創(chuàng)業(yè)需要“入模子”**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
關(guān)閉了公司，讓張陟將全部精力都投入了自己在電信公司的本職工作上。而此時，公司的一個項目讓他真正埋下了創(chuàng)業(yè)種子。
“當時，電信正在進行BPR，也就是業(yè)務(wù)流程重組，這讓我接觸到了整個公司的運作的全部過程和流程。”張陟表示，BPR非常系統(tǒng)的一項工程，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展生死存亡。而自己的切身參與，讓他受益匪淺，得到了鍛煉。
一點點在企業(yè)的鍛煉，張陟將它稱之為“入模子”。“這個環(huán)節(jié)是必須的”。他說，創(chuàng)業(yè)的項目需要孵化，創(chuàng)業(yè)的人也有個孵化過程。現(xiàn)在的大學生很多時候，都是將兩個孵化同時進行，從自己的親身經(jīng)歷來說，這將是一個不小的挑戰(zhàn)。而最好的做法就是能把創(chuàng)業(yè)者的孵化適度前置，所以創(chuàng)業(yè)者的“入模子”很重要。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
“作為一個老總，你需要用實際行動感染你的員工，這就需要你有這個范兒。”“入模子”后的張陟，開始重新謀劃自己的創(chuàng)業(yè)計劃了。
機會位于“交集”**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
創(chuàng)業(yè)的相關(guān)條件都具備了，但做什么成了張陟的一個難題。“那時候，我依托自己的EPR知識，加上在云南大學的繼續(xù)深造，成立了一個管理咨詢公司，主要給企業(yè)提供人力資源、財務(wù)等咨詢服務(wù)”。張陟將自己創(chuàng)業(yè)的第二站選擇在了管理咨詢上，那是他在上班期間學到的東西。
公司運作一段時間后，一個偶然的機會讓張陟轉(zhuǎn)向了現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)方向。在和企業(yè)溝通的過程中，張陟發(fā)現(xiàn)，絕大部分的公司都面臨這樣一個問題：缺乏專業(yè)的銷售人員。“不管任何一場招聘會，銷售崗位絕對是需求最大的。”張陟看到了這個巨大的需求，便開始研究，如何能夠給企業(yè)提供優(yōu)秀合格的銷售人員。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
此時，多年的軟件開發(fā)經(jīng)驗讓他開發(fā)出了一套智能化的銷售管理與教習專家系統(tǒng)。“簡單的說，就是銷售人員可以通過這套系統(tǒng)，將自己的銷售行為進行解析，了解失敗或成功的原因。”張陟說，這套系統(tǒng)，讓他成立了現(xiàn)在昆明維度信息技術(shù)有限公司，如今這套系統(tǒng)已經(jīng)開始投放市場，也吸引了用友、金蝶等知名企業(yè)的關(guān)注和投資。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
如今，維度信息技術(shù)有限公司已擁有員工30余名，很多風投公司也紛紛來商議投資事宜，下一步張陟希望公司能成為全國銷售人員的“FACEBOOK”。“到今天，我想說，從喜好到工作再到創(chuàng)業(yè)，機會來自于之前努力的交集。”張陟說。
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