我就是喜歡創業（徐曙光告訴你，如何將夢想照進現實）
作 者： 樂炎，彭友 著
出 版 社： 中信出版社
出版時間： 2009-11-1
I S B N ： 9787508617466
定價：￥32.00
編輯推薦
李開復、俞敏洪、牛文文、秦朔聯袂推薦！
一本寫給創業者的書，一本寫給所有有夢者的書！
這是跨國創業家徐曙光的故事，從普通的農村男孩到留學美國，從職場白領到橫跨兩大洲連續創業成功……14年的時間里，他成為8家公司的董事長，涉足近10個不同的行業。
異國他鄉的漫漫求學路，白手起家創業的沿途風景，這是一個告訴年如何讓夢想照進現實的故事。
徐曙光先生是無愧于“創業家”這一稱號的，他連續創業成功，跨不同的行業、不同的國家。當然，這樣的經歷看起來是我們一般年輕人很難企及的，但徐曙光先生在創業過程中的精神、理念和創業的心得、竅門是我們都可以學習并會受益匪淺的。
——創新工場董事長兼首席執行官 李開復
創業不是一種傳奇，是人生的一種狀態與過程。要把創業的夢想變成實實在在的過程，跨出的每一步都不會是輕松的。但我們有前輩的身影與腳步，可以給我們指引的明光。徐曙光先生的創業故事，對我們所有創業者來說都是一種激勵，是對我們理想的一種保護，亦能實實在在地引領我們的夢想離現實更近一步。
——新東方教育集團董事長兼總裁 俞敏洪
由人變成創業者，有時候比猴子變成人還要難。這是一個需要創業者的時代。《我就是喜歡創業》這本書、這個名字、這個人的故事，恰是這個時代最需要的。
——《創業家》雜志創始人兼社長 牛文文
企業家創業，固然需要對機會的敏感，所謂“靈光乍現”（Flash of genius），更需要敢想敢做，全情投入，踏實苦干。徐曙光先生在大洋兩岸的創業故事，再次向我們證明了，人的潛力、創造力、爆發力，遠比你想象的大。
——《第一財經日報》主編 秦朔
內容簡介
本書以徐曙光先生為主人公，記敘了他從一個普普通通的農村孩子成長為8家公司的董事長的歷程，報考大學、出國留學、進入職場、連續創業、管理企業，書中為讀者呈現了這位成功人士的種種人生經驗與智慧：如何選擇適合自己的發展道路、如何準備出國留學、如果在美國生存、如何在職場高升、如何創辦自己的企業、如何管理自己的企業、如何能夠同時成功地做很多件事情……
目錄
序一 讓我們都拾起創業的激情
序二 企業家精神與真實增長
第一章 初出茅廬
唯一的出路
永不磨滅的印記
只身闖蕩南加州大學
短暫的遺傳工程學生涯
去尋找成為企業家的機會
第二章 在美國商界嶄露頭角
加盟百老匯
參與重組百老匯
失敗的第一次創業
30歲的財務總監
轉戰美國統一地產
第三章 被迫創業之旅
一切從愚人節開始
“困境反轉型公司”偏好者
深深的債務危機
永遠不做逃兵
改組結果：馬照跑，舞照跳
出路？創業！
第一次完全成為自己的老板
“我所能憑借的，只有自己的信譽”
第四章 成為南加州最大建筑商
把建筑商的“短腿”補上
改名風波
“外國人”招募美國人
溝通為本
“人才缺乏，任何事情都只是徒有虛愿”
如何管理好這群美國人？
令人頭痛的法律問題
本土化和美國關系學
華人在美國如何出頭？
第五章 成功規避風險的奧妙
看好養老、醫療保障、生物……
用最基本的供求關系預測風險
次貸危機的“盛世危言”
一場不會開車的人指導人開車釀成的“車禍”
投資銀行家周而復始的“頑疾”
揚言看得懂中國樓市的，都是在吹牛
不能單守著頭頂的一片云
將團隊建設好，將服務做好
找到合適的人才
第六章 精準投資立體出擊
精準投資醫療產業
站到巨人的肩膀上
掌握更多的資源
設立康復用品公司，備戰養老產業
尋找合作者才是關鍵
像做實業一樣做資本
做大概率事件
斥資若干億，改造鞍山棚戶區
“人生最可怕的，就是一個‘怕’字”
努力的幸運兒
“三心二意”的秘訣
第七章 酣戰經濟型連鎖酒店
緣起夜宴
第一家店
前人栽樹，后人乘涼
趕上好時機
數戰北京
業界的黑天鵝
不用別人的錢
美國觀念的中國回歸
花錢就是省錢
另類圈地法則不搶物業
并購大潮洶涌
拋出“拐點論”
理性擴張，淡市出擊
第八章 創業酒店后的守業
對加盟業者要比對直營店更好
對加盟商管理不當的惡果
全方位出擊，分散風險
人才匱乏的連鎖行業
培養復合型人才
人才管理透明化
魔鬼面試
企業文化要植入員工內心
后記
致謝
書摘插圖
第一章 初出茅廬
唯一的出路
1964年的中國，山雨欲來風滿樓。
這一年，離“文化大革命”的正式登臺還有兩年時間，但置身其間的人們都可以感受到那種緊張的氣氛。“地富反壞右”等“黑五類”更是在惴惴不安中守候著時間的流逝，他們也不知道自己面臨的將是怎樣的暴風驟雨。但毫無疑問的是，每次有什么運動劈頭蓋臉地下來，他們都是首當其沖的。
這一年，本書的主人公徐曙光出生在山東省乳山縣徐家鎮徐家村的一個家庭。不幸的是，這個家庭的成分不好，也不在“貧下中農”之列。一場場運動下來，這個家早已一貧如洗，全家人也成了驚弓之鳥，任何風吹草動都讓他們膽戰心驚。
幼年的徐曙光全程經歷了“文化大革命”的動蕩不安。作為“黑五類”，他們一夜之間發現自己成了“非主流”，被排擠在外，這足以使這個家庭寢食難安。一個弟弟和一個妹妹緊接著也來到這個世界，作為大哥的徐曙光當時最大的任務和心愿，就是保護好他們倆，使他們不受傷害，雖然這在當時的環境下，幾乎是一個不可能完成的任務。也許正是因為這樣的經歷，使得徐曙光極具責任感和領導能力，并且這種特質在他未來的創業生涯中一以貫之。徐曙光后來也坦承：如果不是兒時在極端環境下鍛煉而成的吃苦、堅韌、顧全大局的品質，日后自己最多也只能是一個職業經理人，而難以成為一個擁有眾多企業的“董事長專業戶”。
……
書摘與插圖
