“移動互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制、抄襲文化甚至超過了互聯(lián)網(wǎng)，一個新版本的產(chǎn)品剛上線，24小時之內(nèi)必定會有同行將創(chuàng)新復(fù)制過去，為了讓自己的產(chǎn)品保持新鮮度，我們已經(jīng)養(yǎng)成了這樣的開發(fā)習(xí)慣：每一次產(chǎn)品更新都將創(chuàng)新性的內(nèi)容分成兩個版本，第一個版本發(fā)布并被人抄襲后，馬上將第二個版本放出去，這也是無奈之舉。”業(yè)內(nèi)人士姚鴻無奈的說。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解到，隨著 Draw Something 與 Instagram 分別被 Zynga 和facebook 高價收購，讓人看到移動互聯(lián)網(wǎng)時代 App商業(yè)模式的巨大價值，這種獨特的產(chǎn)品正越來越成為投資者追逐的對象。
然而，App這種商業(yè)模式能否獨立運行，則還是一個待解的難題。如果沒有被收購，Instagram 將如何實現(xiàn)盈利？投資者如何才能從它的巨量用戶中獲得投資回報，這些都是Instagram并沒有回答的問題。
IT商業(yè)新聞網(wǎng)了解到，移動應(yīng)用除游戲以外，大規(guī)模盈利的應(yīng)用類型還未出現(xiàn)，而出高價收購的公司除了看重其用戶規(guī)模外，也更多的是出于市場競爭的戰(zhàn)略防御性行為。
對于投資方來說，如非收購，則很難迅速退出。戈壁創(chuàng)投合伙人童偉亮表示，當(dāng)企業(yè)發(fā)展不太容易找到商業(yè)模式形成營收規(guī)模時，并購也是一種很好的退出方式。
再看國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，多家創(chuàng)投在2010-2011年展開的撒網(wǎng)捕魚式投資，已經(jīng)造就了一批融到A輪或B輪，但尚未找到商業(yè)模式距離上市退出遙遙無期的公司。這些創(chuàng)業(yè)公司的項目在資本吃緊、融資無望的現(xiàn)實上，能否有望通過高價并購實現(xiàn)投資人的成功退出呢？
對于這一問題，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)副理事長李易直言：國內(nèi)這些移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司很多是無營收，無商業(yè)模式，無資產(chǎn)的“三無”公司，收購價值并不大。對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、百度等公司來說，抄襲一個產(chǎn)品的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于收購，在這種情況下，巨頭們會迅速復(fù)制而不會去收購。
清科投資總經(jīng)理葉斌也表示，去年就在國內(nèi)看到了類Instagram的應(yīng)用，但看了十幾款后發(fā)現(xiàn)：他們的用戶規(guī)模和產(chǎn)品體驗都相差無幾，嚴(yán)重的復(fù)制抄襲已降低了其被收購的價值，因此最終都沒投。
葉斌同時指出，如果在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)并購的話，應(yīng)該會出現(xiàn)在手機游戲領(lǐng)域。他認(rèn)為，目前國內(nèi)在IOS平臺上月收入過百萬元的公司已經(jīng)有幾家了，游戲行業(yè)出現(xiàn)一些整合的機會，是不難想象的。而在其他移動互聯(lián)領(lǐng)域的細(xì)分領(lǐng)域，大部分創(chuàng)業(yè)都處于積累用戶階段，而做用戶就需要看能不能找到一個好的商業(yè)模式，至于何時能轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金收入，尚需要一個觀察的過程。
易觀國際分析師CYE齊劍哲分析指出，目前發(fā)生在移動互聯(lián)網(wǎng)的復(fù)制和抄襲行為，已經(jīng)超過了互聯(lián)網(wǎng)，這對于處在二線地位的公司來說，無論是獲取資本青睞還是高成本的移動互聯(lián)網(wǎng)人才，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，如果新的資本引不進(jìn)來，而又無人收購，很大一部分移動互聯(lián)網(wǎng)公司將會活在“剃刀邊緣”——面臨被清理出局的危險。
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