改革開放以來，中國涌現了一大批創業者，一大批企業家。三十年過去了，老一代創業者多數到了該交班的時候，聽說富二代們愿意接財，但不愿接班。即使接了班，還能不能有上一代人那種創業精神呢？即是沒交班的創業者，還能不能保持創業初期的那份激情呢？
一般的規律是，渡過創業階段后，高層激情消失，出現官僚傾向，就連通用這樣的優秀公司也不例外。通用的一個高層曾說：如果其它公司的雇員看見一條蛇，它會馬上殺了它。但在通用，首先你要設立一個關于蛇的委員會，然后請來一個對蛇有研究的專家顧問，第三件事就是為這個話題討論一年。正因為此，通用走了下坡路。新接任的通用CEO艾克森看到了這個問題，他說：“如果通用要持續盈利，公司必須廢除緩慢的、畏懼風險的、頑固的官僚主義文化。”
海爾的張瑞敏最近在中國企業500強論壇上講到商業模式的破壞性創新和延續性創新問題。他說：“破壞性創新就相當于你找到了一條別人沒有找到的跑道，順著這條跑道可以找到寶藏。別人很快就發現了，就會跟上這條跑道追你。你這時要延續性創新，不斷更新換代，讓別人追不上你。但這樣的創新總有盡頭，你必須再一次革自己的命，再一次破壞性創新，再找一條新的路。你可能找得到，也可能找不到，找不到就會被別人超越。”正因為海爾怕死，才能不死，才活到今天。正因為海爾持續創業，才有了今天的基業。
什么是創業精神？就是一股創造性的破壞力量。許多公司都曾提出過二次創業，三次創業之類的概念，也是想使企業保持一種進取和創新的活力。但時至今日，大部分企業的創業精神卻不盡如人意。據國際知名咨詢公司埃森哲對26個國家和地區的企業就如何鼓勵創業精神的調研表明，21世紀的中國企業缺乏的是創業精神。有89%的被調查者認為中國企業的創業精神遠不如一些領先國家的企業，有90%的企業高管指出，今后5年內我們國家必須大力弘揚創業精神。應該說，中國企業的創業精神，帶有較強的功利性，是某種特定政策創新的結果，具有一定的階段性和時間性。還沒有形成創業創新的長效機制和社會氛圍，更沒有將創業創新作為一種人生價值追求。這也是中國只有史玉柱，而沒有喬布斯的根本原因。
孟子在《梁惠王下》中講到：“君子創業垂統，為可繼也。”當然那是說皇帝要把基業傳給后世子孫，才能代代相承。但是，光傳基業就可繼續嗎？還是要不斷地創業才成。創業之初，都是激情燃燒的月歲，目標一致，萬眾一心、敢打能拼。企業規模大了，財富有了，光環多了，于是暮氣漸濃，人心懶散，機制變形，有多少企業就此走上末日。俗話說：創業容易守業難，其實，創業不易，守業更不易。所以不易是守業的過程也要不斷創業，光守是守不住的。所以微軟變硬，創了軟件的業又在創硬件的業，而柯達固守著膠片帝國的業，最終難以為繼。
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