據(jù)那米卡介紹，在諾基亞目前的商業(yè)模式中，比如一個應用的收費是1元錢，扣除每個國家當?shù)氐脑鲋刀愔螅瑫?0%的收入固定不變地給到開發(fā)者，剩余的40%由諾基亞和運營商再分成，此外，諾基亞承擔所有的運營成本。目前諾基亞已經(jīng)在包括中國在內(nèi)的91個國家與運營商達成合作。
顯然，這種方式將運營商納入到應用程序商店的產(chǎn)業(yè)鏈之中，諾基亞給自己找到了更為強大的合作伙伴。但是，這種分成是不是會導致開發(fā)者因為分成減少而降低興趣？
那米卡表示，這是兩種不同的商業(yè)模式，蘋果信用卡計費的模式，付出的手續(xù)費跟運營商計費是不一樣的，所以分成會有不同。
諾基亞希望自己的平臺更吸引開發(fā)者的是，諾基亞在全球，特別是在中國市場數(shù)億的手機保有量。據(jù)鄧元鋆介紹，在過去的9個月，諾基亞在中國市場已經(jīng)賣出了6000多萬部手機。
中國市場的特殊性，似乎為諾基亞的智能手機戰(zhàn)略找到了突破口。鄧元鋆說，手機瀏覽器UCWEB用戶中有超過一半的都是使用諾基亞終端，同時新浪微博的統(tǒng)計顯示，新浪微博用戶中有超過40%使用諾基亞。
諾基亞互聯(lián)網(wǎng)服務部媒體服務總監(jiān)張偉新介紹：“我們未來希望中國本地的應用、本地的內(nèi)容占全球的比例能夠再進一步上升10%~20%，甚至上升30%。我們希望到2011年底，所有活躍用戶要達到3億人。”
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