最近，曾任當(dāng)當(dāng)COO、現(xiàn)任華平投資合伙人的黃若接受了騰訊科技的采訪。
他在采訪中對電商這個(gè)行為過去十多年的成就與錯(cuò)誤做了一個(gè)簡要點(diǎn)評。
成就：過去十年最大成就是把這個(gè)行業(yè)從一塊生地變成熟地，越來越多的人使用電商服務(wù)。
而錯(cuò)誤，則是從業(yè)人士從眾心理嚴(yán)重，過分追求規(guī)模，過分追求流量，不計(jì)成本的燒錢。十年下來，除了淘寶盈利外，其他都處于虧損狀態(tài)。
虎嗅有感：一個(gè)絕大多數(shù)公司10多年來都沒有盈利的行業(yè)，卻被資本、從業(yè)者、媒體炒得這么熱鬧，挺有意思。
黃若說，電商需要從燒錢做規(guī)�；貧w到正常的生意維度去考察了。規(guī)模不能盲目追求，這世個(gè)更多的應(yīng)該是小而美的企業(yè)。他說他現(xiàn)在作為投資人，去考評一家電商有沒有價(jià)值，通�？慈齻�(gè)：
第一你在模式上是不是和別人不一樣，是否有創(chuàng)新。
第二你在運(yùn)營效率上是不是比別人做的優(yōu)秀，比別人做的好。
第三，你的顧客留存，顧客的回來購買率是不是比別人做的高。
不管你做垂直的，做平臺的，做大的做小的，說到底是商業(yè)形態(tài)。商業(yè)平臺本身第一你要掙錢，第二你要有持續(xù)用戶，第三你要有規(guī)模。
他認(rèn)為京東與阿里代表中國電商兩個(gè)完全不同的模式，前者是做買賣，后者是做平臺，而后者的量級大得多。他表示不看好京東做開放平臺。
為什么？
買賣模式跟平臺模式最大區(qū)別是買賣模式強(qiáng)項(xiàng)在后端，在供應(yīng)鏈、庫存、商品，平臺模式強(qiáng)項(xiàng)在前端展示用戶交互，互相間的溝通能力，一個(gè)企業(yè)很難跨越前后兩端，同時(shí)具有同一競爭力，還有更重要一點(diǎn)，我從來沒有看一個(gè)企業(yè)在主營業(yè)態(tài)上做不好的前提下，可以靠一個(gè)輔助業(yè)態(tài)來支撐主營業(yè)態(tài)。
他也間接駁斥了京東的亞馬遜之夢：
很多人喜歡用亞馬遜說事，這是不對的，亞馬遜是在買賣模式做得很好的情況下來做開放平臺，開放平臺對主業(yè)是錦上添花。京東現(xiàn)在是自己主營業(yè)態(tài)還是虧損，希望平臺來增加一些收入可以，但會使企業(yè)核心競爭力提升多少？我不這樣認(rèn)為。
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