許多中國企業(yè)家都在探討企業(yè)經(jīng)營的秘訣，希望能夠找到一個長效的機制來保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其實，對于我來說，公司管理需要很多繁瑣的理論工具和數(shù)據(jù)模型，而企業(yè)的經(jīng)營則更需要來源于中國傳統(tǒng)文化的樸實哲理。
中國的企業(yè)家當(dāng)中不乏聰明人，但做企業(yè)更需要智慧。不僅僅是企業(yè)家一個人的智慧，而是要求企業(yè)家將這種智慧傳導(dǎo)給其他的人，搭檔、員工和合作伙伴。只有將個人的智慧變成了企業(yè)的智慧，成為能夠被企業(yè)中的每一個人所崇尚和敬仰的精神內(nèi)涵，這個企業(yè)才算是具有了蓬勃發(fā)展的動力源泉。
中國人講究中庸，雖然也有“致知在格物”的古語，卻仍然缺少堅持不懈追求至理的傳統(tǒng)，企業(yè)的管理雖然不可能要求結(jié)果必須完美，但在實踐中追求至理，而后將真知用之于實踐的方法是必須具備的，這就是我們常說的企業(yè)價值體系的構(gòu)建，一個企業(yè)是需要創(chuàng)造價值，并且將這種價值進(jìn)行有效的傳遞的。
自古以來，我們做大事的時候都講究“天時、地利、人和”。做生意重在氣魄，生意要做好，抓住一個合適的商機就能達(dá)到。但做企業(yè)就要求企業(yè)家有寬闊的視野、胸懷和領(lǐng)導(dǎo)力，要懂得并且善于進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)要做大，就必須讓企業(yè)內(nèi)部的員工和外部的合作伙伴都擁有一種共同的精神信仰。人與天同性，方能合德，天人合一才是企業(yè)管理的最高境界。
中國社會雖然有輕商的傳統(tǒng)，但歷史上卻時有巨賈出現(xiàn)。細(xì)究其發(fā)跡的歷史不難發(fā)現(xiàn)，成功的軌跡和手法或有所不同，但誠意正心則是萬法之宗。僅僅是企業(yè)個體的成功不是真正的成功，只有被社會認(rèn)可、被公眾認(rèn)可的成功才算得上是真正的成功。這給了我們一個很好的啟示：誠懇做事、誠信待人，企業(yè)無論做到多大，都不可泯滅了本心，在企業(yè)成功之余，我們要多點心思去思考一下企業(yè)作為一個社會構(gòu)成元素的價值所在，要有企業(yè)公民的意識，要懂得承擔(dān)社會責(zé)任。
所以，對于我來說，經(jīng)營企業(yè)取得成功的秘訣其實只有四個字，“慧”“致”“天”“誠”。
中國現(xiàn)有上千萬家民營企業(yè)，其經(jīng)濟總量已經(jīng)占到了全國的六成以上。然而，中國經(jīng)濟三十年來高速發(fā)展，民營企業(yè)家們在充分享受了成長喜悅的同時，也深深陷入了粗獷式擴張帶來的管理缺失的泥潭。令人感到欣慰的是，越來越多的企業(yè)家都已經(jīng)意識到資源與管理的短板已經(jīng)成為制約企業(yè)再次實現(xiàn)突破式發(fā)展的瓶頸。資源的缺失可能是體制問題，但管理的缺失是可以通過外部的因素來彌補的。因此，專業(yè)化的管理培訓(xùn)將是民營企業(yè)家突破瓶頸實現(xiàn)跨越式發(fā)展的極大助力。
現(xiàn)在的慧致天誠就如同17年前的新東方。那時，為了中西文化融合的夢想，我離開北大創(chuàng)立了新東方，雖然第一個培訓(xùn)班只招到十三個人，我卻認(rèn)定了那是值得我去奮斗的事業(yè)。這些年，新東方終于做出了一些成就，成為了在美國上市的國際化公司；17年后的今天，當(dāng)我再次站到新的起點，我的面前依然是一個充滿機遇，同時不乏挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。所不同的是，有新東方的成功經(jīng)驗我們可以借鑒，又有我的朋友們給予我的無與倫比的堅定信念，慧致天誠也將是承載了夢想，值得我再次去奮斗的事業(yè)。
謹(jǐn)以此文與諸君共勉。
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