爭氣型或受刺激型
其典范代表是重慶小天鵝團體董事長廖長光。
廖家境普通，曾下鄉做過8年知青，回城后在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何著名美麗，其時在一家鞋廠當設計師，并擅長打扮設計。何氏七姊妹，6個嫁得如意郎君，只有廖身份“低微”，因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，立誓創業，以出人頭地。
怎么樣才能賺大錢?廖辭職下海后，以出賣住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開始經營火鍋，初時生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與援助下，堅持不懈，專力創新，數月后開發出迥異于傳統重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開始扭虧為盈。繼而又開發出后來風靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業開始獨上層樓，由小店到大店到企業團體。廖于1982年發憤下海，第一桶金便價值百萬，目前個人資產1億元。
因緣際會型或無心插柳型
此類創業者的典范特征是原來沒想發達，只是想解決一下生存題目，后來竟萍水相逢地發了財。其典范代表為張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江本地下放的上海知青的影響，懷揣200元，到上海找生路。怎么樣才能賺大錢?偶然的機會，在上海四川北路的上海鐫刻藝術廠發覺，一個鐫刻樟木箱竟可賣200多塊錢。張馬上靈機觸發，立即返回老家憑據上海生產樟木箱的步驟“依葫蘆畫瓢”。半年后，張氏第一只鐫刻樟木箱出品。通過Cye上海工藝品進出口公司，張自己制作的第一只產品加入了廣交會，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬多元。這是張掘得的第一桶金。張的創業資本為變賣家產所得1400元以及江西余江本地盛產的樟木原料。
熱血型或激動型
張思民、吳志劍均屬于此類。張思民尤為典范。此類創業者大多以失敗結束，偶有所成者，也大多歷經坎坷，并且在企業成長過程中屢經重復。
吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場在半月內獲利的17萬元。吳的創業資本乃寫作所得2000元稿費。
1999年3月，吳志劍因所屬政華企業團體欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進行高消費，不得坐高級車住別墅。
張思民的海王團體在1992至1997年之間，也曾遭遇極大危害，企業險些翻船。后通過上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續接，才生存下來。
張思民的第一桶金當是來自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬美元，張在股份中占大頭。張用以創業的原始資本只是3000元的日常積蓄。 
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