4. 關(guān)于資源入股、技術(shù)入股
所謂資源入股、技術(shù)入股等最好避免，解決辦法就是公司打欠條欠錢(qián)，等公司有錢(qián)了再補(bǔ)償。
這樣的好處是，不會(huì)因?yàn)殚_(kāi)始的技術(shù)或者資源損害了公司未來(lái)發(fā)展的利益。
5. 關(guān)于留人
留人不能單靠股份，對(duì)于人才激勵(lì)形式可以多樣些
而且對(duì)于不同需求的人可能不同的激勵(lì)效果不一樣
例如對(duì)于銷(xiāo)售型人才，現(xiàn)金激勵(lì)比股份更有意義
6. 關(guān)于期權(quán)
在股份之外， 期權(quán)也是一種考慮形式。
期權(quán)是一種選擇權(quán)， 是未來(lái)某個(gè)時(shí)間某個(gè)價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)利。
雖然中國(guó)公司法里沒(méi)有期權(quán)一說(shuō)，但還是可以變相操作。
7. 最后還是公平
知乎的黃衛(wèi)新也提過(guò)，共同創(chuàng)始人之間，影響股權(quán)分配比例的主要因素包括：
經(jīng)驗(yàn)和資歷的豐富度。 設(shè)想：十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有過(guò)創(chuàng)業(yè)背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
對(duì)公司未來(lái)成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。 設(shè)想：一個(gè)偏渠道運(yùn)營(yíng)、技術(shù)門(mén)檻不高的互聯(lián)網(wǎng)公司，有商務(wù)推廣背景的 A 和有技術(shù)背景的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
獲取資源的能力。設(shè)想：與大量業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才交好、熟悉產(chǎn)業(yè)上下游各環(huán)節(jié)，容易獲得風(fēng)投機(jī)構(gòu)信任的 A ，和一直埋頭苦干、鮮少抬頭看路的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
對(duì)產(chǎn)品 /用戶(hù) / 市場(chǎng)的精通和了解。設(shè)想：一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品的公司，有在騰訊四年的負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的 A ，和有在外包公司六年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
熱情、專(zhuān)注、堅(jiān)定的程度。 設(shè)想：瘋狂地花時(shí)間去思考 /研究 /打磨 /優(yōu)化產(chǎn)品、即使全世界的人都懷疑他也能堅(jiān)持下去的 A ，和想法不多、但容易被鼓動(dòng)、執(zhí)行力超強(qiáng)的 B 共同創(chuàng)業(yè)。
人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)力。設(shè)想： A 和 B 共同創(chuàng)業(yè)，誰(shuí)更能吸引人才加入、鼓動(dòng)團(tuán)隊(duì)的士氣、給大家持續(xù)注入愿景和理想、即使在最艱苦的時(shí)候也能保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
