人民群眾是歷史的創造者，這是歷史唯物主義的基本原理之一。不怎么懂哲學的人恐怕會問：不是吧？沒有毛澤東，哪來的新中國啊？歷史上杰出人物的作用當然不容忽視，就連馬克思也是這么認為的。**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
創業不也正是如此嗎？沒有柳傳志哪來的聯想？沒有比爾·蓋茨哪來的微軟？再看那只紅透的蘋果，一旦喬布斯退休，四萬員工恐怕得群龍無首找不到北吧？不信走著瞧！**********本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
所以，創業是一件非常“個人化”的事情，再大的企業也是靠著那一兩個靈魂似的創始人：他們的個性、思想和選擇，造就了大大小小、形形色色的創業企業。公司之間的競爭，其實是創始者的人格魅力與思想力的競爭。
造就一個創業者，需要包含但不限于以下幾個方面的基本原料：
原動力**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
創業必須有自發的原動力，不需要問別人：“什么是創業的最好行業？你看我能創業嗎？什么時候是創業最好的時機？沒錢能創業嗎？好的團隊如何找到？如果失敗了怎么辦？”很多人向往創業，但是始終邁不出第一步。對于真正的創業者來說，即使對以上所有問題都沒有一個肯定的答案，也照樣風風火火去創業，想攔都攔不住。創業的動力說到底，來自于一個人自發的原動力。
樸素的價值觀**********本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
創業必須有“樸素的價值觀”：做比想更加重要，再大的事業也要從小做起——Justdoit，堅持堅持再堅持，世界上沒有克服不了的困難，VC給再多錢也會燒光的，客戶最重要、速度很重要、現金流很重要，如果失敗了務必找出自身原因，以便東山再起時不再犯錯……就像在生活中，我們有做人的基本原則，創業的“樸素價值觀”給你以信念和勇氣，指導和規范你經營中的一舉一動，即使人人都在往奶粉里加三聚氰胺，你也會甘守寂寞，絕對不做對不起顧客的事情；盡管人人都在山寨賺快錢，你仍然刻意求新，把創新和品質視為一個企業的生命。
領袖氣質
領袖氣質并不是那些習慣性的發號施令，而是在關鍵時刻能夠站起來，在大多數人神魂不定時沉著拍板，該出手時就果斷出手。創業者更應該做“開明的獨裁者”，追求超越自我的“大我”，自己立下的規矩對自己同樣有效，犯錯誤的時候勇敢站起來承擔責任，而不是推脫和指責別人，更重要的是，領袖懂得與團隊分享，懂得要讓自己的部下做得比自己更好！
冒險精神**********本文來源于創}業}網 c}y}e.c}o}m.c}n版}權}所]有
創業中風險與機會并存，往往走險道才能出奇制勝，即使沒有百分之百的把握，也應該果斷嘗試。冒險不是人人都愿意碰的事情，需要有領袖素質的人來挑戰困難、戰勝困難。領袖往往誕生于困境，在冒險的困境中帶領團隊崛起，最終戰勝困難并獲得成功，這種精神是一個領袖最難得的無形資本。冒險是一種精神、一種態度、一個開始，但冒險的目的不是冒險，而是生存與成功。
專注**********本(文(來(源(于(創(業(網 c%y%e.c%o%m.c%n版_權$所有
什么叫“專注”？專注就是say“NO”，在100個決定中，對99個say“NO”，只允許一個“Yes”。更形象一些：伸出你的雙手，10個手指必須砍掉9個，你留哪一個？創業者應該用這方法來對待自己的產品，砍砍砍，只保留一個必不可少的，這樣你才可能做出一個iPhone、iPad、iPod來。世界上沒有什么力量比“專注”更強大。
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