韩国av一区,亚洲毛片网站,亚洲精品一区二区三区影院 ,51精品久久久久久久蜜臀

頻 道 直 達(dá) - 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)首頁(yè) - 創(chuàng)業(yè)資訊 - 專(zhuān)家點(diǎn)評(píng) - 創(chuàng)業(yè)觀察 - 創(chuàng)業(yè)人物 - 創(chuàng)業(yè)指南 - 項(xiàng)目分析 - 政策法律 - 創(chuàng)業(yè)培訓(xùn) - 創(chuàng)業(yè)服務(wù) - 奇思妙想 - 創(chuàng)業(yè)圈子 - 創(chuàng)業(yè)論壇

創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國(guó)創(chuàng)業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站
創(chuàng)業(yè)新書(shū)推薦 - 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù) - 商業(yè)模式 - 法律在線(xiàn)咨詢(xún)
創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家在線(xiàn)答疑
酒店管理專(zhuān)家答疑
  您現(xiàn)在的位置是:首頁(yè)專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)→新聞
    


創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何怎么才能做到長(zhǎng)期的公司激勵(lì)


cye.com.cn 時(shí)間:2013-12-27 21:19:35 來(lái)源:快鯉魚(yú) 作者: 我來(lái)說(shuō)兩句

中小板、創(chuàng)業(yè)板公司具有高成長(zhǎng)性、高科技和對(duì)人力資本高度依賴(lài)的特點(diǎn)。除了對(duì)高管人員實(shí)行激勵(lì)安排以外,能否重視對(duì)公司核心技術(shù)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)是導(dǎo)致公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)性高成長(zhǎng)的重要因素。數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,只有不到20%的上市公司考慮到對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)安排問(wèn)題。而如何對(duì)不同類(lèi)型的技術(shù)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行適度激勵(lì)仍是上市公司需要進(jìn)一步探討的管理實(shí)踐。《尋找最佳公司治理基因》

上市公司有哪些長(zhǎng)期激勵(lì)方式?

口述 | 上海榮正投資咨詢(xún)有限公司 董事長(zhǎng)兼首席合伙人 鄭培敏

上市公司受的監(jiān)管比較嚴(yán)格,我們把上市公司的長(zhǎng)期激勵(lì)分成兩類(lèi):一是規(guī)范股權(quán)激勵(lì),即需要中國(guó)證監(jiān)會(huì)審批的,這又可以分成兩種,一種是期權(quán),一種是限制性股票。做過(guò)規(guī)范的股權(quán)激勵(lì)的全國(guó)上市公司大約有500家,占A股上市公司數(shù)量的20%。

另外還有一類(lèi)是不需要證監(jiān)會(huì)審批,上市公司自己可以操作的長(zhǎng)期激勵(lì),我們稱(chēng)之為創(chuàng)新的股權(quán)激勵(lì)。也可以分成兩種:一種是公司出錢(qián)成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)基金,這個(gè)基金可以發(fā)放給員工購(gòu)買(mǎi)公司的股票。還有一種是結(jié)構(gòu)化的理財(cái)產(chǎn)品,比如員工出一塊錢(qián),公司出面幫員工到市場(chǎng)上借兩塊錢(qián),一共三塊錢(qián),用來(lái)買(mǎi)公司的股票。

這幾種激勵(lì)方式適用的對(duì)象和時(shí)機(jī)有所不同。

期權(quán)可能比較適合高成長(zhǎng)高風(fēng)險(xiǎn)的高科技公司,一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司上市,可能后面倒下的是成百上千個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。即便是再便宜的價(jià)格,讓員工掏錢(qián)買(mǎi)公司的股票,員工也不愿意。這種公司就比較適合用期權(quán)。當(dāng)成功的時(shí)候大家可以分享,當(dāng)失敗的時(shí)候,大家沒(méi)有損失,但會(huì)激勵(lì)大家盡量把公司做好。

限制性股票可能比較適合穩(wěn)定型的公司,股價(jià)波動(dòng)不大,風(fēng)險(xiǎn)也不大。因此傳統(tǒng)行業(yè)比較適合用限制性股票。

另外也要看整個(gè)資本市場(chǎng)的時(shí)點(diǎn)。大盤(pán)在四五千點(diǎn)的時(shí)候可能比較適合作期權(quán),因?yàn)槠跈?quán)是給員工一個(gè)在未來(lái)某個(gè)時(shí)間以一定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)股票的權(quán)力,萬(wàn)一到行權(quán)的時(shí)候跌破行權(quán)價(jià),員工沒(méi)有付出真金白銀,不會(huì)有損失。如果股市在2000點(diǎn)的時(shí)候,特別合適做限制性股票,證監(jiān)會(huì)規(guī)定,限制性股票可以在市價(jià)打?qū)φ郏敲淳褪?000點(diǎn)時(shí)的價(jià)格,非常便宜。

規(guī)范性激勵(lì)比創(chuàng)新性激勵(lì)有利的一點(diǎn)在于,法律非常清晰,可以享受價(jià)格優(yōu)惠或者支付條件的優(yōu)惠,這種優(yōu)惠是國(guó)家允許的。因此這種財(cái)富也是比較陽(yáng)光的。

根據(jù)不同時(shí)間點(diǎn),企業(yè)可以采用不同的方案。關(guān)鍵是上市公司要建立股權(quán)激勵(lì)文化。每一到兩年都要持續(xù)做激勵(lì),一般來(lái)講總有一半的股權(quán)激勵(lì)是有用的,一半的股權(quán)激勵(lì)是作廢的。如果只給一次,很難保證這一次就有效。

【案例】探路者:上市四年,兩期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃

采用限制性股票與期權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),正在成為一種趨勢(shì)。

探路者是創(chuàng)業(yè)板首批28家上市企業(yè)之一,也是創(chuàng)業(yè)板第一家推出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的上市公司。這家國(guó)內(nèi)最大的戶(hù)外用品生產(chǎn)企業(yè)上市不到7個(gè)月,就公布了第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃啟動(dòng)不到7個(gè)月,又推出了第二期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),這種速度在整個(gè)A股上市公司中都比較罕見(jiàn)。

普惠與重點(diǎn)激勵(lì)

2010年5月25日,在前一個(gè)交易日停牌的探路者公布了第一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。探路者當(dāng)時(shí)的公告顯示,該公司董事會(huì)通過(guò)了《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(草案)》,計(jì)劃向激勵(lì)對(duì)象授予265.29萬(wàn)份股票期權(quán),約占公司股本總額13400萬(wàn)股的1.98%,其中首次授予240.29萬(wàn)份,預(yù)留25萬(wàn)份。激勵(lì)對(duì)象包括副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理人員以及董事會(huì)認(rèn)為需要激勵(lì)的其他人員共計(jì)101人。

探路者CFO、董事會(huì)秘書(shū)張成介紹說(shuō),這一期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的都是股票期權(quán),授予對(duì)象是普惠制的,基本上主管以上崗位,在公司有四五年工作年限的員工,都給了一定數(shù)量的期權(quán)。“這些人跟著公司創(chuàng)業(yè)這么多年,要對(duì)他們有所回饋。”張成說(shuō)。

2012年年初,探路者公告了上市以后的第二期股權(quán)激勵(lì)草案,這個(gè)激勵(lì)計(jì)劃包括股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和限制性股票激勵(lì)計(jì)劃兩部分。該激勵(lì)計(jì)劃擬向40位激勵(lì)對(duì)象授予的權(quán)益總計(jì)350萬(wàn)份(預(yù)留34.75 萬(wàn)份),其中限制性股票250萬(wàn)股、股票期權(quán)100萬(wàn)份。

股權(quán)期權(quán)激勵(lì)對(duì)象為 36名核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員,人均2.73 萬(wàn)份,行權(quán)價(jià)格為17.37 元;限制性股票激勵(lì)對(duì)象為1位總裁和3位副總裁,分別獲得的股票數(shù)量為150 萬(wàn)股、50 萬(wàn)股、15 萬(wàn)股、10 萬(wàn)股,授予價(jià)格為每股8.36 元。

若將本次激勵(lì)的行權(quán)條件(解鎖條件)換算成同比增速,即為 2011~2014 年3 年間公司凈利潤(rùn)同比復(fù)合增長(zhǎng)率不得低于36%。

張成說(shuō),第二期主要是針對(duì)高層進(jìn)行激勵(lì),采用的是期權(quán)和限制性股票相結(jié)合的方式,對(duì)4名核心高管授予的是限制性股票,有助于調(diào)動(dòng)核心管理團(tuán)隊(duì)的積極性;股票期權(quán)激勵(lì)則覆蓋了公司36名核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員,可以維護(hù)公司核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,為公司留住關(guān)鍵人才和主要骨干,有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

期權(quán)和限制性股票相結(jié)合

本質(zhì)上來(lái)講,進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的目的是挖掘員工的熱情和積極性,在員工利益和公司利益之間建立一條紐帶和橋梁。A股上市公司中,像探路者這樣,采用限制性股票與期權(quán)相結(jié)合的方式進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì),正在成為一種趨勢(shì)。限制性股票指上市公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股票,激勵(lì)對(duì)象只有在工作年限或業(yè)績(jī)目標(biāo)符合股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定條件時(shí),才可出售限制性股票并從中獲益。“對(duì)高管更適合采用限制性股票的激勵(lì)方式。”張成說(shuō)。

限制性股票對(duì)激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和收益是對(duì)等的,而股票期權(quán)是種權(quán)利,只有收益,不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

限制性股票在授予之初就需要激勵(lì)對(duì)象掏出真金白銀購(gòu)買(mǎi)股票,并且還有賣(mài)出時(shí)間和業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的限制。比如探路者規(guī)定,限制性股票有1~3年的鎖定期,每個(gè)鎖定期滿(mǎn)后,激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)達(dá)到要求,才能將持有的限制性股票分3次,分別按照30%、30%、40%的比例解鎖。這從某種方面來(lái)說(shuō),更有利于讓激勵(lì)對(duì)象與公司形成利益共同體,綁定公司與激勵(lì)對(duì)象,無(wú)論未來(lái)行情好不好,高管都買(mǎi)了股票,要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。他們需要做的,就是盡最大努力把公司做好。

而期權(quán)是種權(quán)利,對(duì)被激勵(lì)者來(lái)說(shuō)只享受收益,不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。如果未來(lái)市場(chǎng)不錯(cuò),可以行權(quán),有收益;如果未來(lái)股價(jià)表現(xiàn)不好,就不行權(quán),也沒(méi)有損失。但對(duì)公司來(lái)說(shuō),一旦有期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,就要產(chǎn)生費(fèi)用,計(jì)入公司成本,而這些對(duì)員工都沒(méi)有任何意義,他們并沒(méi)有感受到公司給了他們什么東西。張成認(rèn)為,從這個(gè)角度來(lái)講,期權(quán)激勵(lì)更多的是給予員工一種薪資之外的收益機(jī)會(huì),可能本身起不到激勵(lì)作用。這種方式對(duì)中層相對(duì)比較合適一些,對(duì)真正起核心作用的高層就不太合適。

激勵(lì)是多層面的,有長(zhǎng)期激勵(lì)也有短期激勵(lì),有年薪也有獎(jiǎng)金。在探路者,針對(duì)不同對(duì)象,激勵(lì)的手段也有所不同。中層對(duì)公司績(jī)效的影響是執(zhí)行層面的,在短期內(nèi)對(duì)他們考核的目標(biāo)會(huì)更加清晰一點(diǎn),同時(shí)中層更希望獲得短期利益,因此獎(jiǎng)金在中層員工整個(gè)薪資包中占的比例會(huì)相對(duì)高一點(diǎn);而對(duì)高管來(lái)講,公司希望高管團(tuán)隊(duì)能夠和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展,所以長(zhǎng)期的預(yù)期收益占整個(gè)薪資包中的水平更高一點(diǎn)。

創(chuàng)業(yè)公司如何做股權(quán)激勵(lì)?

口述 | 韜睿惠悅中國(guó)區(qū)高管薪酬咨詢(xún)總經(jīng)理方曄

如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有上市計(jì)劃,最有效的激勵(lì)工具是期權(quán),如果沒(méi)有上市計(jì)劃,期權(quán)就不太合適,可以采用現(xiàn)金性的激勵(lì)。

首先,創(chuàng)業(yè)公司要對(duì)股權(quán)激勵(lì)有個(gè)規(guī)劃。現(xiàn)在激勵(lì)的人才并不一定是企業(yè)兩三年后依然需要的人才,對(duì)人才有個(gè)整體性藍(lán)圖性的構(gòu)想非常重要。如果有100%的資源,要考慮今天這個(gè)時(shí)間點(diǎn)用掉多少,為未來(lái)兩年留下多少。

第二,要考慮到上市之后,當(dāng)被激勵(lì)的高管和員工的財(cái)富在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)爆發(fā)之后,如果創(chuàng)始人不在乎現(xiàn)在這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)離開(kāi),希望換一批管理人員,那就要在人才方面有所準(zhǔn)備。如果還希望目前的團(tuán)隊(duì)留在企業(yè),為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn),那就要考慮怎樣去保留他們,是否要設(shè)定一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的解鎖期,是否應(yīng)推出高管持股的要求。

另外還要考慮未來(lái)的上市地,這對(duì)激勵(lì)工具也會(huì)有非常直接的影響,如果在A股上市,期權(quán)并不一定是個(gè)合適的方式。相對(duì)來(lái)說(shuō),A股上市需要注意的事情要更多,比如股東人數(shù)要限制在200人以?xún)?nèi),股東超過(guò)200人的公司不能上市,如果是個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司,要激勵(lì)一千人,那就不能在A股上市了,這是個(gè)巨大的矛盾。另外國(guó)內(nèi)不允許非上市公司將期權(quán)帶到上市,非上市公司期權(quán)必須在上市時(shí)點(diǎn)之前全部行權(quán)結(jié)束。

如果未來(lái)在香港或者美國(guó)上市,也許在早期可以考慮期權(quán)這樣一個(gè)工具。國(guó)外上市條件就比較寬松,只要董事會(huì)認(rèn)可,信息披露清楚,就可以。

最后,還需要考慮如果公司不上市,期權(quán)如何處理。是一文不值呢,還是按照一定的規(guī)則做出處理。

國(guó)外高科技公司怎么進(jìn)行激勵(lì)?

口述 | 韜睿惠悅中國(guó)區(qū)高管薪酬咨詢(xún)總經(jīng)理方曄

第一,在激勵(lì)工具上,國(guó)外高科技行業(yè)通常用幾種長(zhǎng)期激勵(lì)的工具,而不單單使用一種。他們可能會(huì)同時(shí)使用包括股票期權(quán)、限制性股票、業(yè)績(jī)股票等在內(nèi)的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)工具。業(yè)績(jī)股票是公司授予員工一定數(shù)量的股票,這些股票不僅會(huì)隨著股價(jià)高低發(fā)生變化,股票數(shù)量也會(huì)隨著公司業(yè)績(jī)達(dá)成目標(biāo)的不同而發(fā)生變化。

第二,在業(yè)績(jī)指標(biāo)上面,國(guó)外公司會(huì)有一些跟內(nèi)部運(yùn)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo),同時(shí)還會(huì)結(jié)合跟股東總回報(bào)相關(guān)的TSR(total share holder returns,股東總回報(bào)率)指標(biāo)。

第三,在業(yè)績(jī)周期的設(shè)定方面,國(guó)外有一個(gè)縮短的趨勢(shì)。以前更多考核年度業(yè)績(jī)指標(biāo),現(xiàn)在有些公司會(huì)有半年度甚至季度的考核指標(biāo)。

第四,國(guó)外高科技行業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃會(huì)更多地與業(yè)績(jī)掛鉤,每年長(zhǎng)期激勵(lì)的池子會(huì)跟整個(gè)公司的業(yè)績(jī)相關(guān),過(guò)去董事會(huì)每年會(huì)定一個(gè)固定的盤(pán)子,比如1%或2%,但是近期的趨勢(shì)是,公司到底要定多大的盤(pán)子,跟公司達(dá)成的業(yè)績(jī)相關(guān)。如果達(dá)成的業(yè)績(jī)好,可能是2%,達(dá)成得不好,可能是1%。所以激勵(lì)力度跟整個(gè)公司的業(yè)績(jī)連接得更加緊密。

第五,在人員的選擇上,國(guó)外公司更加關(guān)注業(yè)績(jī)。之前一定層級(jí)以上的人都會(huì)參加到長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃當(dāng)中,近期的現(xiàn)象是,更多關(guān)注真正對(duì)公司業(yè)績(jī)有影響的高績(jī)效員工。

第六,針對(duì)不同員工群體采用差異化的激勵(lì)工具。比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一些非常熱門(mén)的職位,有的公司會(huì)針對(duì)這些職位的員工做一些個(gè)性化的授予。有的公司也會(huì)對(duì)整個(gè)員工人群做差異化的分析,有些員工關(guān)注的可能是現(xiàn)金,并不一定關(guān)注股權(quán),對(duì)這些層級(jí)的員工會(huì)做一些差異化的安排。

(整理 | 及軼嶸)

轉(zhuǎn)播到騰訊微博
分享到:

想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家,快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈


創(chuàng)業(yè)網(wǎng)【 www.fswenwen.com 】-創(chuàng)業(yè)路上 與你同行

·相關(guān)熱點(diǎn)
·相關(guān)工具
·新聞評(píng)論
會(huì)員名稱(chēng):
密碼:匿名 ·注冊(cè)·忘記密碼?
評(píng)論內(nèi)容:
(最多300個(gè)字符)
  查看評(píng)論
免責(zé)聲明:  
  凡本網(wǎng)具體標(biāo)明“來(lái)源”的所有文字、圖片和其他形式的文件,均為轉(zhuǎn)載稿,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如果您對(duì)本站文章版權(quán)的歸屬存有異議,請(qǐng)立即致電010-51285022或致信chuangye◎vip.sohu.com通知我們,我們將在第一時(shí)間予以刪除。
 
最新資訊
   
·創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何怎么才能做到長(zhǎng) ·如何判斷創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否具有良
·如何怎么開(kāi)除你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)原 ·長(zhǎng)風(fēng)·曲線(xiàn)玲瓏減肥瘦身塑形
·如何怎么才能投資運(yùn)營(yíng)管理好 ·Weico的生存之道:背靠微博大
·首屆“豐華譚”投資理財(cái)沙龍 ·創(chuàng)業(yè)者成功的秘訣是守時(shí)!
·成功創(chuàng)業(yè)者的5大特征 ·案例解析一家文化創(chuàng)意企業(yè)的
·網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)撬動(dòng)更多O2O形式 ·案例解析如何通過(guò)雙賬戶(hù)保險(xiǎn)
·人力資源和社會(huì)保障部給在校 ·中關(guān)村將建全球大數(shù)據(jù)創(chuàng)新中
·五項(xiàng)措施扶持中關(guān)村企業(yè)申請(qǐng) ·北京搖號(hào)新政策將實(shí)施 二手車(chē)
 
創(chuàng)富之星
   

 
新書(shū)推薦
   
 
論壇精華貼
   

 
熱點(diǎn)匯總
   
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目 創(chuàng)業(yè)故事 商機(jī)
創(chuàng)業(yè)板 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款 創(chuàng)業(yè)指南 小本創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)板行情 創(chuàng)業(yè)網(wǎng)
養(yǎng)殖業(yè)什么最賺錢(qián) 網(wǎng)上賺錢(qián) 怎么賺錢(qián) 做什么小生意最賺錢(qián)
染衣加盟 服裝加盟 餐飲加盟 商業(yè)計(jì)劃書(shū) 商業(yè)模式 品牌加盟
 
   

主站蜘蛛池模板: 淄博市| 嘉定区| 木里| 正安县| 孟津县| 平利县| 板桥市| 唐山市| 东莞市| 蕉岭县| 寻乌县| 赤城县| 哈巴河县| 达孜县| 三明市| 文山县| 涡阳县| 区。| 五家渠市| 夏河县| 上犹县| 綦江县| 阿城市| 敦煌市| 乐平市| 龙州县| 阳曲县| 谷城县| 甘肃省| 历史| 绥江县| 玉溪市| 朝阳区| 莫力| 沽源县| 宝兴县| 孟村| 峡江县| 虹口区| 惠来县| 寻甸|