改革改的不是結(jié)構(gòu)而是心態(tài)**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
實行股份制前，新東方每人都是騎自行車上班，股份分完第二天一人配一輛車，一下子配了11輛車，特別有意思。
改革改的不是結(jié)構(gòu)，而是心態(tài)。心態(tài)不調(diào)整過來，結(jié)構(gòu)再好也沒有用，這就是美國的民主制度不能完全搬到中國來的原因，制度可以搬，但人的心態(tài)不往上面走，文化組織結(jié)構(gòu)不往上面走，是沒有用的。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
新東方股權(quán)改革后，兩個問題出現(xiàn)了，第一個，原來的利潤是全部拿回家的。新東方年底算帳，帳上一分錢不留下來，都分回家了。現(xiàn)在公司化，未來要上市，就得把利潤留下，大家心理馬上就失衡：原來一年能拿回家100萬，現(xiàn)在只有20萬，80萬要留在公司，而且公司干得成、干不成不知道，未來能不能上市也不知道。眼前的收入減少80%。怎么辦?不愿意。第二，合一起干之后，本來我這邊100%歸我，現(xiàn)在80%不是我的，動力就沒有了。又要成立公司，又要分股份，又不愿意把股份留下。新東方人荒謬到什么地步!
大家覺得股權(quán)不值錢，拿10%的股份，不知道年底能分多少紅，開始鬧。我就給股份定價：“如果大家實在覺得不值錢，我把股份收回來，分股份的時候，這個股份都是免費的，現(xiàn)在每一股一塊錢收回來，一億股就值一億人民幣，我把你們45%的股份收回來。”我說收，他們不回我。我又提議：“我跑到家鄉(xiāng)去開一個小學(xué)校總可以吧?”我不干了，他們也不敢接。最后我說：“我把股票送給你們，我持有的55%股份不要，我離開新東方，你們接。”結(jié)果他們也不討論，他們想：我們現(xiàn)在聯(lián)合起來跟你打，但你走了，我們是互相打。
我向他們收股票，他們雖不愿意賣，但這帶來兩個好處，一是表明我是真誠的，更重要的是給股票定了一個真正的價格，他們原來覺得定一塊錢是虛的，“你定一塊錢，這個股票值不值錢不知道”，現(xiàn)在我真提出用一塊錢一股買回來的時候，他們發(fā)現(xiàn)這個股票是值錢了，因為最多分到10%，10%等于1000萬股，如果10%買回來，相當(dāng)于1000萬現(xiàn)金，他們覺得值錢了。***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權(quán)>所>有
股份比領(lǐng)導(dǎo)地位具有話語權(quán)**********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權(quán)#所#有
大家不愿意把股份賣給我，于是得出一個結(jié)論：新東方之所以這么亂，俞敏洪缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，最好的辦法是俞敏洪你不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我們自己選領(lǐng)導(dǎo)。我說“行”，就從董事長、總裁的位置上退下來。他們開始選，每個人都想當(dāng)，他們想得很簡單，只要俞敏洪離開，一上去就能整理得干干凈凈。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權(quán)<所<有
他們開始做領(lǐng)導(dǎo)，我退出來。我擁有新東方創(chuàng)始人的頭銜，而且擁有55%股份的人，結(jié)果董事會都不讓我參加。說你往我們這么一坐，我們不知道怎么開會了，不知道怎么批判你了。總裁辦公會不讓我參加，新東方校長聯(lián)系會也不能參加，我變成新東方普通老師，拎著書包上課去。從01年底開始一直到04年10月份，他們每個人都當(dāng)過董事長和總裁了，結(jié)果誰上去都整理不好，最后把我叫回去：“董事長、總裁這個位置不是人做的，還是你來做。”我04年的9月份才回到總裁的位置上。***\\\\***本'文'來'源'于'創(chuàng)|業(yè)|網(wǎng) c'y'e.c'o'm.c'n版>權(quán)>所>有 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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