![封面<a href=]() 故事/項(xiàng)兵 和他的「長(zhǎng)江一號(hào)」| TOP商學(xué)院的夢(mèng)想項(xiàng)兵" src="http://img1.cache.netease.com/catchpic/F/FB/FB3DFF91D837FAACB49C433D55D033AF.jpg" border=0>
項(xiàng)兵近乎偏執(zhí)地追逐著自己的夢(mèng)想，而在中國(guó)打造出世界頂尖商學(xué)院就是那個(gè)盛滿希望的巧克力盒子。
當(dāng)匹克體育用品有限公司CEO許志華來到長(zhǎng)江商學(xué)院（以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)江），聽到院長(zhǎng)項(xiàng)兵講解“從月球看地球”的理論時(shí)，這位有抱負(fù)的年輕人感到驚異：原來他一直所做的事早有定論——2009年，許志華簽下10個(gè)NBA巨星，NBA賽場(chǎng)上赫然出現(xiàn)“中國(guó)匹克”幾個(gè)字，匹克實(shí)現(xiàn)了從晉江到全球的視野轉(zhuǎn)變。而這正是項(xiàng)兵教授近年來反復(fù)倡導(dǎo)的“從月球看地球”思維方式的又一個(gè)例證。
“從月球看地球”，寥寥幾個(gè)字總括了他20多年來形成的商業(yè)思維的一個(gè)重要組成部分。這位被稱作具有顛覆性思維的“洗腦教授”，也正在用“來自月球”的思維打造地球上頂尖的商學(xué)院。
兵法攻略 來自“月球”的人
“把中國(guó)問題放在全球的視野下來考慮”，這也是項(xiàng)兵管理商學(xué)院一貫堅(jiān)持的“項(xiàng)式戰(zhàn)法”。全球化時(shí)代意味著巨大的轉(zhuǎn)型，整個(gè)社會(huì)都在“謀變”。而新的思維來自于新的視野——從月球看地球的視野——從而積累和形成“以全球應(yīng)對(duì)全球”的新戰(zhàn)法。
“未來5~10年，中國(guó)企業(yè)如何整合全世界的資源？我們可以改寫N多行業(yè)的版圖。”喜歡在口語中用“N”來表示數(shù)量的項(xiàng)兵也在力爭(zhēng)吸引“N多”的重量級(jí)教授。“要做世界級(jí)的商學(xué)院必須要有世界級(jí)的教授，這是顛撲不破的真理，”項(xiàng)兵說，“我們的教授大部分是來自世界頂級(jí)商學(xué)院的資深教授，這也是整合全球的資源，以‘全球應(yīng)對(duì)全球’的戰(zhàn)法。”長(zhǎng)江目前已經(jīng)擁有了一個(gè)由全球頂尖教授組成的超豪華陣容：杜維明來自哈佛大學(xué)、李樂德來自耶魯大學(xué)商學(xué)院、鄭渝生來自沃頓商學(xué)院……
除了引進(jìn)世界級(jí)的教授，項(xiàng)兵首次將人文課程引入MBA、EMBA課程，長(zhǎng)江成為全球首家提出培養(yǎng)企業(yè)家“人文精神”的商學(xué)院。“我們引入了歷史、宗教，未來還有藝術(shù)等其他課程，期望為中國(guó)培養(yǎng)一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和人文精神的商界領(lǐng)袖參與全球競(jìng)爭(zhēng)。”
為了實(shí)現(xiàn)10強(qiáng)的目標(biāo)，項(xiàng)兵制訂了一個(gè)“343”的計(jì)劃。在第一個(gè)3年，建立世界級(jí)的教授團(tuán)隊(duì)；接下來的4年，建立一個(gè)涵蓋日、韓、東盟及俄羅斯等地的泛亞洲商學(xué)院。如今長(zhǎng)江已經(jīng)步入第二階段的尾聲，項(xiàng)兵希望，“打造一個(gè)中、日、韓良性的企業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，然后再擴(kuò)展到東盟。當(dāng)我們具備了能涵蓋東亞的影響力、研究能力后，也就形成了歐、亞、美‘三國(guó)演義’的全球大格局。”
他的愿景還不止于此，“我們希望打造出長(zhǎng)江在全球的影響力，讓長(zhǎng)江成為全世界華商交流互動(dòng)學(xué)習(xí)的中心。”項(xiàng)兵用8年時(shí)間籌措最后一刻的沖刺，即在最后3年整合歐、亞、美商學(xué)院資源，聯(lián)手世界最高端的商學(xué)院，步入全球頂尖商學(xué)院之列。
如何打造一個(gè)全球性的商業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，“超能量”的校友會(huì)是他大膽設(shè)想的底氣。“現(xiàn)在我們的校友會(huì)非常有特色，可以說，長(zhǎng)江已成為中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家的一個(gè)共同選擇。長(zhǎng)江校友會(huì)為這些優(yōu)秀的企業(yè)家們搭建了中國(guó)最大、打造出世界頂尖商學(xué)院就是那個(gè)盛滿希望的巧克力盒子。最具影響力和最具價(jià)值的商業(yè)精英交流平臺(tái)。”
“因?yàn)槲覀兪亲陨隙碌拇蚍ǎ皇菑南峦稀?00個(gè)排長(zhǎng)確實(shí)沒有一個(gè)司令的影響力大。如果能夠影響這些具有巨大財(cái)富和社會(huì)資源的企業(yè)家們，比如整合他們的管理經(jīng)驗(yàn)、能力和資源，來進(jìn)行社會(huì)公益活動(dòng)，取得的社會(huì)效應(yīng)一定會(huì)很不一樣。”項(xiàng)兵如此解讀長(zhǎng)江的校友平臺(tái)。
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造夢(mèng)高手 追逐夢(mèng)想的偏執(zhí)者
加拿大阿爾伯塔大學(xué)博士、多家香港及內(nèi)地上市公司的獨(dú)立董事和管理顧問，曾任教于香港科技大學(xué)、中歐工商管理學(xué)院、北大光華管理學(xué)院……頭頂眾多光環(huán)，項(xiàng)兵仍不斷尋找實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的最佳路徑。參與創(chuàng)辦長(zhǎng)江是緣于一個(gè)夢(mèng)想，“那就是為中國(guó)培養(yǎng)出一批批世界級(jí)的企業(yè)家。”
2002年，長(zhǎng)江創(chuàng)立。項(xiàng)兵走馬上任的第一件難事就是招兵買馬，要說服世界頂尖管理學(xué)教授們放棄體面而待遇優(yōu)厚的工作回國(guó)為尚不知名的長(zhǎng)江效力談何容易。他用5年時(shí)間才說服李樂德教授辭掉原來的工作，而說服鄭渝生教授也花了他3年的時(shí)間。
聽過項(xiàng)兵演講的人都會(huì)被他感染，他似乎有一種不可抗拒的氣場(chǎng)吸引你，這種氣場(chǎng)來自強(qiáng)大的內(nèi)心世界。他近乎偏執(zhí)地追逐著自己的夢(mèng)想，而在中國(guó)打造出世界頂尖商學(xué)院就是那個(gè)盛滿希望的巧克力盒子。
超越“家天下” 創(chuàng)造財(cái)富的接力棒
項(xiàng)兵不僅追著自己的夢(mèng)想不放手，還要敲醒別人的夢(mèng)。“我們的夢(mèng)想不僅是創(chuàng)造財(cái)富，還要學(xué)會(huì)財(cái)富的使用。”他告誡學(xué)生，“如果僅僅把商學(xué)院當(dāng)成‘給股東創(chuàng)造價(jià)值的工具’，這太狹隘了。”他希望企業(yè)家“不僅能夠創(chuàng)造市值，還要有靈魂，有情操，關(guān)心的不僅是GDP，還關(guān)心環(huán)境文化，可持續(xù)發(fā)展。”
同時(shí)，他也在反思當(dāng)代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。他認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)能取得今天的成就，與企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神息息相關(guān)，他們對(duì)財(cái)富原始的沖動(dòng)之強(qiáng)烈，鮮有其他國(guó)家的企業(yè)家能相提并論。但是這也可能導(dǎo)致他們不夠?qū)Ｗⅲ踔脸霈F(xiàn)重大的問題，比如牛奶事件引發(fā)的食品安全問題。“非常強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)欲望有好處，但也帶來問題。尤其是我們的企業(yè)家們，作為改革開放的受益者更需要感恩之心，否則誰還回報(bào)社會(huì)？”
項(xiàng)兵倡導(dǎo)長(zhǎng)江學(xué)員不僅要關(guān)注財(cái)富的創(chuàng)造，更要關(guān)注財(cái)富的使用與處置。據(jù)他介紹，汶川地震時(shí)長(zhǎng)江學(xué)員通過各種途徑捐款超過4個(gè)億，占中國(guó)企業(yè)捐款的7%。“再比如，最近EMBA13期學(xué)員到昆明上課，捐了800萬元建希望小學(xué)。這只是一個(gè)例子。同學(xué)們都有從事公益與慈善事業(yè)的熱情，而我希望，長(zhǎng)江能創(chuàng)造一個(gè)公益事業(yè)的業(yè)務(wù)模式出來，創(chuàng)造新的流程。”
不僅如此，從今年秋季起，長(zhǎng)江的EMBA學(xué)員在校學(xué)習(xí)的兩年之內(nèi)，必須做6天的義工，“不僅要捐錢，還要捐時(shí)間。”他解釋，一個(gè)董事長(zhǎng)捐獻(xiàn)2天時(shí)間的效果，可能比一個(gè)沒有管理經(jīng)驗(yàn)的本科大學(xué)生更好。長(zhǎng)江的校友大多屬于“非富即貴”的一個(gè)群體，他們有資金、人力等方面的資源，也有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。因此，他們貢獻(xiàn)“時(shí)間”是非常重要的，一個(gè)有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的大公司CEO，貢獻(xiàn)時(shí)間來參與大公益項(xiàng)目的管理，會(huì)產(chǎn)生不一樣的效果。此外，“和諧的前提是社會(huì)各階層要有充分的交流和溝通，如果企業(yè)家或者他們的孩子根本接觸不到社會(huì)的方方面面，和諧社會(huì)從何談起？我希望中國(guó)的企業(yè)家以及他們的子女、家庭成員都有更多的機(jī)會(huì)接觸到社會(huì)各個(gè)層面。”
既得利益者的視野要超越自我和“家天下”，這是中國(guó)企業(yè)家們必須邁過的一道坎，也是成就偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)的先決條件之一。“反之，我們可以誕生一批像胡雪巖一樣富可敵國(guó)的商人，卻可能很難產(chǎn)生像IBM和通用電氣這樣的偉大商業(yè)機(jī)構(gòu)。”
(本文來源：數(shù)字商業(yè)時(shí)代 作者：白鶴 采訪/趙媛 白鶴 攝影/石添友)
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