沒有人敢小覷中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場，從2G到3G，移動(dòng)運(yùn)營商只有不斷地增加在高速公路上的服務(wù)，才能帶來新的增長點(diǎn)。 2009年歲末，谷歌斥資7.5億美元收購了手機(jī)廣告網(wǎng)絡(luò)公司AdMob，希望借此進(jìn)一步向手機(jī)廣告市場擴(kuò)張，而對(duì)于AdMob創(chuàng)始人奧馬爾·哈姆伊(Omar Hamoui)來說，他出售公司并不是為了錢，而是希望獲得更好的發(fā)展平臺(tái)。
但是，谷歌中國卻樂不起來。因?yàn)樵谥袊袌觯涫袌稣加新蕛H有40%，排在全球業(yè)務(wù)的最后五位。究其原因，不僅是因?yàn)樵谥袊雀栌袀�(gè)強(qiáng)大的本土競爭對(duì)手百度，更是因?yàn)樵谥袊袌觯ヂ?lián)網(wǎng)的廣告形式不僅只有搜索這一種，也包括各種形象廣告及植入式廣告。而且有預(yù)測顯示，在未來的3~5年中，互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)口碑營銷將成為新的廣告收入增長點(diǎn)。
國際廣告協(xié)會(huì)理事長邁克爾·李的最近一項(xiàng)研究顯示，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在線廣告形式越來越趨于多元化，彼此間既存在競爭，也存在戰(zhàn)略合作，“以中國為例，植入式或互動(dòng)式的互聯(lián)網(wǎng)廣告約占60%，搜索占40%。”
然而，星傳媒體集團(tuán)（Starcom MediaVest）首席數(shù)字官，社會(huì)營銷組全球主管Pushkar Sane認(rèn)為，在中國，很多在線廣告存在很多盲目的規(guī)劃，很多中介機(jī)構(gòu)或廣告商能夠獲得的數(shù)據(jù)非常有限，制約了廣告投放策劃。
不僅如此，網(wǎng)站上有很多干擾性廣告，使得用戶不能以一種公平、合法的方式獲得數(shù)據(jù)，導(dǎo)致廣告主反是花費(fèi)更多而后進(jìn)行了強(qiáng)迫式交流。
對(duì)于中國的消費(fèi)者而言，在線服務(wù)模式越來越被他們接受，因?yàn)樗麄儠?huì)不斷嘗試新事物，一旦在線服務(wù)得不好，則很難打動(dòng)他們。另外通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)交友這種方式也越來越流行，而在社交活動(dòng)之后，通常人們是通過媒介來彼此交流，這使得中國的在線廣告使用率最高的是娛樂方面，廣告及視頻。
然而，不同國家和地區(qū)間互聯(lián)網(wǎng)廣告的新技術(shù)新模式卻很難得到復(fù)制。
不難想象，谷歌收購AdMob，是想進(jìn)一步壟斷搜索引擎在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，“很多公司在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上投放廣告，目的是增加其電子商務(wù)部分的新盈利點(diǎn)。” 哈佛商學(xué)院工商管理專業(yè)助理教授本杰明·埃德爾曼先生說。
“我并不太擔(dān)心谷歌收購AdMob后會(huì)帶來更大的盈利，至少最近幾年，我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告不會(huì)太有什么效果。”本杰明說，“人們通過手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁，多半是在看新聞，不會(huì)太關(guān)注廣告。而在手機(jī)上實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，或許只是一杯咖啡或午餐，不大會(huì)買機(jī)票或電腦，因?yàn)槠聊惶。僮魈珡?fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)也太大。”
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