淘寶規(guī)則的調(diào)整，是個小事，商家的抗議，也終將歸于沉寂。但這么微小的一件事，跟這么宏大的敘事（馬云的公開信）關(guān)聯(lián)，就很有喜劇效果。
淘寶確實仍然是一款免費游戲，但直通車、旺鋪、賣霸推廣、淘客等各種收費道具的種類，已經(jīng)超過20項，淘寶最終成了一款錢說了算的游戲。這就引出一個有意思的話題，一個免費了7年并且仍在免費的平臺，為什么會變得越來越賺錢？
我曾經(jīng)說過，越早建立的盈利模式，越難以做大。賺錢的規(guī)模，往往跟容忍不賺錢的期限成正相關(guān)。eBay從網(wǎng)站建立的第一天，就是賺錢的，亞馬遜用了7年才實現(xiàn)盈利，在eBay眼中，亞馬遜曾經(jīng)那么微不足道。但今天，亞馬遜的市值是eBay的兩倍，622億美元對317億美元。
好賺的錢（easy money）總是以犧牲未來的可能性為代價的，世上不存在真正的“輕公司”。所以硅谷創(chuàng)業(yè)家和天使投資人Ali Partovi說：“泡沫時代的教訓(xùn)對今天仍然適用：‘容易賺的錢’或‘容易獲得的流量’可能非常危險，對大公司和初創(chuàng)公司皆是如此。”
淘寶上市后，馬云帝國的市值將有可能超過300至400億美元，成為一個真正商業(yè)巨無霸。我認(rèn)為這正是淘寶堅持放水養(yǎng)魚的成果。放著現(xiàn)成的錢不賺，堅持貼錢培育市場，探索未來的可能性，這樣的理想，不是隨便哪家公司都能做到的，這要比公開信里的那些驚嘆號更加靠譜。
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