商業孵化器和種子加速器之間有什么區別?哪一個更適合創業者?如果你對此感到困惑，科技博客 e27 向你描述了來自多家硅谷和東南亞創業加速器和孵化器的采訪心得。
初創企業失敗是創業生態系統的事實之一。根據2006年的一項研究，大多數初創企業(實際上有75%)會在兩到五年內失敗。當初創企業的價值低于留在該行業中的機會成本時，初創企業就會失敗。然而，加入一個種子加速器或商業孵化器會大大提高成功的可能性。它們創造了聯系、學習和打造企業的空間，盡管是以不同的方式運行。
過去的研究表明，孵化極大地減少了小企業失敗的幾率。相比之下，根據美國小企業管理局(SBA)2007年的數據，66%的新公司存活兩年以上，44%的新公司存活四年以上。
UKTI東南亞資深交易人Alpesh Patel指出，UKTI挑選的大多數公司存活至少三年，比例達到了90%。因此，究竟什么是創業者開展業務的最佳發射平臺呢?孵化器和加速器都提供資源、指導和機會，創業者應該如何選擇呢?
加速器和孵化器對比
Startup Owl和Your Capital Edge等創業博客比較過加速器和孵化器，提到了不同的模式和方法。兩者都幫助初創企業成長。但是孵化器傾向于在企業成熟期間給它們以緩沖。新加坡商業加速器JFDI.Asia導師羅蘭·特納(Roland Turner)解釋道，“它們并不相同。加速器是在特定時間內實現特定目標的計劃。孵化則是一個更廣泛的領域。“
JFDI聯合創始人、社會工程師黃孟翁(Wong Meng Weng)補充道，“孵化器模式已經存在了幾十年。它們來自于科學園的時代——非常20世紀。我的意思是，當你不用車時才把車放到停車場。科學園有什么意義呢?不管怎樣，聯合辦公空間正在部分取代孵化器的角色。自從Y Combinator向我們展示了如何分解出早期初創企業的共同挑戰，規模優勢意味著我們可以在同一時間大量教導創業者。創業不再是孤獨的奧秘了。”
五大關鍵區別
加速器加速市場的相互作用，迫使初創企業在有限的時間內迅速適應和學習。就實際情況而言，加速器和孵化器在五個關鍵方面不同：持續時間、商業模式、篩選、合作、培訓和教育。
洛杉磯加速器Amplify的聯合創始人Paul Bricault在一個專題報道中稱：“加速器以個位數的股權交換少量的資金和指導。它們一般會執行三到四個月的計劃，之后初創企業就畢業了。“
相比之下，孵化爭取外部管理團隊來審視內部發展的理念，以便在更長的時間內培養它們，但索取的股權比例比加速器大。
商業孵化器趨向托管以科學為基礎的企業(如納米技術、生物技術、清潔技術)，以及非科技公司的企業發展。許多(如果不是大多數的話)參與者都是擁有行業經驗的專業人士。
美國的許多孵化器都是非營利性組織，或屬于某個大學(如NUS Enterprise)或更大的機構，擁有機構贊助商。在北美，平均孵化期為33個月。贊助商也都是大型組織。
加速器平均加速企業三個月。加速器的其他方面是，他們的初創企業客戶一般都是以軟件為導向，專注于數字企業，雖然有一些加速器專注于硬件(如HAXLR8R)。
加速器的初創企業不需要獲得巨額直接投資或是已證明的概念，參加的人通常是年輕男性。商業模式以利潤為導向，贊助人通常是連續創業者和投資者。這還結合了密集的輔導、指導和有競爭力的篩選。
麻省理工學院的經驗
麻省理工學院馬丁信托中心總經理威廉·奧萊(William Aulet)指出，至少從MIT的經驗來看，停滯是個問題。他參與了運營麻省理工學院全球創始人技能加速器(GFSA)以及孵化器項目Beehive Cooperative。這兩個項目都有專用的工作區，項目參與者們組成了強大的社區。主要的區別是教育結構。
GFSA讓參與的團隊參加每兩周舉辦的講座、導師會面以及每月召開的董事會會議，以及統計項目開始時設立的里程碑目標。相比之下，Beehive Cooperative提供的是非結構化的研討會，與會者需要主動結識導師。
人們預期這兩個項目都會取得良好的進展，因為兩個項目都有大量同行的支持，再加上有專用的辦公空間讓他們專心。加速器團隊的總成功率要比孵化器團隊高，孵化器畢業生的進展以及實現“逃逸速度”——搬出“MIT溫室”并成為獨立企業——的動力要更低。
結果發現，團隊并不希望離開社區。強大的社會紐帶和支持有積極作用，但創造舒適的環境也有負面作用。幸運的是，麻省理工學院有兩大強制功能——參與者臨近畢業，而且項目空間是暫時的。
加速器畢業生要承擔更大的責任，必須達成里程碑并維持特定的性能指標。他們的限制下運營，并接受密集的訓練和指導。他們會因為項目的強迫功能被迫向市場提供合適的產品。
管理JFDI戰略合作伙伴關系的阿倫娜·阿倫斯(Alena Arens)解釋道，“加速器有三個月時間來塑造或消滅初創企業。要么你想出了一個好的商業模式，要么你失敗了，這樣你就不會浪費時間了。孵化器則會創造沒有可行商業模式的僵尸公司。“
企業生存
兩件事情決定了企業的生存：有付費客戶、已驗證的市場機會以及有解決這個機會的產品或服務。孵化器和加速器在創業生態系統中扮演了不同的角色，有自己的成本和收益。創業者需要自己決定哪一個最符合他們的需求。
孵化器提供更大的財力、時間和緩沖。考慮到缺乏正式架構，創業者在這里需要積極建立人際網絡、學習和發展。加速器是短期的、集中的、高度結構化的和密集的。創業者在這里需要專注，遵守規則，并從結構化的環境、外部問責制和導師制中受益。
強制功能是發展業務所必須的，能迫使創業者走出自己的舒適區并進入市場。時間有限，創業者需要盡可能利用已有的時間的資源。
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