3.Google缺乏連貫性的策略，特別在移動方面。
CEO Schmidt和其他Google高管一直強調移動是未來增長的核心，而當晚到場的很多人對Google在移動方面的努力則有自己的一套觀點。他們爭辯說還需要很久才能看到新的一直在增長的移動收入，特別是在AdMob被收購后市場上就沒有可觀的收購對象的時候，不過最近對ITA的收購表現出Google開始押注一些中型收購。
4.人！人！人！
Google以工程師為主導的文化大家都很熟悉了，但是Peter Drucker在《Innovation and Entrepreneurship》一書里指出，成功的創新者看全貌，而他們只看人。Google一直都只招聘符合他們特定要求的一群人。
比如說產品經理的候選人被告知他們必須具備頂尖大學的計算機科學學位。但盡管Google的核心算法出自冰雪聰明的工程師創新，但能否擰成一股繩才是公司持續發展的關鍵。這種類似餅干模子似的招聘規矩使他們拒絕了多樣性，并為非工程師制造了升職限制，導致創新的缺失。文化上的傲慢是Jim Collins最關注的問題。人們還總是說Cye.com.cn，在Google的工程師主導了工程和產品，甚至是市場上的決定。比如Google Radio和Google Wave這類失敗的東西，批評者通常會質疑Google公司是否真正了解人們的需求。
總結：
對于以上這些問題，也許熟悉硅谷的觀察家會問：Google會成為下一個微軟嗎？沒錯，微軟的先驅者有主導市場的操作系統和Office軟件，跟Google革命性的搜索類似。但除了XBOX，微軟很難做出新的創新，其實這就是高度成功下所隱藏的深度文化問題。
有一件事可以肯定：現在是Google的關鍵時刻。如果他們不想將這些問題擺到桌面上解決，衰歌合唱團人數將增加。但手里堆成山的現金、得到出色人才并解決以上提到的問題，還是有機會。
Google 是否有成為下一個微軟的風險？
Via TechCrunch谷奧
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