4、學(xué)會(huì)高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當(dāng)中沒紅過一次臉。唐駿說，碰到情況我就跟他溝通，他也會(huì)來跟我溝通，溝通變成了我們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰也不會(huì)來指責(zé)誰。
5、跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪狻Ｋ怨煞莺推跈?quán)還是很重要的，可以讓Cye.com.cn職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中。能否給人才股份和期權(quán)，是老板與企業(yè)家的區(qū)別。大企業(yè)家，首先是劉邦一樣的人，你要啥就給你啥。反過來一想，大家都一個(gè)鍋里吃飯，齊心協(xié)力，企業(yè)能不好嗎？
唐駿覺得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，頭5年千萬不要說你能不能多給我一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來那一套，沒必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來決定，其實(shí)他更難。你提出了反而他會(huì)認(rèn)為你這個(gè)人怎么這樣？其實(shí)他心里已經(jīng)有一個(gè)秤了。
唐駿的成功模式，你也可以復(fù)制。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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