近來，在中國游戲產業(yè)中，游戲公司高層變動、研發(fā)團隊集體跳槽或被挖角、新公司如雨后春筍般涌現(xiàn)的情況愈演愈烈。很多想要涉足游戲產業(yè)創(chuàng)業(yè)的人士，都不得不更加審慎的看待自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在充滿同樣激情與愿景，彼此欣賞并共同合作投身到這個游戲產業(yè)之前，需要認真面對和思考的一些關鍵問題。
很多如Apple, Microsoft, Google, HP等偉大的公司都是多個創(chuàng)始人聯(lián)合創(chuàng)辦的。多個創(chuàng)始人不僅可以在技能和知識上互補，而且可以在對方迷茫，困惑，甚至退縮的時候給予其他人不能替代的支持 和安慰。但另一方面，創(chuàng)始人之間的矛盾也是很多創(chuàng)業(yè)公司最終失敗的主要原因。至少，企業(yè)家面對來自合伙人關系的挑戰(zhàn)絲毫不亞于來自商業(yè)本身的挑戰(zhàn)。因此， 處理好合伙人關系這把雙刃劍對創(chuàng)業(yè)公司的存亡是至關重要的。《合伙人章程》是一本很好的關于合伙人關系的書。它列舉了很多成功和失敗的例子，并且給出了一個合伙人章程的模板示例。如果覺得沒必要搞個這么正式的章程，那就思考并認真的回答一下Dharmesh Shah提出的十個問題吧：
如何分配股權?這個問題往往是最難回答的，通常大家簡單的平分一下不會是個好主意。
如何做決策?通常這個問題和1相關，取決于擁有的股份數(shù)和股票是否對應投票權。同時，大部分公司也都會有董事會。需要明確哪些決策會提交給董事會(比如CEO的任免)，哪些不需要(日常的決策由CEO搞定了)。
如果其中一個人離開了會怎么辦。雖然在公司剛成立的時候就談“分手”看起來很不好，但這個問題是時有發(fā)生的而且對去留的人都很重要。公司總會 經(jīng)歷逆境的。這個時候，有些人會對公司的運營或戰(zhàn)略不滿而離開。是否還讓離開的人擁有自己全部的股份，還是公司回購部分(或全部)用來留給將來加入的人? 類似的問題越早明確越好，至少這時大家都還是比較理智的。
創(chuàng)始人是否能被開除?被誰開除?因為何種原因被開除?需要明確的一個概念是股東和公司的運營者是分開的兩個東西。公司應該有個比較人性化的機制來終止某個創(chuàng)始人在公司的運營權利，如果這樣做對公司的發(fā)展會更有利的話。
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