喜羊羊被人戲稱為“中國動漫史上最賺錢的一只羊”，然而，打造出喜羊羊的廣東原創動力公司2009年收入才不過2000萬元，剛剛實現盈虧平衡。
2009年初，一部600萬成本的動畫電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》在大片云集的寒假檔期收獲了8300萬的票房，創國產動畫影片的歷史記錄。
電影的熱播帶動了衍生品的大賣，一時間，喜羊羊與灰太狼的形象出現在大街小巷，從雪糕到毛絨公仔，從服裝到文具，不一而足。據估計，相關產業的產值已經超過10億元，而喜羊羊更是被人戲稱為“中國動漫史上最賺錢的一只羊”。不過，您也許不相信，打造出喜羊羊的廣東原創動力公司2009年收入才不過2000萬元，剛剛實現盈虧平衡。
那么，為什么喜羊羊沒有給它的東家帶來滾滾財源呢？
首先，最顯而易見的原因當然是盜版。通常，動漫公司60%的收入來自衍生品。通過授權品牌租賃商，根據簽約比例從授權產品銷售中提成。但是，一旦被盜版，那么這塊收入就會發生流失。據原創動力公司調查，市面上80%以上的喜羊羊相關產品都是盜版，這就意味著公司目前的品牌租賃收入僅僅是應收取費用的1/4。
不過盜版實際上是這個行業整個知識產權環境的問題，不少企業都面臨這個問題，可是同樣卻也能取得快速的成長。
其實，喜羊羊創作方注重根基、穩扎穩打的發展戰略才是企業當前盈利不高的最核心原因。我們知道，動漫公司的主要收入來源包括播映權、圖書音像版權和衍生產品，衍生品是大頭。那么，企業是不是就應該大力發展衍生品呢？喜羊羊創作方的答案是否定的。為什么呢？難道他們不想賺錢么？當然不是。真正的原因是因為他們認識到各個業務收入中動漫內容版權收入、收視率是衍生產品收入的基石，衍生品要想賣得好，前提是動畫片在目標受眾中受歡迎。
舉例來說，如果沒什么人看喜羊羊的動畫片，就算開發出衍生玩具、服裝等產品，那也賣不出去。沒有喜羊羊的熱播，也就不會衍生出我們前面說的價值10億元的相關產業市場。因此，如果一味發展衍生品，忽視內容的創作，就是本末倒置，最終將得不償失。
湖南宏夢卡通的一段失敗經歷就很發人深省。該公司創辦于2004年5月，2006年10月，該公司推出的《虹貓藍兔七俠傳》獲得巨大成功，僅僅四個月，光是圖書碼洋就銷售了1.5億元。動畫片的熱銷讓宏夢感覺到似乎可以通過衍生產品擴大收入了。于是，創始人團隊從外部挖來了具有物美和華潤萬家零售經驗的經理人擔任CEO，大舉發展直營零售店，銷售衍生產品。2007年8月，宏夢在上海徐家匯的港匯廣場建立“宏夢童趣生活”的第一家旗艦店。隨后，陸續建設了數十家家直營店，還在上海成立產業公司，專門負責公司的產品營銷。
不過這些直營店并沒有獲得市場認同，因為多數消費者不知道宏夢是什么，只有少數消費者知道虹貓藍兔這些卡通形象。宏夢為直營店開發了大量的玩具、童裝等衍生產品，但由于銷售受限，積壓了大量的庫存，影響了公司的現金流。結果30家直營店幾乎全部虧損，原本打算2008年4季度納斯達克上市的計劃泡湯，外部經理人也最終離職。經歷過挫折之后的宏夢被迫作出調整，而其中最首要的任務就是大幅提高原創卡通精品的制作。
原創動力作為動畫行業的后起之秀，吸取了宏夢的教訓。公司始終對于內容創作之外的業務高度自律，主要選擇外部更為專業的合作伙伴來開展此類業務。動畫電影只負責內容，而發行宣傳都交給合作方上海文廣、優揚傳媒；圖書與出版機構合作完成；衍生品只提供平面動畫設計，合作伙伴出樣后由原創動力審批。
通過這種經營模式，公司得以把精力放在最核心的內容創作上，同時又可以充分借助外力，減少自身的資金壓力。這樣自然就讓喜羊羊成了一只“慢羊羊”，公司收入增長緩慢。不過，對比宏夢卡通高歌猛進帶來的教訓，我們還是不得不說，不急功近利，步步為營的穩健成長戰略同樣值得肯定。
當然，其它企業優秀的經驗也值得借鑒。比如，在打擊盜版方面，有些公司就充分發揮粉絲的力量，對他們提供舉報獎勵。而在衍生產品方面，在風險可控的范圍內，也可以開少量直營店，增加與消費者交流的機會。
通過對核心業務的專注，塑造越來越多的像喜羊羊那樣的卡通明星，也許有一天中國也會有自己的像迪斯尼那樣的卡通主題公園。
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