怎樣才能成為一名偉大的企業家、打造屬于自己的企業?成為企業家的必要條件是什么?各行各業的優秀企業家是否具備某些共性?你是否具備創辦企業的素質和條件?如何充分發揮你在創業和企業經營方面的潛力?
心靈、智慧、勇氣和運氣是偉大創業者和優秀企業家必備的決定性素質。這四個因素互為補充、相得益彰，彼此各不相同。
心靈主導型
一向秉承“三步走”方略的心靈主導型人士憑借自己明確的目標和滿腔熱忱在商界大展身手。企業創始人、立志革新和高瞻遠矚的人總在推陳出新。他們事業的根基和靈感來源可能完全不同，有的人靠核心技術發家，有的人靠電子商務致富，有的人賣漢堡發了大財，有的人在汽車租賃行業成為佼佼者，也有的人在生物技術領域取得成功，連社交網絡也已經掀起了全新的商業風暴，但這并不是最重要的。他們的共同點是心中有最真摯的激情，要把理念轉變為現實，他們熱切地盼望成功。
和心靈主導型人士面對面坐著，無須多言，我們便能感受到他們的熱情。這類人對新理念的渴望極富感染力。他們無時無刻不在為力爭完美而努力，心靈深處求取成功的聲音會激勵著他們把想法變成現實。看看那些從一個理念出發，創造了改變世界的企業和品牌的企業家們，你就能感受到心靈主導型人士的力量。他們獲得成功的方式未必完全符合理性，也不一定經過了全面的調查研究。他們甚至不會按照傳統的商業企劃案辦事。你若對他們說，他們的某個想法簡直是異想天開，或者做事時機不成熟，某些事情根本無法實現，他們要么對你聳聳肩，一副不在乎你怎么想的樣子，要么會用一切可能的理由說服你。對心靈主導型人士來說，對實現目標和理想的渴望高于一切。
我們先用一些與商業無關(最起碼不能按照傳統企業的標準來衡量)的例子來說明心靈主導型人士的個性特征。舉世聞名的位于西班牙加泰羅尼亞的斗牛犬餐廳因引入了分子烹飪法而一炮走紅。斗牛犬餐廳的大廚費蘭·亞德里亞和潘尼斯之家餐廳的大廚愛麗絲·華德斯一樣，都可以說是烹飪界高瞻遠矚的典型，是心靈主導型人士。他們不僅僅是單純的廚師，還心系烹飪技藝和方法的變革。他們的使命就是聽從心靈的指導，和他人分享成果，在激情燃燒的歲月中建功立業，名垂青史。
放眼望去，心靈主導型人士隨處可見。2008年拍攝的紀錄片《走鋼絲的人》(Man on Wire)講述了一個法國高空雜技演員菲利浦·佩帝實現了一個幾乎不可能實現的壯舉——在紐約世貿中心雙塔之間約140英尺長的鋼絲上行走。1974年，經過數月的周密計劃，佩帝從南塔出發，沿著3.15英寸粗的纜繩走向北塔。這根纜繩是佩帝在前一晚親自安裝固定在雙塔之間的。在距離地面人行道達120英尺的高空，佩帝緩步向前。觀看紀錄片的時候，我們很難確定到底是在看真實的高空雜技表演，還是在看電影。這樣的天才，讓我們懂得了心靈主導型人士之所以成功的奧秘——他們憑借內心強大的力量和對理想的追求，不斷超越自我。
手風琴師、街頭藝人蓋·拉利伯特創立了太陽馬戲團，重新定義了馬戲團�，F在，太陽馬戲團的年收入已逾10億美元。桃瑞絲·克里斯托弗是一名家政學教師和家庭主婦，她堅信每個家庭都應該擁有專業水準的廚衛用具。懷著對烹飪事業的熱愛，她還為所有樂于烹飪的獨立銷售顧問創立了當代特百惠聚會營銷組織。桃瑞絲創辦的嬌寵有限企業(Pampered Chef)旨在提高家庭生活質量，這樣的企業使命宣言可能和傳統的企業使命措辭有所不同。2002年，嬌寵的營業額達到7億美元，巴菲特掌管的伯克希爾·哈撒韋公司收購了該企業。
在當今風險投資領域，懷有堅不可摧的信念，為實現目標而始終不渝地努力的心靈主導型人士點燃了人們的熱情。(心靈主導型人士全身心投入自己的事業，他們的決心很難讓人不為之所動。)若某個人在你面前談論某個觀點，而你不自覺地為之折服，你碰到的這個人十有八九就是心靈主導型的。幾乎所有成功的企業，其核心領導層中都有心靈主導型人士的存在。所有人都可能會有很好的靈感，但只有心靈主導型的人士那極為豐富的內心世界能產生改變世界的創意。當然，心靈主導型人士個人不足以締造偉大的企業，但是有了心靈主導型人士，企業才能脫穎而出。沒有了心靈主導型人士，企業往往會迷失方向、目標模糊，缺乏對企業文化的界定，進行可持續性發展更是無從談起。簡言之，心靈主導型人士是妥善制定和執行企業商業戰略的根本力量。
智慧主導型
心靈主導型人士提供絕妙的創意，為企業的發展播下了希望的種子。通常情況下，心靈主導型人士對于種子生長的氣候環境、土壤條件或者日常的灌溉要求興趣不大。他們往往認定只要播種了，就會生根發芽，企業就會茁壯成長。此時，智慧主導型人士就該發揮作用了。作為推動企業發展的理性力量，他們求真、務實，一切以企業所處的現實環境為基礎，設定可執行的目標，確保企業上下能各司其職、各負其責，執行企業的戰略，并保證一流的績效。若沿用剛才的比喻，智慧主導型人士就像是謹慎、勤勞的農夫，關注天氣的變化，仔細調配肥料，按時施肥，確保種子能發芽、禾苗健康成長。
這里要提請大家注意的是，智慧主導型人士才華橫溢，各有千秋。我們曾遇到過多種類型的人才。從典型的頗有書卷氣的高智商人群(書本智慧型)，到八面玲瓏的人際交往能手(人際智慧型)，再到深諳社會百態的各路高手(街頭智慧型)，以及具有創新思維的人才(創意智慧型)等等，這些智慧主導型人士有個共同的特點：他們具備模式識別的能力。無論是實踐所得，還是在無數次嘗試和失敗中推導出來的，無論是通過商戰深刻認識到的，還是在大學課堂學到的，抑或是閱人無數后得到的，認知、明辨各種模式的能力最終會轉化為直接應用于企業發展的第二本能和職業習慣。因此，我們認定，模式識別的能力，是關于商業智慧的首要能力。
隨著企業的成長，領導者需要衡量、完善企業制度，從而確保業務的可持續性發展。智慧主導型人士未必會想出核心商業理念，但是他們有非凡的領悟力，能分辨、掌握、界定并拓展核心商業理念的精髓。他們有比常人更強大的迅速關聯的能力，能不費吹灰之力將不同的概念、趨勢和模式聯系起來，形成清晰連貫的思路和方法。在別人看來情勢混亂時，智慧主導型人士能使用邏輯、知覺、智慧、經歷以及對市場環境的了解來推動企業的前進。如果說心靈主導型人士用自己的激情火焰點燃了理想的光，智慧主導型人士則最擅長理清思路、分析問題，并提供實際、可執行的計劃。他們的工作不是扼殺或者詆毀企業創立者的愿景，而是實現并拓展愿景。
智慧主導型人士可以成為非常成功的企業家。美國eBay公司(電子商務公司)的前首席執行官梅格·惠特曼和亞馬遜的創始人杰夫·貝佐斯就是很好的例子�；萏芈婚_始是貝恩公司的顧問，而杰夫·貝佐斯在德劭基金謀職。杰夫注定不會在出版業干一輩子，因為他看到了互聯網發展帶來的商機。他做事講究方法，對精于郵購業務的幾家企業進行了調查，找到了那些可能在互聯網上火起來的新的經營模式。和心靈主導型人士不同，智慧主導型人士首先會確定決策過程中的最重要因素，具體包括：我們企業面對的最大市場在哪里?有哪些未發現的漏洞?我們的藍海戰略是什么?
綜上所述，純粹的智商并不是決定商業成功與否的本質要素。全球各地杰出的創業家和企業家本身都具備街頭智慧、人際智慧或者創意智慧。大多數人都具備了創業所需要的最基本的智商或者智慧，只不過有很多人過分強調了智商的作用。
勇氣主導型
行動需要勇氣，尤其是承擔風險、嘗試新事物的時候更是如此。如果這個世界到處都是充滿激情和干勁、聰明絕頂的人，他們卻偏偏沒有勇氣去采取行動，那就不足以成大業。臨淵羨魚，不如退而結網。這就是我們需要有勇氣的人來采取行動并堅持下去的原因。
界定勇氣主導型人士的特征有多種方法。從對待風險的態度來看，勇氣主導型人士可以分為冒險型和承擔風險型兩種。冒險型人士在面對意義非凡的不確定因素時，往往能感受到別樣的興奮，樂于參與其中。很多創業者把這種情況稱為他們跌宕起伏人生的一部分(他們喜歡這樣的生活方式)。對蹦極、懸崖跳水和其他挑戰上癮的人就是勇氣主導型人士的典型。那些樂于探索、敢于突破的企業家和創新者也是這一類人的代表。無論是管理者還是財務人員，勇氣主導型人士能夠扭轉乾坤，帶領經營不善的企業走出困境。這類人對四平八穩的五年計劃不滿意，追求冒險的天性讓他們在思變中更充實地度過每一天。
承擔風險型人士不會主動去冒險，但是他們愿意為了實現目標，在特定決策過程中理解、接受并管理好風險。我們曾經采訪過勇氣主導型人士，如前宇航員斯科特·派拉辛斯基就屬于承擔風險型人士。派拉辛斯基告訴我們，宇航員、企業家以及成績非凡的運動員的共同點就是能正確理解并評價遇到的風險，學習如何更好地管理、降低風險。承擔風險型人士并不是用冒險者不可一世的笑容來對待恐懼，而是以強烈的風險意識和深思熟慮、訓練有素的態度來管理風險。
還有一種劃分勇氣主導型人士的方法(這種區分方法未必有非常明確的界定)：敢于開始的勇氣，敢于堅持的勇氣，和敢于變革的勇氣。這正好展示了一個企業發展的軌跡。要創立企業，創始人需要有敢于開始的勇氣。而對于絕大多數企業家來說，更大的考驗在于可持續性發展(即企業家敢于堅持的勇氣)。而對于那些已經取得了成功、正在穩步發展的企業來說，下一步的挑戰就是要有變革的勇氣。要勇于接受與企業剛成立時不同的做法，以求更大的成功。
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