“自主創(chuàng)新”：海歸創(chuàng)業(yè)必備
這種情況下，海歸創(chuàng)業(yè)，擁有自主創(chuàng)新產(chǎn)品及服務(wù)，以適應(yīng)中部特有的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，成為企業(yè)存活和進一步發(fā)展的關(guān)鍵。
黃奕輝今年9月剛獲得中國創(chuàng)業(yè)論壇頒發(fā)的“最具創(chuàng)新企業(yè)家”稱號。談到“創(chuàng)新”問題，他頗有感觸。“現(xiàn)在中部真不一樣了，企業(yè)很多，人才很多，海外人才創(chuàng)業(yè)，一定要帶來新東西，否則就沒有競爭力。”
“自主創(chuàng)新”對于海歸創(chuàng)業(yè)來講，不是推銷自己的標簽，不是口號，而是關(guān)系到企業(yè)能否存活的問題。
一位留美歸國的黃博士的經(jīng)歷就提供了這樣的教訓(xùn)。2007年8月，黃博士回國，希望和南昌的一家廣告公司合作創(chuàng)辦通信英語培訓(xùn)班，當時，全球各大通信公司包括西門子、索尼愛立信等Cye.com.cn企業(yè)早已落戶中國，對雙語通信人才的需求很大。雙方很快達成意愿，籌備半年之后，資金到位，宣傳到位，學(xué)員卻沒有招到幾個。黃博士當初許諾給合作伙伴的美好前景并沒有實現(xiàn)，自己的生活也陷入拮據(jù)。
“來中部創(chuàng)業(yè)發(fā)展，海外人才需要了解這里的市場情況。不能生搬國外技術(shù)，只有帶著自主創(chuàng)新技術(shù)回來的海歸，才能更好地契合中部市場，才能存活，才能發(fā)展。”中國僑商投資企業(yè)協(xié)會常務(wù)理事、美國電氣產(chǎn)品公司董事長張博表示。
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