生存是一種痛**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
兒童教育培訓其實與嬰幼兒用品零售行業有著相同的“癥狀”。以早教為例，國內的早教市場在1998年開始萌芽，經過10多年的發展，走過了一波迅速擴張期，雖然多以加盟的連鎖方式擴張，開設的課程大同小異，師資力量參差不齊，但規模仍是各家早教機構最為看重的。
劉陽向記者解釋，單店平攤到每平方米店面或是每位教師身上的收益瓶頸較低，隨著房租成本和人力成本的上升，要實現大規模盈利很難。由于單店能創造的價值有限，很多培訓機構往往會選擇瘋狂開店。**********本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
目前，除了在全國范圍內，出現諸多區域性品牌之外，國外品牌課程也以加盟方式加入競爭。劉陽認為，傳統加盟一個品牌，招幾個人就開店授課的模式基本已經走到盡頭，因為成本太高。據他了解，在北京、上海和廣州這類大城市，已經有很多兒童教育培訓企業，單店投資在2000萬元以上，投資瘋狂，但回報周期卻很長。**********本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
德同資本主管合伙人邵俊曾向記者表示，家長在子女學齡前階段的主動消費意愿更強，所以從投資的角度，早期教育這個行業的確很有開發價值。因為該行業明顯的特點在于服務的對象是人的基礎性成長階段，即0~6歲階段，因此市場規模極為可觀，并且具有發展的持續性。
但某業內人士直言，現階段的兒童教育培訓項目，除了做連鎖加盟的品牌總部之外，只有少數規模較大的直營企業賺到了一定利潤。“現在的投資，都還沒有太多的實際的退出，只是有了VC/PE的接盤，泡泡被進一步吹大。”
而對業內企業來講，資金更像是一把救命稻草。一位早教機構的負責人坦言，目前國內早教市場已處于同質化競爭，要做大市場需要整合上下游資源，但這都需要資金，現下判斷企業能否活下去的依據就是能否得到資金的持續資助。一旦資金斷檔，企業隨時都有可能倒閉。
上述中國連鎖經營協會調查發現，今年連鎖業加盟店的增速將基本保持在10％以上，有三分之一的企業將加盟開發速度設定在20％以上。被調查企業普遍認為，人工成本和房租上漲是今年的最大難題，而加大新產品開發力度則是確保企業可持續增長的主要手段。
一位投資人向記者直言，目前國內嬰童行業的企業發展尚處于開始階段，市場并不成熟，企業在產品、品牌、渠道等方面并無更多的優勢，企業應先完成自我消化與升級，盲目挺進只會適得其反。**********本k文k來k源k于k創k業k網 c-y-e.c-o-m.c-n版|權|所有
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