創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下，誰都知道人才的重要。但并非每個人都清楚地知道，跟隨自己一同征戰(zhàn)四方，立下赫赫戰(zhàn)功的核心團(tuán)隊(duì)成員很可能一夕之間，就因?yàn)槿缦履撤N原因折戟離去。雖然人去人留不能勉強(qiáng)，但是一個創(chuàng)業(yè)者如果能把隱患有所把握，將盡可能減少高管離職帶來的負(fù)面影響。
以下詳細(xì)闡述企業(yè)高管個人離職的25個原因。
一、主動離職（個人）
1、個人發(fā)展需要
胸懷雄心的個人，在條件成熟以后，通常不甘心，永遠(yuǎn)屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業(yè)生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗(yàn)證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業(yè)的領(lǐng)軍人物。這是鼓勵也是誘惑，這種離職最富有正能量。不管是萬科離職的高管徐洪舸和肖楠在深圳聯(lián)合成立新地產(chǎn)公司，還是網(wǎng)易副總裁楊斌、京東商城原總裁助理劉爽，還是Facebook首席技術(shù)官布雷特·泰勒的自行創(chuàng)業(yè)，無非都是想驗(yàn)證，自己在更高層次上的價值。這種離職，最容易獲得原老板理解、體諒甚至支持（投資）。
人物：李學(xué)凌，多玩游戲CEO。曾擔(dān)任網(wǎng)易總編，2005年6月，李學(xué)凌離開網(wǎng)易創(chuàng)辦了狗狗和多玩。2012年11月，歡聚時代(Nasdaq:YY)在美國納斯達(dá)克成功上市。
2、價值觀與戰(zhàn)略分歧
個人與公司的發(fā)展理念產(chǎn)生分歧，這是離職中最富有悲壯情境的鏡頭。并肩戰(zhàn)斗的好友，轉(zhuǎn)眼間戰(zhàn)略產(chǎn)生了分歧，公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向，側(cè)重都無法取得一致的時候，不能委曲求全，只好壯士斷腕、棄卒保車、以換大局的折肱求全。如原麒麟游戲副總朱燕晨離職時就曾表示，公司把“始終擁有創(chuàng)業(yè)心態(tài)”的員工留到公司上市，就是個悖論。
人物：吳長江，雷士照明。1998年底，吳長江和另外兩位同學(xué)杜剛與胡永宏在惠州創(chuàng)立了雷士照明。從股權(quán)結(jié)構(gòu)看，吳長江占比45%，另兩人55%。做大后，這賺的錢怎么用，幾個人的看法就不一樣。吳長江一直想把企業(yè)往大了做，賺了錢就要投入，而其他兩位股東則希望賺了錢要分紅。2005年董事會上大吵了一架后，決定分家。方案是：企業(yè)作價2.4億元，吳長江從企業(yè)拿8000萬元走人，作為交換，自己的企業(yè)擁有的股權(quán)歸其他兩位股東所有。董事會后3天，經(jīng)銷商聚集總部，強(qiáng)行介入分家，經(jīng)銷商舉手表決要求吳留下。于是情形急轉(zhuǎn)直下變成了胡杜二人各拿8000萬元離開。
3、待遇和激勵機(jī)制所致
戰(zhàn)爭年代是赤裸裸的武力掠奪，個人扮演血腥角色。商業(yè)時代是殘酷的你進(jìn)我出的競爭，個人扮演較文明身份。但是不管如何，個人攫取利益不變，只是分配方式在變化。對于商業(yè)時代的人們，利益獲取更加穩(wěn)定現(xiàn)實(shí)，所以待遇和激勵機(jī)制成為人們參與某項(xiàng)事業(yè)的根本保障。很多人都知道“管理理論說破天，核心就一個：利益。”關(guān)鍵就是老板愿意拿出多少。網(wǎng)易門戶這兩年掀起的高管離職潮，跟丁磊太摳不無關(guān)系。從2004年開始，網(wǎng)易對很多高管，就沒有過任何期權(quán)獎勵。
4、遭遇瓶頸，轉(zhuǎn)型
由于各自不同的求學(xué)、就業(yè)經(jīng)歷，高管們各自有著不同的甚至截然相向的人生訴求，從而各自的精神狀態(tài)幾乎完全不一樣，順從的、接受的、安逸的、苦悶的、彷徨的、徘徊的、奮進(jìn)的、亢激的……不一而論。一句話，許多不可訴求的歷史原因造就了今天現(xiàn)實(shí)的結(jié)果，很多可能并非自己真正所希冀的。職業(yè)發(fā)展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面對社會的迅速變化，這個時候，內(nèi)心所產(chǎn)生的變化急邃可知。這種職業(yè)發(fā)展到了一個高點(diǎn)之后，轉(zhuǎn)型還是升華，自然遭遇瓶頸。在這種時刻，嘗試新的轉(zhuǎn)換，以期望真正職業(yè)生涯的升華，或者僅是換個口味式的生活，便成為高管屢屢選擇離職的誘因。
人物：陳一丹，騰訊創(chuàng)始人之一。2013年3月20日，騰訊宣布陳一丹（Charles）將卸任首席行政官(CAO)，擔(dān)任公司終身榮譽(yù)顧問。騰訊在公告中稱，陳一丹將繼續(xù)擔(dān)任騰訊公益慈善基金榮譽(yù)理事長，代表公司關(guān)注社會社區(qū)及公益慈善事業(yè)。騰訊表示，“在Charles的親自領(lǐng)導(dǎo)和參與下，公司得以建立起執(zhí)行高效的行政體系、科學(xué)管理的人力資源體系、領(lǐng)先的法律保障體系”。隨著騰訊事業(yè)的壯大與穩(wěn)定，陳一丹本人對教育與公益更加感興趣。事實(shí)上，在騰訊任職的最后幾年，他投入公益的關(guān)注比商業(yè)的時間已經(jīng)要多。
5、套現(xiàn)脫身
對于一些公司，尤其是借殼或者強(qiáng)度包裝上市的公司，當(dāng)公司原始股東或者員工持有的股票過了法定的持有年限，即解禁時，很多高管現(xiàn)金為王，紛紛拋出自己的股票，套現(xiàn)以后，避免風(fēng)生水起，離職華麗脫身。如當(dāng)年華測檢測的自然人股東，在股價高點(diǎn)將股權(quán)變現(xiàn)，之后，獨(dú)立董事陳英，副總裁魏屹，副總裁聶鵬翔等等高管紛紛離職。
6、掌門人缺點(diǎn)外顯太盛
任何人都有不足，創(chuàng)業(yè)者也不例外。但是作為執(zhí)掌一方的掌門，如果不善于克制或者弱化自己的弱點(diǎn)，就很容易壞事。很多氣盛急躁的創(chuàng)業(yè)者幾乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么處理的，可是一急躁就表達(dá)出來，結(jié)果也就變樣了。早期可能事務(wù)繁忙，對團(tuán)隊(duì)影響不大。愈是后期，愈明顯，忍無可忍，面臨這樣的掌門，是長期相伴還是退出，高管們自然會做出自我抉擇
人物：王航，好大夫創(chuàng)始人。王航和周鴻祎是同學(xué)，1998年他與周鴻祎一起創(chuàng)辦3721，03年一起進(jìn)入雅虎中國，06年兩人相繼離開雅虎中國創(chuàng)辦了奇虎。2007年，王航離開奇虎創(chuàng)辦好大夫。周鴻祎在優(yōu)酷老友記一期欄目中提到他個人有時控制不住脾氣，老同學(xué)受不了，“罵出了一個CEO來”。 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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