曾先后創(chuàng)辦ChinaRen、空中網(wǎng)的楊寧又開始了第三次創(chuàng)業(yè)——唔箜搜索。在他看來，創(chuàng)業(yè)模式分為兩種，一種是更高、更快、更強(qiáng)，在原有的某個領(lǐng)域做得更好；另一種是創(chuàng)造全新的模式和游戲規(guī)則。他更熱衷于后者：“搜索領(lǐng)域有谷歌和百度，要和人家搶市場已經(jīng)很難了，但細(xì)分搜索市場還沒有，我要做的是針對‘90后’市場的搜索引擎�！薄斑眢怼倍志褪恰拔蚩铡钡幕鹦俏�，旨在迎合“90后”群體，為新的游戲規(guī)則增加取勝籌碼。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
無論是校內(nèi)網(wǎng)還是飯否網(wǎng)，王興的企業(yè)都沒有盈利點(diǎn)，直到美團(tuán)網(wǎng)，他才以“在網(wǎng)上幫別人賣東西收取傭金”的方式將商業(yè)模式清晰起來。盡管至今尚無凈利，但已有毛利，也算是重大突破。
輕資產(chǎn)運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)連環(huán)創(chuàng)業(yè)的另一大原因。無論是周鴻祎的奇虎還是季琦的攜程、如家、漢庭，王興的校內(nèi)、飯否、美團(tuán)，朱威廉的聯(lián)美廣告、榕樹下、暴雨娛樂，他們熱衷的都是互聯(lián)網(wǎng)、大眾消費(fèi)和媒體等領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)門檻低，對資本的依賴程度低，起步難度較小，以至于他們對風(fēng)投的渴求不如外界想象的那么迫切。
2008年金融危機(jī)時(shí)，季琦心急如焚，漢庭的第二輪融資遇到麻煩，某投行愿意提供1.2億美元的債務(wù)融資，但條件極為苛刻。季琦說：“如果這個冬天延續(xù)兩年以上，我們還是沒錢，就得做低價(jià)稀釋股權(quán)，把公司白白送給別人�！奔剧�(dāng)時(shí)對資金充滿饑渴，但最后還是選擇了拒絕。**********本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網(wǎng) c@y@e.c@o@m.c@n版@權(quán)@所@有
王興堅(jiān)持認(rèn)為：“公司是被買的，不是被賣的，肯定是由買家來找創(chuàng)業(yè)者，不是創(chuàng)業(yè)者拿著公司到處去賣。10年來，所有美國大牌VC都進(jìn)入中國，好項(xiàng)目不愁沒錢�！�
回顧連環(huán)創(chuàng)業(yè)客的心路歷程，不難發(fā)現(xiàn)，他們每開始一段新的創(chuàng)業(yè)征途，總會在找準(zhǔn)需求、顛覆商業(yè)模式、輕資產(chǎn)運(yùn)營上格外注重，如此便能少走彎路，增加成功的幾率。**********本,文,來,源,于,創(chuàng),業(yè),網(wǎng) c\y\e.c\o\m.c\n版權(quán)所有
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