好了，再分析一下美蘇目前的經營環境，看看他們的前途如何：
美蘇已經不可能采取過去那種瘋狂占壓現金、瘋狂開店擴大現金流、再拿現金流大肆進行資本運作的經營模式了。首先，付款方式導致現金流大幅減少。其次，店已經夠多，而且電子商務發展起來了。京東沖擊的，既是美蘇的利潤，更是現金流!第三，美蘇有限的現金流也不可能有過去那么多好項目了，因為中國經濟整體減速，商業地產形勢嚴峻，所以美蘇還會有多少利潤?第四，連鎖店過去好歹還能掙點小錢，現在在電子商務的沖擊下肯定是賠錢的，而且越賠越多。但燙手的山藥不好甩，關個店相當于割一塊肉啊，方方面面都要賠錢!
總之：現金流緊張多了，利潤大幅減少甚至虧損，這就是美蘇目前面臨的局面。靠電子商務?只能暫時獲得現金流，而且中短期不可能賺錢!
因此，美蘇過去粗放經營的好日子已經徹底過去了。他們的局面相當艱難。為了彌補現金流，只能在網上擴大銷售(當然這也是社會發展的大方向)。所以傳統家電企業和京東，為了搶奪目前對他們都非常重要的現金流，才斗得如此之歡!我甚至懷疑蘇寧過去多年的帳表是假的，目的是擴大利潤，從而擴大市值，因為市值擴大了可以繼續融資，繼續搞資本運作和房地產，從而一直“良性循環”下去。但現在大家都過了好幾年緊日子，而且似乎沒個頭，那么過去誰搞得最大，現在的窟窿也將露得越快!
明白了吧?只有像我這種做過生意、明白現金流重要性的人，而且有閑心愿意寫出來的人，才能生動地給大家講這些道理!凡是做過生意的，都很明白我的意思，而且我講的也不是什么高深的東西。
理論上說，只要有現金流，虧損了也都關系!比如一個企業一年現金流100億，每年虧1000萬。那么它運作幾百年都沒問題，因為10年才虧1億，100年才虧10億，只要現金不斷流轉，稍微延期幾天或幾個月還款，誰知道它是賺是賠啊。所以現金流有多重要知道了吧?賠錢的企業只要有現金流，就可以耐心等待時來運轉;而賺錢的企業沒有了現金流，就會立馬死掉!
用這個理論我再分析一下京東。只要京東的現金流不斷擴大，一年賠點錢算什么?他完全可以靠現金流長期支撐!所以腦殘們總分析京東的利潤，以為京東每年虧幾億十幾億，融不了資肯定撐不下去，幻想著它在幾年內倒閉。我并不是京東的擁躉，我只從現金流來分析：假如京東每年的營收都急劇擴大(年增50%以上，目前這個目標很輕松)，那么手里的現金完全可以應付虧損和延期還款!
例如，假設京東今年360億營收，虧20億，延期還款一個月，那么京東到年底手里的錢反而多出了10億!(30億應付賬款，減20億虧損)。假設明年京東營收540億，又虧20億，但年底手里只會減少5億(45億應付賬款，減20億虧損，再付掉去年留下的30億應付賬款)。所以只要京東的營收越來越多，而虧損不是大幅增加的話，京東手里的錢足夠用很多年。
所以，京東、蘇寧、國美之戰，表面上看是市場份額之戰，利潤之戰，但從財務角度來說，更加緊迫的原因，是現金流之戰!誰的現金流被打掉，誰的褲衩立刻就被扒下來!那么現在誰最急迫呢?顯然是蘇美啊，呵呵。都割肉賣地、連續融資了，現金流能不急嗎?所以蘇美只能靠欺負京東吸引眼球了，而京東，當然要奮起反擊。
所以表面上看，電商之戰似乎是一場鬧劇。但圈內人都很明白里面的道理。劉強東很明白，張近東、黃光裕們，也很明白。但是，裝B的不明白，廣大仍然看好蘇寧的散戶們，也不明白。他們以為劉強東在虛張聲勢，色厲內荏。但真正虛張聲勢、色厲內荏的，是蘇寧。
試問如果你的行業別人像美、蘇、東一樣不要利潤只要現金流，你還會賺錢嗎?
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