最近，產(chǎn)品經(jīng)理們忙得不亦樂乎，打著“飛的”在北京、上海、深圳、廣州等地來回“趕場”，參加各種形式不一的產(chǎn)品經(jīng)理峰會、論壇、沙龍，如PMcaff、CSDN、中國產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)盟、PM-China、麥思博、贏時代、創(chuàng)業(yè)邦等都有組織活動，似乎到了年底，政府忙著花費，產(chǎn)品經(jīng)理忙著開會。 然而，縱觀所有的產(chǎn)品經(jīng)理交流會的主題，基本上還是定位為認知與經(jīng)驗分享，比如什么是產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，或者是在某一項工作某一類工作中的經(jīng)驗總結(jié)、方法論分享、工具應(yīng)用，一直停留在初級產(chǎn)品經(jīng)理的聚會。
因而，我認為我們今天的聚會是國內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)理最高級別的聚會。之所以說它最高，不是我們在座的人的級別是最高的，而是我們談?wù)摰脑掝}是最高級別的。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，必須是能夠創(chuàng)造產(chǎn)品的人。創(chuàng)造來自于創(chuàng)新，創(chuàng)新來自于創(chuàng)意。創(chuàng)造的最高呈現(xiàn)方式是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)才是產(chǎn)品經(jīng)理走向資深、走向成功的終極追求。今天我們談創(chuàng)業(yè)，最高級別就是高在這里。
喬布斯、馬化騰、丁磊、周鴻祎等這些業(yè)界大佬都稱自己為產(chǎn)品經(jīng)理，甚至標稱在公司“只是”產(chǎn)品經(jīng)理。我非常納悶的是，為什么這些人從來沒有參加任何一個產(chǎn)品經(jīng)理們的峰會與論壇呢？為什么都是成功的民營企業(yè)家們稱自己是產(chǎn)品經(jīng)理，而沒有幾個產(chǎn)品經(jīng)理敢于說他們就是明天的馬化騰、周鴻祎？！
今天的產(chǎn)品經(jīng)理要成為明天的民營企業(yè)家，自古華山一條路，那就是創(chuàng)業(yè)----“Start Your Own Business”。創(chuàng)業(yè)是“產(chǎn)品經(jīng)理”與這些大佬們之間互通的不二津梁。（津，渡口；梁，橋梁）。
不創(chuàng)業(yè)枉為產(chǎn)品經(jīng)理
真正的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是可以定義產(chǎn)品，并且可以對所定義的產(chǎn)品成敗負責(zé)任的產(chǎn)品經(jīng)理。真正的產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是可以對產(chǎn)品從誕生到運營有話語權(quán)的全過程擔(dān)當?shù)漠a(chǎn)品經(jīng)理。所以說產(chǎn)品經(jīng)理在很多公司就是虛擬企業(yè)的負責(zé)人，就是無冕之王。公司一旦有了產(chǎn)品管理意識，設(shè)立了產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，就要實施產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制。產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)制，天生就是造就創(chuàng)業(yè)者的搖藍。
“你想做CEO，不如去一家技術(shù)公司，從產(chǎn)品經(jīng)理做起，做完產(chǎn)品經(jīng)理就基本上知道怎么做CEO了。”據(jù)說沈思就是聽從了這番勸誡，后來成為谷歌移動事業(yè)部的產(chǎn)品經(jīng)理，接著回國創(chuàng)建了木瓜移動，成為Android上最大的社區(qū)游戲平臺，并致力于打造一個全球的移動社區(qū)。
有著成為CEO的天然優(yōu)勢的產(chǎn)品經(jīng)理必將成為創(chuàng)業(yè)道路上的主力軍。越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理投身創(chuàng)業(yè)浪潮，創(chuàng)新產(chǎn)品層出不窮，其中不少人取得不俗成績，如汪海兵的淘米網(wǎng)、沈思的木瓜移動、馮鑫的暴風(fēng)影音……在所有創(chuàng)業(yè)公司中，創(chuàng)始人都承擔(dān)著產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)。哪一個互聯(lián)網(wǎng)與軟件公司的創(chuàng)始人，不是深諳產(chǎn)品的？！這是一個產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)的絕佳時代。不創(chuàng)業(yè)枉為產(chǎn)品經(jīng)理！
什么叫宿命，就是預(yù)定好的。比較一下一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與一個創(chuàng)業(yè)者的能力模型就會知道。創(chuàng)業(yè)家要創(chuàng)業(yè)成功，必然面臨設(shè)計、研發(fā)、營銷的考驗。產(chǎn)品經(jīng)理也一樣，一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理如果只是某方面的行家里手，那說明他仍然是某一個方面的職能經(jīng)理。如果與一個沒有產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)家相比，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)成功的概率要高得多。
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)要以產(chǎn)品為中心
有些人創(chuàng)業(yè)，是因為個人的能力，以能力為中心來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的模式，比如開個咨詢公司；有些人創(chuàng)業(yè)，是因為擁有資源，以資源為中心來構(gòu)建創(chuàng)業(yè)的模式，比如開個投資公司；有些人創(chuàng)業(yè)，是因為擁有渠道與模式，比如開個加盟連鎖店。
產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，就得有產(chǎn)品，要以產(chǎn)品為中心。沒有產(chǎn)品的創(chuàng)新與創(chuàng)造，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。很多時候，大家面臨的行業(yè)信息與行業(yè)機會都是一樣的，只是我們的產(chǎn)品---解決問題方式與程度不同。因而，產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)不要泡在所謂的行業(yè)分析里。僅僅認識到某一個行業(yè)可為，某一個行業(yè)存在機會，某一個是趨勢，就挽起袖子來創(chuàng)業(yè)是不夠的。關(guān)鍵是要有自己的產(chǎn)品概念，用你的產(chǎn)品為用戶解決什么問題要搞清楚。投資者看好產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)，真正關(guān)注的是你的產(chǎn)品到底是什么，有多大的商業(yè)價值。 
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