2013 年3月13日，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微表示，他將啟動(dòng)自己的下一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，打造中國(guó)版本的皮克斯。“再次創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)成為近一年來最熱門的互聯(lián)網(wǎng)搜索詞之一，創(chuàng)業(yè)者的年齡從20 多歲跨越到75 歲，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域從傳統(tǒng)制造業(yè)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、環(huán)保行業(yè)，無論創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何改變，創(chuàng)業(yè)者第一創(chuàng)業(yè)成功與否，許多創(chuàng)業(yè)者義無反顧地投入到再次創(chuàng)業(yè)的大潮中。
多年研究民營(yíng)企業(yè)的中歐戰(zhàn)略學(xué)教授、副院長(zhǎng)張維炯認(rèn)為，再次創(chuàng)業(yè)浪潮主要是由四股力量形成：
第一股力量是初次創(chuàng)業(yè)失敗者。中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅 2.5 年，第一次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)5 年的生存率不超過50%，10 年的生存率不超過30%。在第一次創(chuàng)業(yè)失敗后，很多創(chuàng)始者會(huì)很自然地開始再次創(chuàng)業(yè)，甚至第三次創(chuàng)業(yè)。
第二股力量是初次創(chuàng)業(yè)成功者。企業(yè)創(chuàng)業(yè)的成功，使得他們有了自信心，會(huì)試圖嘗試新機(jī)會(huì)，一些企業(yè)家嘗試以知識(shí)運(yùn)營(yíng)來帶動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)，這種創(chuàng)業(yè)需要比較多的專業(yè)知識(shí)和協(xié)調(diào)能力，能做的人不多。
第三股力量把企業(yè)當(dāng)產(chǎn)品來做的企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)類似于投資，做到一定程度就賣掉，做一個(gè)賣一個(gè)。
第四股力量是將企業(yè)當(dāng)一生事業(yè)來做的企業(yè)家，他們的意愿是把一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)下去，成為百年老店。
二次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家與首次創(chuàng)業(yè)者相比成功率是否會(huì)高
世界經(jīng)理人網(wǎng)站的調(diào)查結(jié)果顯示，65.20%的人認(rèn)為再次創(chuàng)業(yè)的成功率高于一次創(chuàng)業(yè)成功率。87.31%的人認(rèn)為一次創(chuàng)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)，適用于再次創(chuàng)業(yè)。
聚集新商機(jī)和新的消費(fèi)者需求
再次創(chuàng)業(yè)的企業(yè)要站住腳，必須具有兩個(gè)能力：發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并有效捕捉新商機(jī)、聚焦新的消費(fèi)者需求。
博斯大中華區(qū)總裁謝祖墀認(rèn)為，再創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)能力很重要，悟性尤其關(guān)鍵。現(xiàn)在許多行業(yè)都有一些新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但新的機(jī)會(huì)存在什么地方?你怎樣領(lǐng)悟出存在的機(jī)會(huì)?這取決于創(chuàng)業(yè)者的洞察力和判斷。
王微顯然是領(lǐng)悟到市場(chǎng)機(jī)會(huì)，才決定在離開土豆后，開設(shè)追光動(dòng)畫辦公室，打造中國(guó)版的皮克斯。“動(dòng)畫行業(yè)發(fā)展快，但觀眾對(duì)中國(guó)動(dòng)畫電影品質(zhì)又有諸多抱怨。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)被寄予巨大希望，用戶又覺得產(chǎn)品還沒有達(dá)到大家想象中的水平時(shí)，就有痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)。”
創(chuàng)辦土豆網(wǎng)時(shí)，王微沒有任何參照物，能不能做，未來寬帶使用率會(huì)怎樣，普及過程要多久，對(duì)這些問題都特別迷惘、特別焦慮。現(xiàn)在做動(dòng)畫，他去美國(guó)考察，見了皮克斯在內(nèi)的很多電影公司、工作室，見過的人總數(shù)都有三四百人，又充分了解中國(guó)動(dòng)畫電影現(xiàn)狀，所以對(duì)大的創(chuàng)業(yè)方向和模式是清楚的。
第一次創(chuàng)業(yè)者對(duì)消費(fèi)者理解不深，很多人沒有真正地從消費(fèi)者的根本需求上判斷自己的產(chǎn)品，只是憑著自己判斷感到這個(gè)商業(yè)模式可能會(huì)成功。然而，在再次創(chuàng)業(yè)時(shí)，他就會(huì)把這個(gè)問題摸得更準(zhǔn)，成功的可能性就會(huì)更大一些。
王微將追光動(dòng)畫電影的目標(biāo)觀眾鎖定三四十歲的人，讓大手拉小手。他觀察到中國(guó)動(dòng)畫片市場(chǎng)的目標(biāo)受眾主要以小孩為主，小手拉大手。但他不相信“小手拉大手”可以成功。小孩吵著要看這個(gè)那個(gè)，要很多東西，但最終還是大人覺得這個(gè)東西適合他，才帶他去看，制作者一定要給出吸引大人們的東西。
張維炯教授
張維炯教授認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，即在市場(chǎng)供給不足的時(shí)候，企業(yè)挖掘到潛在的消費(fèi)需求。進(jìn)入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，就會(huì)遇到資金、渠道、技術(shù)、執(zhí)行等的問題，這些困難第一次創(chuàng)業(yè)也會(huì)遇到，區(qū)別是再次創(chuàng)業(yè)的人掌控的能力強(qiáng)了，經(jīng)驗(yàn)也豐富了。
二次創(chuàng)業(yè)的行業(yè)選擇
據(jù)世界經(jīng)理人網(wǎng)站的調(diào)查，時(shí)下服務(wù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)和環(huán)保行業(yè)成為再次創(chuàng)業(yè)者最希望進(jìn)入的四個(gè)領(lǐng)域，在這些領(lǐng)域捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，創(chuàng)業(yè)者必須清晰了解面臨的挑戰(zhàn)。以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域來說，深創(chuàng)投董事長(zhǎng)靳海濤警告道，“不要要在泡沫階段趕潮流，否則未來3~5 年都是艱難的生存期。”
“環(huán)保行業(yè)，創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)很大。”張維炯教授提醒道，“是機(jī)會(huì)還是陷阱，創(chuàng)業(yè)者必須擦亮眼睛。”很多時(shí)候，中央政府制定了比較完整的法規(guī)，但是地方政府，尤其是縣以下的政府機(jī)構(gòu)，他們對(duì)這些政策法規(guī)的執(zhí)行是兩回事。只有在深圳、上海、北京等經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)地區(qū)，人民生活水平已經(jīng)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，對(duì)環(huán)保的需求真正激發(fā)出來，政府對(duì)環(huán)保也非常重視，這樣企業(yè)做環(huán)保業(yè)務(wù)才可能真正受到歡迎。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有前途，但是不同地區(qū)，不同階段，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程不一樣，創(chuàng)業(yè)者一定要了解當(dāng)?shù)卣鎸?shí)情況，擇機(jī)進(jìn)入。
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