生存是一種痛**********本文來(lái)源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
兒童教育培訓(xùn)其實(shí)與嬰幼兒用品零售行業(yè)有著相同的“癥狀”。以早教為例，國(guó)內(nèi)的早教市場(chǎng)在1998年開始萌芽，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，走過(guò)了一波迅速擴(kuò)張期，雖然多以加盟的連鎖方式擴(kuò)張，開設(shè)的課程大同小異，師資力量參差不齊，但規(guī)模仍是各家早教機(jī)構(gòu)最為看重的。
劉陽(yáng)向記者解釋，單店平攤到每平方米店面或是每位教師身上的收益瓶頸較低，隨著房租成本和人力成本的上升，要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利很難。由于單店能創(chuàng)造的價(jià)值有限，很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)往往會(huì)選擇瘋狂開店。**********本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
目前，除了在全國(guó)范圍內(nèi)，出現(xiàn)諸多區(qū)域性品牌之外，國(guó)外品牌課程也以加盟方式加入競(jìng)爭(zhēng)。劉陽(yáng)認(rèn)為，傳統(tǒng)加盟一個(gè)品牌，招幾個(gè)人就開店授課的模式基本已經(jīng)走到盡頭，因?yàn)槌杀咎摺?jù)他了解，在北京、上海和廣州這類大城市，已經(jīng)有很多兒童教育培訓(xùn)企業(yè)，單店投資在2000萬(wàn)元以上，投資瘋狂，但回報(bào)周期卻很長(zhǎng)。**********本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有
德同資本主管合伙人邵俊曾向記者表示，家長(zhǎng)在子女學(xué)齡前階段的主動(dòng)消費(fèi)意愿更強(qiáng)，所以從投資的角度，早期教育這個(gè)行業(yè)的確很有開發(fā)價(jià)值。因?yàn)樵撔袠I(yè)明顯的特點(diǎn)在于服務(wù)的對(duì)象是人的基礎(chǔ)性成長(zhǎng)階段，即0~6歲階段，因此市場(chǎng)規(guī)模極為可觀，并且具有發(fā)展的持續(xù)性。
但某業(yè)內(nèi)人士直言，現(xiàn)階段的兒童教育培訓(xùn)項(xiàng)目，除了做連鎖加盟的品牌總部之外，只有少數(shù)規(guī)模較大的直營(yíng)企業(yè)賺到了一定利潤(rùn)。“現(xiàn)在的投資，都還沒(méi)有太多的實(shí)際的退出，只是有了VC/PE的接盤，泡泡被進(jìn)一步吹大。”
而對(duì)業(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)講，資金更像是一把救命稻草。一位早教機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人坦言，目前國(guó)內(nèi)早教市場(chǎng)已處于同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，要做大市場(chǎng)需要整合上下游資源，但這都需要資金，現(xiàn)下判斷企業(yè)能否活下去的依據(jù)就是能否得到資金的持續(xù)資助。一旦資金斷檔，企業(yè)隨時(shí)都有可能倒閉。
上述中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，今年連鎖業(yè)加盟店的增速將基本保持在10％以上，有三分之一的企業(yè)將加盟開發(fā)速度設(shè)定在20％以上。被調(diào)查企業(yè)普遍認(rèn)為，人工成本和房租上漲是今年的最大難題，而加大新產(chǎn)品開發(fā)力度則是確保企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的主要手段。
一位投資人向記者直言，目前國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)的企業(yè)發(fā)展尚處于開始階段，市場(chǎng)并不成熟，企業(yè)在產(chǎn)品、品牌、渠道等方面并無(wú)更多的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)先完成自我消化與升級(jí)，盲目挺進(jìn)只會(huì)適得其反。**********本k文k來(lái)k源k于k創(chuàng)k業(yè)k網(wǎng) c-y-e.c-o-m.c-n版|權(quán)|所有 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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