德里的克魯巴(karol bagh)市場，道路狹窄，交通擁堵，蒼蠅滿天飛，建筑破舊，格子鋪林立，人群多如螞蟻，就像中國某個大城鎮(zhèn)瘋狂趕集。
第一次來的人，可能想不到這里是印度最大的手機批發(fā)市場。而且，除了市場假日和工商部門偶爾來查稅導致多數(shù)商店關門之外，這里沒有一天不是瘋狂的集市。來自中國的絕大多數(shù)“山寨”手機，都通過這里的印度老板，發(fā)到全印度各地。
據(jù)最近ABI Research的數(shù)據(jù)，2011年，印度的手機出貨量達到1億8千萬臺，同比增長14.1%。估計到2017年，印度手機銷量可達到3億4千萬臺。
如此大的市場，來自中國的“山寨”貨和“山寨”代工的本土品牌占據(jù)市場的份額超過半壁江山，印度8億的農(nóng)村人口和城市里的低消費人群是主要的消費人群。在這樣一個全球大市場的背后，中國山寨手機品牌，在這里經(jīng)歷著神奇的崛起后又退居幕后。
山寨品牌G'five的大起大落
印度最輝煌的時刻屬于一個中國人比較陌生的深圳品牌G'five(基伍)，據(jù)CyberMedia Research的數(shù)據(jù)，其2010年在印度市場出貨量近3500萬臺，占有率21%，遙遙領先排名第二的諾基亞，其占有率為13%。G'five同時也排上了2010年全球十大手機制造商之列。
然而到了2011年，這一競爭態(tài)勢大變。在近期公布的2011年CyberMedia Research排行榜上，諾基亞依然是13%，但已名列榜首，曾經(jīng)21%的G'five，本次連第三名(占有率8%)都沒排到。
德里的留學生小王說：“山寨手機在印度的故事很復雜，誰也說不清楚。G'five大起大落，也算正常吧。”小王在印度留學這幾年，成了深圳那些手機老板的得力翻譯，也見證了中國山寨手機在印度市場經(jīng)歷的起起落落。
中國山寨手機08年左右在印度開始成名，印度一下子成為深圳手機工廠最大的海外出口地，每月有上百萬的手機通過印度代理商發(fā)往印度。“那時候，G'five在印度還名不見經(jīng)傳。當時印度的山寨手機大王是另一家來自深圳手機公司——星瑪，之后G'five突然間后來居上”，小王說。
目前駐印度的另一家深圳手機公司的業(yè)務主管張先生說，目前很多在印度做手機的中國人，都是從星瑪跳出來的。如果現(xiàn)在到市場上轉(zhuǎn)一圈，跟印度人說你是來自星瑪?shù)模麄冞�會敬你三分。
G'five超趕星瑪?shù)姆纸琰c，是在09年6月份印度政府對無IMEI碼手機的封殺。由于中國大部分山寨機是沒有IMEI碼(國際移動設備識別碼)的，妨礙了印度政府對特定用戶的追蹤，影響到國家安全，所以自2009年6月起禁止從中國進口無IMEI碼的手機，此次星瑪中了一記重拳。部分媒體分析，此次封殺，也是印度手機協(xié)會和國際品牌背后大力推動的結(jié)果。
就在2009年末期，各手機商紛紛裝上IMEI碼之后，G'five開始超過了星瑪，成為印度市場的山寨王。2010年1月，G'five改變以往依賴經(jīng)銷商的經(jīng)營模式，在印度成立辦事處，請策劃，請寶萊烏明星拍廣告，上報紙電視，一時一陣G'five之風席卷了印度，其銷量也節(jié)節(jié)攀升，超過印度老大諾基亞。
業(yè)內(nèi)人士分析，G'five能在印度一夜走紅，除了決定性的價格優(yōu)勢外，還有三點原因。第一是其大膽的品牌推廣模式；第二是山寨手機靈活多變的多卡功能。由于怕多卡手機會導致銷量降低，諾基亞和三星等國際品牌卻一直拒絕推出這種機型；第三是其推出新機型的神奇速度。G'five從一個設計概念到出廠，僅需要45天，每周推出兩款新機型，在市場上銷售的機型多達300款。其可以為了迎合板球世界杯，馬上在比賽期間推出大屏幕的內(nèi)置電視新機型，以滿足印度人用手機觀看球賽，這是國際品牌遠不能及的。
然而正是其快速的反應，往往帶有抄襲國際暢銷品牌的專利之嫌，最后引火上身。在2011年4月，媒體紛紛透露，由于受到嚴重挑戰(zhàn)，諾基亞正準備狀告G'five在印度市場上抄襲其外觀設計等多項侵權(quán)行為。“大家都聽說諾基亞在找G'five麻煩，后來怎么樣，也沒人清楚，G'five當然也不會說”，有業(yè)內(nèi)人士表示。
但不爭的一個事實是，G'five在經(jīng)歷了2010年井噴之后，雖然據(jù)ABI Research數(shù)據(jù)顯示，目前其依然占有市場7.5%的份額，但已經(jīng)跌出前三的排行榜。現(xiàn)在的印度媒體也看不到G'five的廣告了，登陸到印度購物網(wǎng)站Flipkart，也不見G'five手機在上面出售。而目前在市場上，隨處可見的只有諾基亞等大品牌的雙卡手機了。
重返代工路
中國的山寨手機是在2011年下半年開始在印度快速滑坡的。2011年10月和11月，山寨機出貨環(huán)比下降3成甚至更多，深圳的大廠商的單家出貨量均從原來的每個月百萬級降到了10萬級。出貨量在一落千丈的同時，利潤也在大幅度降低，甚至還出現(xiàn)虧本。
除了國際品牌開始生產(chǎn)雙卡手機的影響外，主要的競爭對手來自雨后春筍般崛起的印度本土品牌。
張主管說，其實本土品牌很多是山寨手機的代理商創(chuàng)建的。他對印度商人的感受是，他們比起中國廠家的老板還更有錢。這些代理商實力雄厚，熟悉印度市場。市場傳言，去年一家代理商搶注了中國品牌Nktel，并向印度海關施加壓力，要求查扣貨物，以此要挾Nktel獨家供貨并押低批發(fā)價。這從后來的Nktel品牌變成Lowow，Sigmatel品牌變成Gild可以得到一些線索。
不過，令中國品牌嚴重受創(chuàng)的，是新的本土品牌的出現(xiàn)。中國品牌在印度市場上的預演，也使這些熟悉本地市場的印度品牌在印度市場上的推廣更加成熟，現(xiàn)在印度媒體上的手機廣告，頻頻出現(xiàn)它們的身影。目前印度流行的本土品牌包括Micromax、Spice、Lava、Zen、Karbonn、Maxx、Olive等等。
“但是其實這些所謂的本土品牌，絕大部分都是由深圳工廠代工，所以說到底，從中國出貨到印度的手機，其實并沒有下降，只是換了新裝而已”，張主管對記者說。
也就是說，很多深圳工廠又走了一趟回頭路，做起代工了。而目前在印度手機市場的中國人，也沒有以前那么多了，據(jù)留學生反映，以前經(jīng)常會接到手機市場的翻譯兼職，現(xiàn)在也變得很少了。
“以前的大戶每個月出貨量都上百萬，現(xiàn)在能上10萬就算大戶了。不過有些人日子過得也是可以的，找一兩個大的代理商出貨，低低調(diào)調(diào)地做，雖然沒以前掙得多，但卻相當輕松”。張主管的公司還是堅持做自己的品牌，對狀況還是表示滿意。
“印度市場，目前已經(jīng)不是山寨廠商的開拓目標，大家已經(jīng)紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)非洲”，張主管補充道，他們公司也在非洲設立了辦事處，他表示有機會也要去非洲看看。
印度市場，無疑還是在快速增長的，不過由于競爭激烈，所謂肉多狼更多。對于在印度建立品牌困難重重的山寨廠商來講，重返代理商或者代工模式變得最省事。
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