春秋初年,齊桓公任命管仲為CEO并組建班子,改造齊國的治理結(jié)構(gòu)(一命/班子機(jī)制DNA第一)。管仲在體制上將齊國分為21個縣鄉(xiāng),其中(守正第二)15個以農(nóng)為本,兼服兵役,既維持企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn),又負(fù)責(zé)開疆拓土打新市場;(出奇第三)6個利用齊國瀕海之利生產(chǎn)食鹽(知地善用第四),兼產(chǎn)陶器、紡織等新產(chǎn)品,面向全國銷售。農(nóng)業(yè)+工商業(yè)的產(chǎn)品組合是彼時商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新,齊國迅速崛起為春秋首霸。管仲再審時度勢,打出“尊王攘夷”的政治口號(審時任勢第五),扶周天子以令諸侯,成為北中國實(shí)際的統(tǒng)治者。
“一命”:班子機(jī)制DNA第一
為什么歷史上沒有一家企業(yè)能在兩個時代稱王?
大型機(jī)時代的老大IBM在PC/軟件時代被微軟趕超,而微軟在互聯(lián)網(wǎng)時代則不敵谷歌,谷歌為了在下一個大潮社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域攔截Facebook揮出組合重拳:Orkut、Blogger、Buzz、Picasa、Dodgeball、Jaiku、FriendConnect、Latitude、Wave、Konwl等均無建樹。其他行業(yè)亦然,彩電行業(yè)第一代是CRT時代,全球霸主是索尼、松下,中國老大是長虹。第二代的平板時代,全球霸主換成了三星、LG,而中國則是創(chuàng)維。
“場”的原點(diǎn)是企業(yè)的老大以及由此形成的股權(quán)結(jié)構(gòu),它決定了治理結(jié)構(gòu)和體制,體制又決定了機(jī)制。機(jī)制是結(jié)構(gòu)、制度等體現(xiàn)出來的理念,它具有更強(qiáng)的穩(wěn)定性和生命力。最后是機(jī)制促成了組織觀念、組織思維模式、組織的意識形態(tài)和組織文化,形成了組織DNA“引力場”。這個“場”通過下級由上級挑選的組織原則自上而下傳導(dǎo),又通過績考管控與激勵機(jī)制自下而上強(qiáng)化,由此形成了生產(chǎn)關(guān)系的統(tǒng)一性。
當(dāng)年新浪的王志東被清理的本質(zhì)是產(chǎn)品DNA與媒體DNA之爭,后者勝出后,其產(chǎn)品團(tuán)隊于是弱化為技術(shù)支持,于是淪落到只能做諸如博客、微博等與媒體相關(guān)的產(chǎn)品才有可能成功。百度成功的DNA是做服務(wù)器端的產(chǎn)品搜索引擎及其相關(guān)拓展如貼吧、知道、百科等,于是所有的客戶端產(chǎn)品如Hi/播放器/輸入法/安全軟件/百壓/瀏覽器等無一例外敗北。使得盛大成功的DNA是運(yùn)營別家公司的產(chǎn)品,于是公司按運(yùn)營公司建章立制,所以盛大運(yùn)營網(wǎng)游、運(yùn)營起點(diǎn)中文網(wǎng)等內(nèi)容平臺是順勢而為,做產(chǎn)品則勉為其難。
守正第二、出奇第三
“凡戰(zhàn)者,以正合,以奇勝……奇正之變,不可勝窮也。”以正合或守正指常規(guī)打法,以奇勝或出奇指創(chuàng)新制勝。
仍以漢初名將為例。飛將軍李廣“不教胡馬度陰山”,以奮戰(zhàn)揚(yáng)名天下,但未能封侯,原因是他強(qiáng)于出奇的戰(zhàn)斗突襲而疏于正合的戰(zhàn)役指揮,是兵士之為非將軍之道。程不時排兵布陣嚴(yán)謹(jǐn)守正,老辣穩(wěn)重,但他不會用奇,所以他的部隊從來不打大勝仗,但也從來不打大敗仗。周亞夫平定七國之亂是以梁國為誘,以正合吸引叛軍主力,然后出奇兵斷敵糧道,一戰(zhàn)定乾坤。
產(chǎn)業(yè)案例:谷歌以產(chǎn)品組合PageRank、AdWords、AdRank、AdSense與雅虎戰(zhàn)成市額42%對37%的統(tǒng)計誤差內(nèi)平手,2005年12月突出奇招與AOL合作,收獲其7%~9%的市額,一戰(zhàn)觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)定江山。奇虎360從截殺3721等插件的360安全衛(wèi)士起家,以正合區(qū)隔木馬與病毒細(xì)分市場,在自己弱小之時避開在正面戰(zhàn)場與寡頭壟斷的三大殺毒廠商瑞星、金山、江民的直接對抗,然后重新定義互聯(lián)網(wǎng)時空下的安全新理念,即安全≠殺毒,還包括數(shù)據(jù)安全、隱私安全、賬號安全、網(wǎng)購安全、下載安全及電腦健康等,創(chuàng)作了一攬子云安全產(chǎn)品組合,最后祭出殺招“永久免費(fèi)”顛覆商業(yè)模式,出奇完勝。
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