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創(chuàng)業(yè)公司老板們永遠(yuǎn)不應(yīng)該和員工說(shuō)的7句話


cye.com.cn 時(shí)間:2014-4-13 9:22:57 來(lái)源:創(chuàng)業(yè)邦 作者:林賽•布羅德 我來(lái)說(shuō)兩句

導(dǎo)語(yǔ):這里是給創(chuàng)業(yè)者們看的,在你的公司里,在進(jìn)行口頭溝通時(shí)尤其應(yīng)該避免說(shuō)的7句話,特別是在頭腦發(fā)熱的時(shí)候。這會(huì)破壞員工對(duì)你的信任。

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的老板,在管理員工時(shí),有時(shí)你的耐心將會(huì)嚴(yán)重受到挑戰(zhàn),尤其是當(dāng)你的要求在下屬那里不斷遭到抗拒,或者公司里有一個(gè)或更多的“問(wèn)題”員工考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。你是老板,但這并不意味著你就是完美的,有時(shí)我們會(huì)因?yàn)槭ツ托模f(shuō)一些我們事后后悔的話。
但是,你和一般的員工不一樣,當(dāng)涉及到言語(yǔ)交際時(shí),避免制造麻煩是老板義不容辭的責(zé)任。即使你很失望,這時(shí)你也不能奢求去說(shuō)一些即興發(fā)揮的東西。因?yàn)椋绕鹱焐贤纯欤阕畈辉敢饪吹降氖牵愕难哉Z(yǔ)失誤使你的員工失去動(dòng)力,或者給你的公司帶來(lái)更大的麻煩。
這里是給創(chuàng)業(yè)者們看的,在你的公司里,在進(jìn)行口頭溝通時(shí)尤其應(yīng)該避免說(shuō)的7句話,特別是在頭腦發(fā)熱的時(shí)候。應(yīng)激的反應(yīng)可能會(huì)給你造成名譽(yù)損害,并且破壞員工對(duì)你的信任,這可是你可能要用一輩子的時(shí)間去修復(fù)的。
“我是老板。照我的話去做。”我們都是成年人了,你不能指望你的員工會(huì)接受你的虛偽。如果你為員工設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)與你給自己設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)不同,你就不能指望他們會(huì)按照你的要求去做。
“你很幸運(yùn),有一份工作。”如果這就是你對(duì)你的員工的真實(shí)感受,那么也許你才是那個(gè)幸運(yùn)地有一份工作的人。沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)被弄得感覺(jué)像是自己欠他們的雇主的領(lǐng)導(dǎo)下很好地工作。如果你手下某個(gè)特定的員工工作沒(méi)有成效,那么你該像一個(gè)專業(yè)管理人士那樣從容應(yīng)對(duì)。你可以找到一個(gè)方法來(lái)糾正他,或者立即與他分道揚(yáng)鑣。你的員工應(yīng)該“親吻你的戒指”,這種心態(tài)是不成熟的,并且這也表明你缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力。
“如果你不喜歡這份工作,我會(huì)找喜歡這份工作的人。”作為管理者,你可以在大多數(shù)事情上發(fā)號(hào)施令,但是這并不是讓你在自己的工作小組中成為一個(gè)“另類”的理由。任何人都可以說(shuō)自己是一個(gè)經(jīng)理或者老板,但一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)使用領(lǐng)導(dǎo)技巧來(lái)激勵(lì)員工并且產(chǎn)生成效。用失去工作作為一種方法來(lái)威脅員工,讓他們做你想要他們做的,這種方法是不可持續(xù)的。當(dāng)然,他們首先可能會(huì)去做你要求他們做的事,但他們最終會(huì)變得消極,并且對(duì)工作敷衍了事。對(duì),他們聽(tīng)了這句話不會(huì)立即選擇離開(kāi),但事情就會(huì)變成這樣。
“為什么你是唯一一個(gè)有問(wèn)題的人?”如果我們?cè)谡務(wù)撘粋(gè)一直對(duì)你的命令有抗拒心理的,有績(jī)效問(wèn)題的員工,那么其實(shí)不需留住他。如果你在談?wù)撘粋(gè)平時(shí)比較合作的、只在特定的情況下對(duì)你有意見(jiàn)的員工,那么也許問(wèn)題可能只是,你平時(shí)沒(méi)怎么關(guān)注過(guò)他對(duì)工作的擔(dān)憂或者其他的想法。又或許,他可能現(xiàn)在過(guò)的不太順心。不管是什么問(wèn)題,不要以為他是毫無(wú)理由地頑固不化,并且絕對(duì)不要向他問(wèn)上面的問(wèn)題。永遠(yuǎn)不要比較員工。這就像比較你的孩子一樣,不是一個(gè)好主意。
“我沒(méi)有時(shí)間聽(tīng)你說(shuō)這些。”你這句話是認(rèn)真的嗎?拜托,你是老大!一定騰出時(shí)間來(lái),這是你的工作。不能干脆地拒絕你的員工占用你時(shí)間的要求,如果你忙的話,你可以承諾在不久的將來(lái),你可以給你的員工抽出幾分鐘。
“你不知道什么是壓力。”每個(gè)人都有他自己的壓力。你認(rèn)為你是老板,你的壓力比其他人的更大,其實(shí)并不意味著真是這樣。并且你也沒(méi)有權(quán)利對(duì)別人的壓力毫不關(guān)心。
“你沒(méi)看到我門上寫著的名字嗎?”是的,那怎么了?員工還是有權(quán)隨時(shí)來(lái)找你。沒(méi)錯(cuò),你也許是白手起家創(chuàng)建了這家企業(yè),你投入了你的時(shí)間和金錢來(lái)做今天的這家企業(yè)。但你不是上帝,指手畫腳不是一個(gè)能夠爭(zhēng)取到員工認(rèn)同和支持的有效方式。沒(méi)有你的員工,你就自己為你的客戶或顧客服務(wù)吧,祝你好運(yùn)。

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