3、要快點、精簡**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
谷歌在全球雇傭了26，000人，佩奇正努力發(fā)掘一個更快、更靈活的管理方法。根據(jù)《華爾街日報》報道，他要求員工交上來的當(dāng)前項目更新材料或推薦語在60個單詞以內(nèi)。結(jié)果員工只能用兩段壓縮了的話來表達。
根據(jù)《圣何塞水星報》報道，佩奇也鼓勵更快的決策和公開。高層管理人員每周會有一天圍坐在一起，協(xié)作并快速決策。并且他鼓勵針對YouTube網(wǎng)站迅速形成意見。
4、認(rèn)識到細(xì)微行動的意義**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
谷歌的員工堅持不懈地完善它的產(chǎn)品，補充新的特點，改進Gmail、搜索引擎和Android（開源手機操作系統(tǒng)）的實用性。他們一直在改進、隨機應(yīng)變。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
公司也關(guān)注與學(xué)生的聯(lián)系，學(xué)生是公司未來的員工和用戶基礎(chǔ)。在全國，它的很多分支機構(gòu)位于大學(xué)城。在底特律，它為中學(xué)生和大學(xué)生提供課程，并免費教他們使用AdWords（Google右側(cè)競價廣告）。
這些小的措施可能帶給谷歌巨大回報并提升其名聲。同樣重要的是，他們專注于把產(chǎn)品送至更多人手中。
5、持之以恒**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
佩奇花了大約6年時間為谷歌的數(shù)字圖書項目雇得員工。在他和布林還是斯坦福的學(xué)生時就提出這個想法，而掃描第一批圖書是在2004年。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
這個圖書項目可能考驗了佩奇的毅力。出版商和作者攻擊該項目，認(rèn)為侵犯了他們的版權(quán)并使谷歌相較于競爭者有巨大優(yōu)勢。3月底，一位聯(lián)邦法官駁回了谷歌（與出版商的）和解提議，稱這樣會賦予谷歌巨大的權(quán)利，未經(jīng)著作權(quán)人許可就能利用所有圖書。
谷歌街景地圖的投產(chǎn)也花了幾年時間。2009年他在谷歌高層會議上說：“我的汽車?yán)镉幸慌_相機，并制作了一堆錄像帶。”在確信這么做是可行的后，他開始不斷說服其他人。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
佩奇還要不斷學(xué)習(xí)**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
當(dāng)然，佩奇還有一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)需要學(xué)習(xí)。記者利維說：“他需要更多地交流，不論是和媒體、谷歌的合作者還是其他人。如果你是CEO，你就得與外部世界有更多溝通。”**********本文來源于創(chuàng)}業(yè)}網(wǎng) c}y}e.c}o}m.c}n版}權(quán)}所]有
佩奇可能已為自己內(nèi)向的個性付出了沉重代價。一次盈利公告電話會議后，周五開盤谷歌的股票下跌超過8％。有的人認(rèn)為股票下跌是由于佩奇沒有進行與投資者的問答環(huán)節(jié)。**********本"文"來"源"于"創(chuàng)"業(yè)"網(wǎng) c"y"e.c"o"m.c"n版"權(quán)"所"有
佩奇可能也需要在應(yīng)對逆境方面上一兩次課，尤其是事關(guān)政府反壟斷監(jiān)管機構(gòu)時。直到現(xiàn)在，除了數(shù)字圖書項目訴訟案和隨之被耽擱的事情，他可能還沒有真正應(yīng)付過很多障礙。
一位歐盟官員近日對彭博新聞社表示，微軟最近提交了一份針對谷歌的反壟斷投訴，而谷歌的規(guī)模及其在搜索和廣告上占優(yōu)勢的市場份額將很可能促使歐盟發(fā)起額外的投訴。**********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權(quán)=所=有
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