曾聽(tīng)人總結(jié)過(guò)近幾年來(lái)一些動(dòng)畫形象成功的途徑和方式，諸如借助網(wǎng)絡(luò)、借助電視媒體、借助QQ表情傳播等，不一而足。筆者以為，動(dòng)漫形象的成功和近幾年一些中國(guó)企業(yè)的成功有著太多相似之處。
此處所說(shuō)的“動(dòng)漫品牌的成功”是指動(dòng)漫形象能夠使其所屬企業(yè)賺到錢。從中國(guó)這幾年的市場(chǎng)來(lái)看，賺錢途徑分為3種：一是靠政策賺錢，二是靠機(jī)會(huì)，三是靠能力。
先說(shuō)靠政策賺錢。可以說(shuō)，目前除了商業(yè)動(dòng)畫片外，所有在電視臺(tái)播放的動(dòng)畫片都是靠政策賺錢的，比較有代表性的如《藍(lán)貓》、《虹貓藍(lán)兔》等。因?yàn)閲?guó)家給了企業(yè)最優(yōu)惠的政策，諸如播出給補(bǔ)助、大企業(yè)給撥土地等，政策資源是這些動(dòng)漫形象能賺錢的主要原因之一。
再說(shuō)靠機(jī)會(huì)賺錢。最典型的案例是藍(lán)貓的特許經(jīng)營(yíng)，當(dāng)時(shí)，由于藍(lán)貓具有了初步知名度，再加上席卷全國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)熱，使藍(lán)貓得以通過(guò)收取特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)的模式賺錢，取得后期發(fā)展的第一桶金。
另一個(gè)靠機(jī)會(huì)成功的當(dāng)屬卡酷的《福娃歷險(xiǎn)記》，由于奧運(yùn)吉祥物的宣傳需要，而卡通形象的最好宣傳方式當(dāng)然是動(dòng)畫片，于是，卡酷受命制作一部動(dòng)畫片，卡酷借機(jī)將自己原有的形象植入動(dòng)畫片中，大大提高了自有形象的知名度，不過(guò)，由于后期戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)貧乏，喪失了讓自有形象影響力更大的機(jī)會(huì)。
最后是靠能力賺錢。比如喜羊羊，在動(dòng)畫電影方面確實(shí)是靠能力賺錢的，但這個(gè)“能力”不是喜羊羊品牌自身的能力，而是運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力。喜羊羊的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，看到這個(gè)形象的知名度后，通過(guò)整合多方資源，確保了喜羊羊的票房大賣。
靠能力賺錢的還有國(guó)內(nèi)幾家玩具公司推出的動(dòng)畫片。如奧迪玩具就深諳玩具類商業(yè)動(dòng)畫的力量，每年推出不同的動(dòng)畫片，對(duì)自己的產(chǎn)品起了推動(dòng)作用。憑著能力以及先行者的機(jī)遇，奧迪玩具變身為奧飛，上市了，還買了嘉佳卡通的大部分股權(quán)。不過(guò)，在中國(guó)第一個(gè)吃螃蟹的人往往不是笑到最后的一個(gè)，期待奧飛能夠打破這個(gè)僵局。
當(dāng)然，對(duì)一個(gè)企業(yè)或品牌來(lái)說(shuō)，“靠什么賺錢”之間并不是非此即彼的關(guān)系，而是有側(cè)重的共存。比如推出過(guò)《百變機(jī)獸》和《果寶特攻》的藍(lán)弧動(dòng)畫公司，就是一家從機(jī)會(huì)賺錢轉(zhuǎn)型到能力賺錢的企業(yè)。起初，藍(lán)弧動(dòng)畫靠著豬豬俠的加工單，培養(yǎng)了隊(duì)伍，鍛煉了人才，支撐了企業(yè)的初步發(fā)展，再通過(guò)和玩具設(shè)計(jì)室的合作，從單一的動(dòng)畫加工過(guò)渡到商業(yè)動(dòng)畫片的制作，從而在眾多動(dòng)畫公司中脫穎而出，成為商業(yè)動(dòng)畫運(yùn)作的“先鋒軍”。
筆者以為，一個(gè)動(dòng)漫品牌的成功與否，不僅僅是靠某種傳播的途徑。網(wǎng)絡(luò)初興之時(shí)，F(xiàn)LASH動(dòng)畫如雨后春筍，但真正能夠讓人記住的只有寥寥幾個(gè)，很多都湮沒(méi)了；在眾多的QQ表情中，也就成就了Cye.com.cn兔斯基等幾個(gè)，太多“表情”如曇花一現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)代，每天人們都在接受太多的信息，一個(gè)動(dòng)漫形象要想成功，要想賺錢，還是先練好內(nèi)功吧。因?yàn)椋瑳](méi)實(shí)力的話，再多的機(jī)會(huì)也不過(guò)是鏡花水月。
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