3，知人是善任的基礎(chǔ)
其實我后來體會，參與創(chuàng)業(yè)的人都是對事業(yè)期望值很高的，他們在工作上都是干勁十足。所以作為一個團隊的領(lǐng)軍者，你能否為大家創(chuàng)造一個讓他們充分發(fā)揮才干的平臺，這對于你的合作伙伴們是甚為重要的，也是他們很看重的。如果沒有“知”的基礎(chǔ)，不能做到善任，這很可能讓伙伴們喪失斗志，最后失去興趣和信心。
看看國際著名快時尚品牌ZRAR的創(chuàng)始人，她最重要的全球物流配送總監(jiān)其實就是她的鄰居，一位卡車的司機；看看教育培訓(xùn)著名品牌新東方的創(chuàng)始人俞敏洪，他的合作伙伴就是他大學(xué)的幾個同學(xué)；看看現(xiàn)在如明星般的企業(yè)家，阿里巴巴集團主席馬云，他的創(chuàng)業(yè)團隊成員就是他曾經(jīng)任教的學(xué)校里的同事、學(xué)生。
這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。從他們身上，我們可以清楚的看到，從身邊最熟悉的人開始規(guī)劃，不但是組建團隊最實際的做法，也是最有效的哦。
最后，我也想說，如果從身邊的人數(shù)來數(shù)去，還是沒有發(fā)現(xiàn)最適合或者缺少某個最適合的合作者的時候，我們該怎么辦呢？這就需要你首先對創(chuàng)業(yè)團隊成員各自位置有個清楚的規(guī)劃，然后有的放矢的去尋找你的“目標合作人”。
你需要的團隊成員分別要承擔(dān)什么角色？運營？銷售？生產(chǎn)？設(shè)計？管理？財務(wù)？技術(shù)？。當(dāng)然，根據(jù)項目的不同，執(zhí)行項目的團隊成員和各自分工也是不盡相同的。這就好比一出大戲，根據(jù)劇情的需要，你實現(xiàn)要先劃分好一些重要角色，然后才可以按照劇本中的角色分配，去尋找適合的演員。如果你自己都心中無數(shù)，劇本無章的話，那你尋找合作人的目標一定是不夠清晰的，這可能讓你做了很多無用功，也可能讓你與真正所需人才擦肩而過。我與我的一位合作伙伴，就是我在明確團隊成員的定位之后尋找到的，本來我們素不相識，是這個項目讓我們有緣聚到了一起。
創(chuàng)業(yè)項目需要規(guī)劃，其實創(chuàng)業(yè)團隊的組建也需要合理規(guī)劃。大將們不但各個要身懷絕技，還要能握成一拳齊心合力。創(chuàng)業(yè)公司，其實什么都沒有，有的就是人！其實什么都不值錢，最有價值的就是人！你可以堅持說你的創(chuàng)業(yè)想法很珍貴，但是，如果想法始終停留在你的腦子里，缺乏有效的團隊去實現(xiàn)的話，那這些想法是什么？無形？無色？無味？無毒？那不就是化學(xué)老師教我們的H2O嗎？！
沒有好的團隊，說啥都白扯，就算臨時搭起場子了，也可能演了一出鬧劇來！
二，說服他加入絕對是門藝術(shù)
當(dāng)我們心目中已經(jīng)對要創(chuàng)業(yè)有了較為清楚的規(guī)劃后，你再出發(fā)去尋找你的合作人，這樣成功的幾率會大一些。因為常言道一個蘿卜一個坑，你要知道，需要先設(shè)計幾個坑和需要找到那些配套適合的蘿卜。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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