地方新聞網(wǎng)站的發(fā)展，應該瞄準兩個方向：一是確立權威媒體形象，二是立足地域優(yōu)勢
隨著千龍網(wǎng)、東方網(wǎng)、北方網(wǎng)等網(wǎng)站轉企改制的步伐不斷加緊，地方重點新聞網(wǎng)站的發(fā)展也越來越為業(yè)界關注。
網(wǎng)絡技術的發(fā)展，需要傳統(tǒng)媒體轉型，很多傳統(tǒng)媒體都已經(jīng)認識到，轉型的方向在網(wǎng)絡。目前，各地都以“第四媒體”等形式確立地方重點新聞網(wǎng)站，搶占主陣地，弘揚主旋律。傳統(tǒng)媒體在發(fā)行、廣告等方面的突破空間有限，相反，湖南一個靠幾千元起步的張家界新聞網(wǎng)，在總人口只有165萬的地級市立足，經(jīng)過短短三年時間發(fā)展，其經(jīng)營收入竟超過有著20多年歷史的張家界日報社。
同時，地方重點新聞網(wǎng)站憑借其依托媒體的權威性，為所在的城市或地區(qū)提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)服務，前景廣闊。網(wǎng)絡媒體和報紙媒體的盈利模式相比更寬泛，而且互聯(lián)網(wǎng)技術的迅猛發(fā)展，只會讓這些盈利模式更有突破性。值得一提的是，網(wǎng)絡技術本身已經(jīng)決定，網(wǎng)站并非僅僅具有媒體屬性，它能夠網(wǎng)羅更多的用戶來網(wǎng)站進行各種豐富的體驗，比如購物和游戲、交友、招聘等。而這種網(wǎng)絡屬性的豐富性，也決定了其發(fā)展空間的不可限量。
當前，地方重點新聞網(wǎng)站發(fā)展勢頭甚好，但依然有一些我們必須正視的困境。
其一，門戶網(wǎng)站并非新聞單位，而是一個商業(yè)公司，他們借助互聯(lián)網(wǎng)的技術優(yōu)勢整合新聞，最終網(wǎng)羅了大多數(shù)新聞讀者。去門戶網(wǎng)站閱讀新聞已經(jīng)成為一種網(wǎng)民的集體性習慣，在這樣的背景下，地方新聞網(wǎng)站要想改變這種困境，顯然需要后發(fā)制人。
其二，眾所周知，地方新聞網(wǎng)站的主要人員是傳統(tǒng)新聞從業(yè)人員，而商業(yè)網(wǎng)站的骨干是從事網(wǎng)絡開發(fā)的技術人員。所以重點新聞網(wǎng)站在技術規(guī)劃、技術研發(fā)、技術支撐等方面都有明顯的劣勢。以致大多數(shù)地方新聞網(wǎng)站依然在根據(jù)辦報的思路來辦網(wǎng)，缺少對網(wǎng)絡媒體優(yōu)勢的把握，自然很難破繭而出。地方重點新聞網(wǎng)站必須在引進機制和薪酬體系設計上，對真正有網(wǎng)絡媒體經(jīng)驗的人才增加吸引力。
由于互聯(lián)網(wǎng)天然承載著媒體屬性，尤其是開發(fā)了論壇、博客、微博等自媒體的大型門戶網(wǎng)站，有時候比政府媒體更有傳播優(yōu)勢。其中，運作較好的商業(yè)網(wǎng)站可以攜民意而進行很多市場行為，有時候甚至和地方政府形成不同的聲音。所以，發(fā)展地方重點新聞網(wǎng)站，可以說既是市場行為，也有凈化社會秩序、傳遞民意的功能。
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