人解決問題的途徑，正是商業(yè)化的奧妙所在。創(chuàng)業(yè)的目的就是試圖捕捉到這種奧秘，為更多的人解決身邊問題。Myspace被傳媒大亨默多克收購時，沒有多少成年人聽說過這個網(wǎng)站，而5.8億美元的收購巨額也著實地驚呆了很多人。而收購后的不到一年，2006年的3月27日，Space就迎來了27萬名新會員注冊，剛剛年過30的共同創(chuàng)始人安德森說，你隨便哪個星期一和我交談，我們都有可能又創(chuàng)造了一個新紀錄。所以說收購對于創(chuàng)業(yè)者來說，或許是事業(yè)成長的一個助推器，可以有效地整合資源，為更多的人解決問題。可是，不是隨便誰都能被這些大公司看上的，那些大公司并不都是冤大頭。
今年最引人注目的并購或許是來自于Google以16億美元收購的Youtube。設(shè)想一下，如果在2005年，Youtube的兩個20多歲的毛頭小伙子找到Google說，你們的視頻分享設(shè)計的太差了，給我們10萬美元，我們將告訴你們所有在視頻方面的錯誤與不完善之處”，這兩個愣頭愣腦的小屁孩肯定會受到所有人的冷嘲熱諷。可是，現(xiàn)在不同了，過了十幾個月后，Google卻托著上億的美元，屁顛屁顛地來要Youtube。這里需要指出的是，顯然，經(jīng)過十幾個月的努力構(gòu)建，查德·赫利(ChadHurley)和史蒂夫·陳(SteveS.Chen)對于視頻分享方面的建議與想法轉(zhuǎn)變成了Youtube的有形產(chǎn)品。現(xiàn)在，Google很樂意花大價錢購買這個產(chǎn)品，而且更重要的是，Youtube每日的視頻訪問量達到了3000萬，由這個產(chǎn)品而聚集起來的是一個穩(wěn)定的用戶群體。Google收購Youtube是戰(zhàn)略性的，也是Google有史以來最大的一筆收購。以往Google的收購都是針對技術(shù)的，而這次，則顯示了對于客戶的重視，對于UGC(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)戰(zhàn)略價值的認可。所以說，我們在滿懷創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意想法，并把這些想法付諸實踐時，同時一定要積極主動地爭取客戶。通過研究調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)及早地與客戶溝通，很早地投入運作生意，就如同在對弈中占據(jù)了先手的主動。創(chuàng)]業(yè)]網(wǎng) c`y`e.`c^o^m.cn版權(quán)|所有 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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