在互聯(lián)網(wǎng)市場上，我們見過太多曇花一現(xiàn)的產(chǎn)品。有些產(chǎn)品火了一陣子就中途夭折，有些還沒問世就胎死腹中。產(chǎn)品之死，留給你的不是一頓茶余飯后的談資，而應該是深度的思考。
剛需才是產(chǎn)品正確的方向
很多人在創(chuàng)業(yè)之初有過迷茫，“我究竟做什么方向的產(chǎn)品好？”
產(chǎn)品的方向選擇是一個重大的決策。我們都知道，一款用戶粘性強的產(chǎn)品，它是被人所需要的。簡單來說，它應該是剛需。我們相信好的產(chǎn)品，應該沿著剛需這個方向走。時尚雖說可以賺足眼球，但剛需才能足夠長久。因為時代變得再多再快，需求是基本不變的。舉個例子，從古代的飛鴿傳書到后來的驛站，再從后來的短信到現(xiàn)在的微信，你會發(fā)現(xiàn)它們都是剛需，都在解決人與人信息傳達這一需求。
更進一步地，你會發(fā)現(xiàn)時下很多用戶粘性強的應用或者產(chǎn)品都是仿生現(xiàn)實存在的東西，比如支付寶仿生錢包，淘寶仿生超級市場。現(xiàn)實存在的東西，為什么會被人所需要？因為它是剛需，它必須被人所使用！所以它的方向是沒錯的。
而當你知道你選擇的產(chǎn)品方向是對的時候，你需要考慮的就只是怎么把它做好。記住！產(chǎn)品的最終目標應該是幫人減少各種成本（比如時間，精力，金錢等），讓人更加高效做事。
用最小化可行產(chǎn)品驗證需求
驗證產(chǎn)品的需求是一個持續(xù)重復的過程。而普遍的切入口，就是迅速地推出最小化可行產(chǎn)品（即產(chǎn)品的第一個版本），讓它來驗證產(chǎn)品是否是用戶和市場所需要的。
我們的經(jīng)驗是，先找一些友好的測試用戶群體，將只有核心功能的原型給他們試用，根據(jù)他們的反饋和需求進行分析，調(diào)整并完善產(chǎn)品；繼續(xù)尋找測試群體，繼續(xù)反饋，繼續(xù)完善產(chǎn)品。此時的最小化可行產(chǎn)品要盡可能的簡單、輕小。我們都知道，一個物體越大，想要改變它的運行軌跡就越難。物理世界中的規(guī)則，在互聯(lián)網(wǎng)世界同樣適用。
當你發(fā)現(xiàn)了新的數(shù)據(jù)或者事實證明你的產(chǎn)品偏離了正常的軌道，那么就必須調(diào)整產(chǎn)品來適應用戶與市場的需求。在這個過程中，你對用戶反饋的處理越快，對市場的適應速度也越快。通過這些，你可以驗證產(chǎn)品是否適應用戶及市場的需求。
最小化可行產(chǎn)品的好處在于可以不斷試錯，當你發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品走錯路，你可以拋棄之前的一切重來，此刻你背負的壓力不是最大的，你的損失也是最小的。
產(chǎn)品應該具備團隊自身特色
你也許經(jīng)常被人這么詢問：你的產(chǎn)品相比其他競爭者優(yōu)勢在哪？可能你會說，創(chuàng)業(yè)初期應該以核心技術(shù)為優(yōu)勢。但是這要求你最少要做到產(chǎn)品在功能上和技術(shù)上比競爭對手快4-6個月，不然你很容易被你的競爭者們追趕，甚至超越。
在我們看來，核心技術(shù)雖說是核心競爭力之一，但是競爭者花費一些時間還是可以模仿。而競爭者是無法復制的，是你產(chǎn)品中的獨特性。所以，創(chuàng)業(yè)初期應該讓產(chǎn)品具備團隊特色，這才是你的最大優(yōu)勢。你需要將團隊的特點融入到產(chǎn)品或產(chǎn)品相關(guān)的事物當中，讓產(chǎn)品處處充滿你的團隊特色，無論是從理念、設計、運營還是內(nèi)容。這并不是說我們不需要在核心技術(shù)上努力，而是我們需要關(guān)注的不僅僅是技術(shù)，我們還需要將自身的優(yōu)勢進一步擴大。
總而言之，創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品之道，就是不斷嘗試。你不需要臆測到底會發(fā)生什么事，你需要做的，只是去現(xiàn)實中尋找答案。
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