如果你不是充滿熱情地相信你正在做的事情或者它真的不起作用，那么如果你可以改變的話就做出改變。但是要果斷：草率地對待或限制——尤其是在資源有限的情況下——可能不會獲得成功。理查德•布蘭森（Richard Branson）可以同時經營民用太空旅行企業、電視電影制作公司、醫療業務以及大約50個其它公司，但是我們中的大多數人不能。所以，基于你的資源、能力、時間表、合法清查和風險承受能力去決定最好的下一步是什么，然后采取下一步，然后堅持把注意力重新放在這個新的舉措上（最近的流行詞匯是“中心點”）。
有短期（今年）、中期（3到5年）和長期（5年以上）的計劃。超級成功的企業家也是電視“Shark”的投資者在最近的一次采訪中對我說他堅持寫三個月目標、六個月目標然后是三年、五年和二十年目標，而且他每天做的第一件事和最后一件事必定是看這些目標。二十年？這是嚴格的行為準則。
當然時間范圍越長，它看起來就越像是一個“愿景”而不是一個計劃，但是兩者都重要。愿景告訴你你想要去什么地方，計劃幫助你到達那里。在途中你可以調整它們兩者，但是你應該提供一個讓自己一直在正道上的路線圖。
一直以來我都是擅長愿景部分，但是并不總是擅長計劃，而這也是我經常發現我容易被閃亮的物體吸引的地方。
我并不是在建議你永遠不要嘗試新鮮事物或者去冒險——當然這就是企業家精神——但是你需要基于你擁有的東西、你能做的事情、從長期來看什么可能讓你花費的時間和金錢產生最大的回報以及你愿意失去什么而做出這些決定。
如果你是一個典型的白手起家的企業家或者是一家狀況良好擁有前途光明的業務的小公司的企業主，那么你最好的賭注最有可能是堅持目標。在任何情況下都要堅持，而不是轉向可能代價巨大的其它方向【創業網Cye.com.cn】。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
