看到創(chuàng)業(yè)咨詢論壇正在進(jìn)行對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣是“殺”與“不殺”的辯論，感觸良多，對(duì)某些朋友創(chuàng)業(yè)成功后為確保自己的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段的要除掉創(chuàng)業(yè)功臣，還有某些朋友為感激創(chuàng)業(yè)功臣對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而一味遷就，姑息養(yǎng)奸，影響企業(yè)經(jīng)營和管理，甚至最終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗兩種觀點(diǎn)都不敢認(rèn)同。那么究竟應(yīng)該怎樣對(duì)待企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)功臣呢？下面是我個(gè)人的看法，拿到這兒來與管雜的朋友們探討。
歷代封建帝王在建立一個(gè)新的王朝之后，總擔(dān)心那些一起打天下的功臣們居功自傲，難以管理，更怕他們割據(jù)一方，危害朝庭利益，所以為了維護(hù)其集權(quán)統(tǒng)治，不惜采取各種手段將這些功臣們或革職或殺害，最著名的莫過于宋太祖的“杯酒釋兵權(quán)”和明太祖的“火燒慶功樓”了。趙匡胤的“杯酒釋兵權(quán)”還人性化一點(diǎn)，君臣們好說好散，讓那些功臣們都拿著大筆的財(cái)富回家養(yǎng)老去了。
而朱元璋的“火燒慶功樓”簡(jiǎn)直就太沒人性了，劉伯溫和徐達(dá)雖然僥幸沒有被殺，卻再也不會(huì)輔佐這樣的昏君了。自古道“得民心者得天下”，開國的皇帝就失去了民心，還怎么把一個(gè)國家治理強(qiáng)盛？這其中一個(gè)例外是唐太宗李世民，他的那些開國功臣象魏懲、房玄齡、秦瓊、徐茂公等人都得到了重用，才會(huì)開啟了中國歷史上第一個(gè)輝煌時(shí)期“貞觀這治”。 **********本|文|來|源|于|創(chuàng)&業(yè)&網(wǎng) c`y`e.c`o`m.c`n版`權(quán)`所`有
對(duì)待創(chuàng)業(yè)功臣也應(yīng)該用人性化的方式來處理，豈能簡(jiǎn)單地用“殺”與“不殺”來對(duì)待，這樣做不單是讓這些創(chuàng)業(yè)功臣寒心，也讓后來的下屬和員工提心吊膽，擔(dān)心隨時(shí)者有可能被“殺”。其實(shí)某些老板之所以急不可耐地要除掉這些創(chuàng)業(yè)功臣，就是怕這些人來分享其經(jīng)濟(jì)利益，如果一個(gè)老板給下屬和員工以及外界留下個(gè)專門卸磨殺驢的印象，誰還會(huì)真心幫他做事，試想一個(gè)沒有了凝聚力的企業(yè)還有什么前途？
現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)最關(guān)鍵的就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有了方方面面的人才才能讓企業(yè)具備與其他同行競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。而既然是創(chuàng)業(yè)功臣，那肯定就具備一定的才能，相當(dāng)初與老板患難與共，風(fēng)雨同舟，為企業(yè)的創(chuàng)建與成功立下了汗馬功勞，而且這樣的人大多數(shù)都是忠心耿耿的，是企業(yè)的寶貴財(cái)富。 **********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
對(duì)待這些創(chuàng)業(yè)功臣首先應(yīng)該論功行賞，對(duì)他們過去所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無論是名譽(yù)上的還是物質(zhì)上的，這都是他們應(yīng)得的，這樣也好讓他們心理平衡，讓他們以一個(gè)平和的心態(tài)投入到以后的工作中去，然后根據(jù)他們的工作能力和工作態(tài)度把他們他成三類來對(duì)待。
第一種是既有工作能力，工作態(tài)度又端正的；對(duì)待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣應(yīng)該加以重用，他們不但是你創(chuàng)業(yè)時(shí)期的功臣，還會(huì)繼續(xù)成為你今后經(jīng)營發(fā)展中的重要力量，他們既會(huì)成為你的得力助手也是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。試問：這樣的創(chuàng)業(yè)功臣能殺嗎？除非是你昏了頭，自亂陣腳。
第二種是工作態(tài)度端正，但工作能力有限的；對(duì)待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣，由于已經(jīng)對(duì)他們創(chuàng)業(yè)時(shí)的貢獻(xiàn)作出了獎(jiǎng)勵(lì)，可以考慮把他們安排在其工作能力相適應(yīng)的崗位上，讓他們繼續(xù)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮余熱。
第三種就是那種居功自傲，工作太度不端正，將自己置身于企業(yè)管理制度之處，已經(jīng)影響企業(yè)正常經(jīng)營和管理的；這種人雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段立了功，但由于已經(jīng)對(duì)其所做的貢獻(xiàn)作出了獎(jiǎng)勵(lì)，他們已經(jīng)得到了回報(bào)，實(shí)際公司并不虧欠他們的，應(yīng)該考慮將其清除出公司，但要考慮方式，既然以前合作的非常愉快，大家合作不成友情還在，也沒必要最后弄得跟仇家似的，好說好散有何不好？以后在社會(huì)上多一個(gè)朋友總比多一個(gè)對(duì)手強(qiáng)。 **********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
現(xiàn)代企業(yè)管理在制度化管理的同時(shí)，更應(yīng)該注重人性化管理，只有人性化管理才能提高企業(yè)的凝聚力，把制度化管理與人性化管理有機(jī)的結(jié)合起來，才是企業(yè)管理的更高境界。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
