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創業者對話創業者


cye.com.cn 時間:2010-9-14 10:00:24 來源: 作者: 我來說兩句

作  者:張向東 著,林郁 攝

出 版 社:中信出版社

出版時間:2010-7-1

版  次:1頁  數:274字  數:177000 印刷時間:2010-7-1開  本:大32開紙  張:膠版紙 印  次:1I S B N:9787508620367包  裝:平裝

在網絡化的推動下世界經濟迅速發展的過程中,新一代網絡精英代表著中國的形象,懷揣原創精神,在互聯網世界中書寫著不一樣的創富人生。
  他們就是當下的力量,自由馳騁,揮灑激情。
  創意是他們的一種生活方式,用網絡改變生活是他們不斷實驗的初衷。
  他們就是網絡世界的“節點”,編織著虛擬世界的繽彩紛呈。
  所幸的是,我們有張向東這位“線人”,他把這些貌似無聯系的“節點”串連起來,讓我們  有機會見證勇氣、正直、睿智和火熱的創業激情。
內容簡介
創業者對話創業者 兩年記者,兩次創業,張向東以提問者和創業者的雙重身份,對話11位中國第二代互聯網創業領袖。最初的創意、第一桶金、商業模式、管理困境……創業中的種種問題,在這里清晰展露。第二代互聯網領袖創富秘密 11個創始人,解密第二代互聯網熱潮中的11種商業模式。
  手機互聯網、電子商務、視頻分享、SNS、數字出版……他們匯集在一起,就是中國互聯網的現在和未來。
  創業者的性情展示 他們是風云人物,他們是數字新貴,他們是財富英雄,但他們也是孤獨的前行者,學習中的管理者,他們也有被忽略的另一面。
作者簡介
張向東,3G門戶網聯合創始人,任總裁。  1977年生于陜西,1999年畢業于北京大學。曾在《新周刊》任職記者兩年。  熱愛騎行,喜歡拍照、登山、閱讀、寫作。  與人合著《我手機》。  “東西文庫”發起人之一。  計劃用10年時間,完成10個不同系列類型的訪談,“創業者對話創業者”為第一個系列。
目錄
序言
自序
必有的雄心——對話當當網聯合總裁李國慶
訪談印象
自由的動力——對話G門戶創始人鄧裕強
訪談印象
土豆的力量——對話土豆網總裁王微
訪談印象
左手找到右手——對話豆瓣總裁楊勃
訪談印象
當暴風襲來的時候——對話暴風影音總裁馮鑫
訪談印象
誰命名了迅雷——對話迅雷創始人程浩
訪談印象
一覽知小的全球視野——對話去哪兒網創始人莊辰超
顯示全部信息
媒體評論
中國的經濟轉型需要無數的創業者,它是這個世界最激動人心的事業。   ——田溯寧 中國寬帶產業基金董事長   創業者們走的都是前人沒有走過的路。所以,同行者間的交流、分享、鼓勵、乃至警醒,尤其彌足珍貴;所以,《創業者對話創業者》值得每一個正在創業或著有心創業的人一讀,最好再讀。   ——熊曉鴿 IDG亞洲區總裁   創業不是閉門造車,除了“Learning by doing”,榜樣的力量也很重要。而向東對話的創業者,大都是是IT行業新一代本土創業者的代表。相信每位讀者都能從他們曲折的創業故事中吸收到不同的營養。   ——李開復創新工場董事長兼首席執行官   創業者最理解創業者。創業精神最需要創業者來傳播。在向東的這本書中,我看到了新一代創業者不同于前輩的勇氣和創造力。值得每一個創業者學習。   ——牛文文 《創業家》雜志社社長
在線試讀部分章節
當當網走過了10年,位列中國最老、最成功的互聯網元老陣營,但卻又偏偏是其中唯一沒有上市,唯一沒有被并購的公司。而作為聯合掌門人的李國慶也沒有冠冕堂皇地回避,他說自己“心里當然癢癢的”,上市是一種認可。外界的認可,也是他內心對自己一個階段的評價標準。
不過,以現在年收入10億人民幣、增長率100%的現狀。要讓李國慶1億美金就把當當網便宜賣了,或是以5億美金的市值穩穩當當地IP0,那他可不痛快,寧可繼續癢癢著。
20世紀80年代的學生會主席與今天的意味完全不同,更何況在激情澎湃的北京大學,那是高調從政的一個選擇。畢業之后。李國慶的仕途從國務院發展研究中心和中共中央書記處農村政策研究室開始。這正是“兼濟天下”的路徑,不過,他不想束手縛腳。循序漸進。所以。從商對他來說,是換條路走,并不意味著對自己的期待降格以求,任何人聽過李國慶的言談,都能感受到一個60年代生人的英雄情懷。
與其他互聯網公司創始人相比,李國慶多的是商業的敏感,宏觀的判斷力,但卻少了數字DNA。所以,在技術創新上。當當網與它曾經的樣板amazon是無法相比的。采訪當日。amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購,而我拿給李國慶看的kindle。是amazon試圖以數字化閱讀來引領歐美市場的電子書,但中國卻是另外的土壤和環境。1999年,當當網初創,中國信用卡使用率低到驚人。針對個人的物流幾乎沒有。網民才幾百萬。但今天。當當網的銷售已經占到中國圖書市場的15%等于16;最大的圖書中心總額(除去教科書),它已經改變了地球士最大國度的圖書市場。現在,李國慶想的是,5年內銷售額達到100億再退休。

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