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絕對不是“漢大幫”，他們都是青騰人

cye.com.cn 時間：2017-4-19 16:55:15 來源：作者：我來說兩句

　　和很多跋涉在創業路上的人一樣，作為餐飲O2O人人湘的創始人，劉正在公司擁有絕對的權威，每一項重大決策都需要他拍板，但是這種重大決策往往關系公司的前途甚至生死，更關系著公司所有員工的發展和激情。“運籌帷幄的光環背后是疑惑、孤獨和無助，會擔心這個決策出來之后遇到更大的問題。”

青騰創業營長青騰畢業禮

　　所幸，劉正在青騰創業營找到了一群志同道合的人，“一個人會有局限，有短板，但是一群創始人作為同學聚在一起，就形成了一個力量場，在思想和商業模式層面彼此碰撞，在業務層面互通有無。大家就像一家人，同學們都非常樂于分享自己的資源，去幫助身邊的同學，取得共同成長。”

　　劉正喜歡這種成長氛圍，在2016年的資本嚴冬里格外溫暖。

　　劉正所說的青騰創業營，是騰訊開放戰略的重要部分，是為A輪后TMT及相關領域創始人打造的為期1年的實戰加速訓練營，第一期于2015年7月開營。這里將孵化出未來的獨角獸們。

　　格局：創始人的自我升級

　　下載量過1億，日活超1000萬，2016年映客用短短6個月時間便成為“直播之王”，但這種狂飆式的發展開始讓創始人奉佑生害怕：“公司從50人發展到現在的1000多人，管理的難度和挑戰非常大。初期四五十人的管理是最容易的，創業感也很強。到了1000多人，原來傳統的管理方法突然不靈了。比如說產品、技術、運營三個組織結的構磨合常常出現問題，這樣公司的運轉效率自然會大大降低。”已經成為直播行業獨角獸創始人的奉佑生選擇借助外界的力量來完成自我升級。“創始人的瓶頸是整個公司的瓶頸，而這種瓶頸很難靠自身的力量逾越。”

映客直播創始人奉佑生

　　為解決不同階段的創業痛點，青騰創業營為學員提供了圍繞創業戰略、產品思維、人才與公司治理、市場營銷、政企互動等課程。而為這些獨角獸提供指導的導師團包括：騰訊系高管、長江商學院導師、知名投資人等業內大咖。

　　進入青騰創業營后，奉佑生近距離從騰訊身上看到大公司的管理機制以及如何度過公司高速成長的階段。奉佑生開始在公司內部推動架構改革，借鑒騰訊方法論運作機制，嘗試把團隊變“小”，“基本上劃分了六七個小團隊，每一個小的團隊里面有產品、運營、技術，任何一個組織單元都能夠有獨立的資源去完成獨立的任務，這樣就能夠保證1000多人的團隊還能以比較快的速度往前沖。”

　　《站在月球看地球，站在未來看現在》是長江商學院院長項兵在青騰創業營給同學們上的一堂課，這堂課對劉正觸動很大，“作為創業者，應該跳轉出自己從屬的行業，然后用一個全局去看待全球趨勢，用更廣闊的視角，去看你所在的這個世界，以及所聚焦的這個市場。”這之后，劉正大刀闊斧對公司進行改組，“我們看到了更適合SARS行業的一個非常好的新戰場，就是海外市場。于是在香港注冊了香橙國際，在新加坡注冊了香橙新加坡。”

　　視野：站在騰訊的肩上去成長

　　除了幫助奉佑生這種獨角獸級別的學員解決戰略和公司治理結構的問題；幫劉正這種創業中期拓展業務模式和市場的格局問題；包括青騰創業營在內的騰訊開放服務平臺還幫助億車科技和它的創始人佘志登都實現了加速成長。

億車科技創始人佘志登

　　加入青騰創業營時，佘志登手下只有90個左右員工，目前已擴充到270個人，“一年左右的時間，規模差不多翻了三倍”。佘志登的第一款產品是宜停車，這款產品屬于新興智慧停車領域的頭部產品，初期發展非常困難，“騰訊給我們做了一個品牌背書，并且在PR、品牌、市場拓展方面都給我們提供了幫助”。而在億車科技的發展擴張期，“騰訊在全國各地的眾創空間，或讓我們免費入住一段時間，或以低于市場價格的租金租給我們，解決了我們辦公地點的后顧之憂，讓我們在全國不同城市做地推非常省心。”此外，騰訊強大的連接能力還讓億車科技在不同城市順利實現與相關政府部門和合作伙伴的工作對接。目前，億車科技在全國已經有11個辦事處、5家合資公司。

　　據悉，青騰創業營不僅整合了騰訊、長江商學院、知名投資人等導師資源，為學員提供獨創的實戰型課程，提供和各地龍頭企業深入交流機會，還特別注重創業項目的成長，還嫁接騰訊開放平臺多方資源，比如騰訊已遍布全國30個城市的眾創空間，以及騰訊3年內投入價值100億資源扶持100家創業公司市值過億的“雙百計劃”。

　　溫度：創始人社群，守望相助

　　青騰創業營目前已經開辦了兩期，集結了90名最具成長性的創始人，包括Keep創始人王寧、VIPKID創始人米雯娟、小紅書聯合創始人瞿芳、映客創始人奉佑生等，項目總估值從進來之初的760億到現在已超過1700億。他們中間，已經產生了9家獨角獸。

　　同學們私底下關系也很好。“這里有江湖義氣，但又沒有江湖味，更純粹。”五元文化創始人馬李靈珊說。雖然青騰創業營的學員們的創業項目基本都聚焦在餐飲O2O、公共交通、電商、影視文化等細分領域，但都屬于TMT，當這些不同互聯網領域的創始人成為同學后，他們的業務和思路豁然打開了新天地，彼此跨界、互補，守望相助。“在青騰創業營，我可以深切地感受到其他行業的脈搏和其他行業的人在關心什么，這個給予我很大的刺激。比如我跟劉正聊天，我會知道餐飲行業在發生什么；我跟思明（SOIREE奢瑞小黑裙創始人王思明）聊天會發現服裝行業或者零售行業在發生什么樣的變化。這些都會對我做出更新、更好的影視文化作品有幫助。” 馬李靈珊稱這種影響是“流水無聲的情況下讓大家有了思路上的轉變”。

青騰創業營一起努力生長的的同學們

　　不管是同學之間通過時間的相處，還是基于青騰創業營選擇學員的整體價值判斷，青騰創業營同學與同學之間，無論是業務層面還是企業管理層面，相互合作的信任度更高，基礎更穩固。隨時噴創始人朱文濤是佘志登的同學。兩家公司也已經深入展開了合作。

　　隨時噴是線下實體店經營為主，獲客方式也是以傳統的戶外廣告為主，成本很高。佘志登透露，憑借億車科技旗下的三款垂直類產品，通過億車科技線上、線下的雙重渠道幫讓隨時噴導流，讓后者幾乎實現零成本獲客。“（我們）以非常低價的方式導流給他，三天發出3000張優惠券，導入了130部奔馳、寶馬、凱迪拉克等豪車到隨時噴實體店，30%的用戶進行了沉淀，轉化率非常高。 ”而朱文濤也給了佘志登很多經驗式的戰略指導。“朱文濤在傳統行業做了很多年，創業路上有很多坑，（他的經驗）使得我們在設計延展的增值服務產品時不至于那么樂觀。”

　　“長夏已盡，凜冬將至，獨狼必死，群狼將生。”在喬治·馬丁的史詩級巨著《冰與火之歌》中展示的生存哲學：即便是以冰原狼為族徽的史塔克家族，在凜冬將至時，也需要協同作戰。創業征程，荊棘遍布，創業者要解決的困難和面臨的殘酷，不亞于凜冬將至，異鬼入侵的權力角斗。與同道攜手同行，守望相助，在騰訊開放森林的支持下，汲取資源和養分成為青騰創業營學員的共同選擇。明智的選擇。

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