在1999年的時候，投資者們一家一家的購入糟糕的新公司，而在2009年，投資者則裹足不前——即使他們面對的是一家有潛力的公司。
你必須接受這個事實。不過這個道理也不新鮮了：新創(chuàng)公司永遠得適應投資者一時興起的想法。問問那些創(chuàng)業(yè)者——不管他們在什么時候創(chuàng)業(yè)或是哪家公司的創(chuàng)業(yè)者——是否覺得投資人很不靠譜，請注意看他們的表情。上一年你還得向投資人解釋你們的公司將會如何像病毒一樣繁榮發(fā)展。下一年你就得細說你們的公司將會如何抵御經(jīng)濟衰退的影響。
(其實這兩個因素對企業(yè)來說都很重要。但是投資者最大的問題不在于他們采用了的哪個標準，而在于他們永遠只能看得到一個標準。)
幸運的是，抵御經(jīng)濟衰退的最好方式恰好就是你在任何經(jīng)濟狀況都應該做到的事：盡可能的降低公司的運營成本。這么多年以來我一直告誡創(chuàng)業(yè)者，要想成功，最明確方向就是成為企業(yè)界中的小強(蟑螂)。新公司關(guān)門倒閉的直接原因就是花光了所有的錢。所以公司花在運營上的錢越少，就越不容易掛掉。很幸運，運營一家新公司也花不了多少錢，而經(jīng)濟衰退只會讓你花更少。
如果核冬天已經(jīng)到來，那么當小強甚至比保住飯碗更安全。可能有一些顧客會因為無力繼續(xù)負擔你的東西而離開，但你絕不會在同一時間損失所有的客戶。市場不會炒你魷魚。
如果你辭職創(chuàng)業(yè)卻失敗了，你還能找到新的工作嗎?如果在銷售和營銷領(lǐng)域，這問題就棘手了。在經(jīng)濟不景氣的時候，你可能得花數(shù)月才能在在這些領(lǐng)域找到新工作。不過對于黑客來說他們的選擇就靈活了。好的黑客總能有一些工作。也許那不是你夢寐以求的工作，但至少可以保證你不會餓死。
經(jīng)濟不景氣的另一個優(yōu)點就是競爭壓力減少。技術(shù)的發(fā)展就像列車前進，如果出站時人們都窩在角落里，你就可以獨享整個車廂。
你也是投資者。作為創(chuàng)始人，你用當前的工作換取了未來的股權(quán)：知道為什么Larry和Sergey這么有錢嗎?不是因為他們的工作值幾百億美元，而是因為他們是Google的第一批投資者。和所有的投資者一樣，你得低價買入。
如果你同意我的話，再想想看前面所提到的“愚蠢的投資者”。這些投資人，即使面對的是對自身而言是最有利的時機，仍憚于在不景氣時期去投資Cye.com.cn他們感興趣的新公司。不過創(chuàng)業(yè)者們也沒好多少，環(huán)境一變壞，黑客們就都躲進了研究機構(gòu)。所以接下來我們也大概之道會發(fā)生什么了。不過還有另外一個事實可以進一步佐證我前面的說法：大多數(shù)讀者不相信這一切，至少他們不會親身實踐。
也許經(jīng)濟衰退真有助于創(chuàng)業(yè)。在這段時間創(chuàng)業(yè)有它的優(yōu)點，比如說較輕的競爭壓力，也有它的缺點，比如投資人變得保守。哪個影響比較大?難說。但這些都不重要。人是第一位的，對于那些專注于特定技術(shù)的人，最佳時機永遠是現(xiàn)在。
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