云+CTO俱樂部首批會(huì)員單位接受授牌
云+CTO俱樂部首批會(huì)員單位代表接受授牌，首批會(huì)員單位來自北京、上海、廣州、深圳等地的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)，首批會(huì)員單位代表范圍超越CTO&CIO技術(shù)管理人群，延展到踴躍應(yīng)用技術(shù)改變商業(yè)的CEO等CXO人群，這一人群的擴(kuò)展將更有利推動(dòng)行業(yè)和企業(yè)的技術(shù)商業(yè)進(jìn)程。
“云+CTO俱樂部”正式啟動(dòng)
在俱樂部首批會(huì)員代表的見證下，騰訊云、騰訊大學(xué)、騰訊投資聯(lián)合啟動(dòng)“云+CTO俱樂部”。
婁繼冰：未來是否擅長使用云服務(wù)，將成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者一大考驗(yàn)
 騰訊的技術(shù)工程事業(yè)群架構(gòu)平臺(tái)部接入業(yè)務(wù)中心總監(jiān)婁繼冰
騰訊的技術(shù)工程事業(yè)群架構(gòu)平臺(tái)部接入業(yè)務(wù)中心總監(jiān)婁繼冰做了主題為《云中生長》的分享，提出技術(shù)人要相信云之大勢(shì)，擺脫做云的情節(jié)，具備用云的胸懷。
他表示，在目前積累的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中，一個(gè)產(chǎn)品的生命周期可以分為初創(chuàng)期、爆發(fā)期、巔峰期、回落期等階段，每一階段對(duì)于云計(jì)算的資源使用不同，管理云服務(wù)的理念也不斷變化，未來是否擅長使用云服務(wù)，將會(huì)成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的一大考驗(yàn)。
李令輝：作為一名架構(gòu)師，如何使用云服務(wù)是一項(xiàng)技術(shù)性的工作
滴滴打車首席架構(gòu)師李令輝
滴滴打車首席架構(gòu)師李令輝做《滴滴快的與云服務(wù)》的主題演講，分享公司快速發(fā)展中面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)以及使用云服務(wù)的實(shí)際感受。
他表示，作為一名架構(gòu)師而言，如何使用云服務(wù)是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，需要根據(jù)現(xiàn)在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和外部資源，同時(shí)在提高效率、改善用戶體驗(yàn)和并且降低成本之間進(jìn)行取舍，這是一個(gè)非常有挑戰(zhàn)的事情。
他指出，這是創(chuàng)業(yè)者的黃金時(shí)代，小團(tuán)隊(duì)通過使用云服務(wù)快速敏捷作戰(zhàn)，只需要關(guān)注核心業(yè)務(wù)做自己擅長的事情就可以。
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