作為上市公司，公共市場對企業的盈利能力、管理的嚴格性等方面提出了更高的要求。這是件好事：要求更高，進步才能更快。公司IPO相當于三國演義中劉備占領了荊州， 有了自己的山寨和充足的糧草，就可以練兵打仗了。荊州雖富，但易被攻。想問鼎中原，我們必須要有更大更穩固的根據地。從荊州殺到四川，我們還有一場惡戰要打。未來三到五年，我們的各條業務線都要立住腳跟，各自占領一片根據地并連成大后方，然后我們積極發展經濟，練精兵打更大的仗。
在互聯網行業，沒有什么天險是不可撼動的。蜀道難，也有暗度陳倉。我們這個行當里，沒有鐵打的江山，稍一放松就會丟城失地。上市保證了我們不會在短時間內會消亡；但消亡是99%的高科技企業的必然命運。我們怎么保證自己是剩下的1%？
公司如果想要活下去，活得好，必須永遠處于憂患中，永遠做偏執狂。30年后，我們不僅要活著，還要活得好；不僅要比我們目前最大的競爭對手們好，而且還要好很多。我們將在永遠的憂患中，偏執中，一步一步達到這個目標。
未來一兩年可能會是我們最困難的一段時間；我們沒有安定的后方，城池周圍全部是虎視眈眈的強敵。但是，我們有必勝的信心，我們是人，敵人也是人。比如，我們在視頻、團購業務的擴張，證明我們在進軍新的戰場時，并不比其他大公司差。敵人強，是因為它們做的早，有易守難攻的業務，有訓練有素的部隊，有巨大的用戶群。等我們有了同樣的根據地，定能殲敵于沙場。
過去一年我們是很苦的，未來三年也會很苦。作為一個很晚才進入互聯網行業的新軍，苦，是命中注定的事。雖然苦，但老天爺對我們向來不薄：6年前，它給了我們SNS的機會；2012年，它給了我們無線互聯網的機會。
無線互聯網可能是IT革命的最后一股狂潮。IT革命始于二戰末期，到現在已經70年了。工業革命不過一百多年，IT革命應該在未來10年基本結束。在任何技術革命的末期，都充滿各種戲劇性的變化。因為，各種能夠產生戲劇性效果的武器和工具已經發明，就等著幸運的、有思想、有準備的人去用了。
無線互聯網就像一陣臺風；有人說，臺風來的時候，豬都能飛起來。更何況我們是長著腳蹼的飛行青蛙呢？！
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