向博客呼吁經(jīng)濟(jì)安全 "徐工事件"逼出政策新規(guī)
向文波是誰，恐怕兩個月前，沒多少人會知道，盡管他是湖南三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁。但是，由于他的博客，由于他從博客上發(fā)出的聲音，竟然攪黃了一筆20多億的大買賣。由此，向文波一舉成名，他的博客也已然登上中國財(cái)經(jīng)博客的第一把交椅。
如果說名人如徐靜蕾的文章屬于自娛自樂和自娛他樂的話，那么向文波的文章對于當(dāng)局者，對于旁觀者都極具震撼力。6月8日，向文波在博客上質(zhì)疑徐工沒有選擇內(nèi)資合作者、賣給凱雷的價錢過低，并聲言為了三一、為了國家，可以以高于凱雷報(bào)價的30%價格收購徐工，此文一出，向的博客點(diǎn)擊率迅速突破百萬，輿論在瞬間引爆。隨后，向文波窮追猛打，在博客上連續(xù)發(fā)表一系列文章，終于壓跨了徐工集團(tuán)高昂的頭，致使凱雷投資對徐工集團(tuán)的收購在進(jìn)入高潮時被戛然中止。而更大的則是，再次引發(fā)了國人對外資并購的大思考、大討論。
向文波目標(biāo)所指的外資并購，早已成為國人心中之痛，而向文波高呼的就是，傷疤都還沒好，怎么就又要忘了痛？不論凱雷是否是真心，至少它的同類項(xiàng)——外資，已經(jīng)讓國人覺得之前屢屢受到了玩弄。讓我們再翻翻這些傷疤吧。
徐工與卡特彼勒的第一家合資企業(yè)——卡特彼勒(徐州)，以徐工退出為結(jié)局。
電池行業(yè)，中國第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商南孚電池，由于沉浸在摩根士丹利編織的美好故事中，于2003年8月被競爭對手美國吉列公司收購并消滅。
油嘴油泵行業(yè)，德國博世公司收購中國油嘴油泵行業(yè)的龍頭企業(yè)江蘇無錫威孚有限公司后。自此，中國的油嘴油泵行業(yè)幾乎全部被跨國公司并購、控股。
軸承行業(yè)，西北軸承股份有限公司是全國軸承行業(yè)首家上市公司。4年前，這家企業(yè)在拿出鐵路軸承這一塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和德國FAG公司合資后，一步一步地失去控制權(quán)，最后不得不從合資公司中黯然退出。
化工領(lǐng)域，錦西化機(jī)這個在中國化工機(jī)械行業(yè)占舉足輕重地位的企業(yè)，已與跨國巨頭西門子合資，未來的局面將是：錦西化機(jī)的核心技術(shù)被西門子取走，國內(nèi)大型化肥設(shè)備的維修要看西門子的“臉色”。
工程機(jī)械行業(yè)，卡特彼勒公司繼收購了山東工程機(jī)械有限公司后，又把目光轉(zhuǎn)向占據(jù)中國裝載機(jī)市場份額第一的廈門工程機(jī)械集團(tuán)有限公司。如果收購成功，則意味著占據(jù)了絕對市場，進(jìn)而控制整個行業(yè)，最終壟斷中國工程機(jī)械行業(yè)的市場。而中國自己的企業(yè)將不得不日漸邊緣化，一個明顯的例子就是沈陽鑿巖，沈陽鑿巖機(jī)械股份有限公司是我國成立最早、規(guī)模最大的生產(chǎn)鑿巖機(jī)械和風(fēng)動工具專業(yè)廠，在與瑞典阿特拉斯公司合資后，已經(jīng)淪為阿特拉斯公司零配件的加工車間。
此外，我國重點(diǎn)行業(yè)的一批排頭兵企業(yè)——陜西鼓風(fēng)機(jī)有限公司、杭州前進(jìn)齒輪箱集團(tuán)有限公司、濰坊柴油機(jī)有限責(zé)任公司等也都被跨國公司緊緊“咬住”不放。
專家分析，為了得到一家合資企業(yè)，跨國公司在與中國企業(yè)進(jìn)行合資以后，就采取讓其陷入虧損的辦法，直到將合資企業(yè)的中方拖垮，中方愿意將整個企業(yè)拱手相讓，合資企業(yè)最后變成了獨(dú)資企業(yè)。
以北京為例，北京市投資促進(jìn)局最新公布的2006年上半年外商投資分析報(bào)告指出，今年上半年，北京外企出現(xiàn)明顯的獨(dú)資化趨勢，與中方合資的企業(yè)正在擴(kuò)大持股比例，加速獨(dú)資化。外資企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略已從以往的嘗試性投資、以網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為主，轉(zhuǎn)向資本運(yùn)作階段，正在擴(kuò)大持股比例，加速獨(dú)資化。
科技部調(diào)研室主任梅永紅表示，中國裝備制造業(yè)在跨國公司的“盛宴”中，面臨著被逐個擊破和殲滅的危險(xiǎn)。
中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會副會長蔡惟慈表示，當(dāng)前外企進(jìn)入中國機(jī)械制造業(yè)的力度、深度、廣度和所追求的目標(biāo)，都發(fā)生了深刻的變化。其目的已不僅僅是占領(lǐng)中國市場，也在把中國的機(jī)械制造業(yè)納入其全球產(chǎn)業(yè)鏈，是要從根本上消除將來中國企業(yè)與之一爭高低的可能。
與外資在中國的屢屢得手，李代桃僵相比，聯(lián)想、海爾、中海油等中國企業(yè)在并購國外企業(yè)時卻屢屢受到政治因素的阻礙，而無功而返。
由于成功的狙擊了外資對于徐工的收購，向文波和他的三一重工也因此名聲大躁。對此有人贊賞，有人鄙夷，有人不以為然；而對于三一重工，有人認(rèn)為是愛國的民族企業(yè)，有人認(rèn)為是打腫臉充胖子。博客這把雙刃劍，在砍到了別人的同時，自己也難免不受傷。
由于向文波地博客，徐工與凱雷自2005年10月25日以2.25億美元簽訂了并購協(xié)議之后，直到現(xiàn)在商務(wù)部仍遲遲沒有對該協(xié)議批復(fù)。多數(shù)人的看法是，徐工“嫁”凱雷很有可能會“流產(chǎn)”，三一欲“娶”徐工又好比是“單相思”。
近日，又一湖南國企上市公司浮出水面，它就是中聯(lián)重科。有消息說，其實(shí)，早在去年10月份徐工并購招標(biāo)時，中聯(lián)就已介入，且標(biāo)底明顯高于凱雷和三一。
早在7月上旬，就在三一與徐工收購之爭鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)時，徐工董事長王民在與中聯(lián)董事長詹純新電話聯(lián)系曾說：“如果凱雷收購不成，我寧愿把徐工賣給中聯(lián)，也決不賣給三一。”
7月底，詹純新親自率領(lǐng)中聯(lián)眾高管造訪徐工，并受到了徐工高規(guī)格的接待。如果不出意外的話，對于徐工而言，中聯(lián)重科這個次優(yōu)選擇能否成功，尚待觀察。
徐工風(fēng)波之大，已經(jīng)引起了管理層的高度重視，從這一點(diǎn)上來說，向文波是成功的。日前，商務(wù)部、國資委、國家稅務(wù)總局、國家工商行政管理總局、證監(jiān)會、國家外匯管理局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》。《規(guī)定》指出，外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)，不得造成過度集中、排除或限制競爭，不得擾亂社會經(jīng)濟(jì)秩序和損害社會公共利益，不得導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。
《規(guī)定》還就反壟斷審查進(jìn)行了說明。外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)有下列情形之一的，應(yīng)向監(jiān)管部門報(bào)告：并購一方當(dāng)事人當(dāng)年在中國市場營業(yè)額超過15億元；1年內(nèi)并購國內(nèi)關(guān)聯(lián)行業(yè)的企業(yè)累計(jì)超過10個；并購一方當(dāng)事人在中國的市場占有率已達(dá)20%；并購導(dǎo)致并購一方當(dāng)事人在中國的市場占有率達(dá)到25%。此外，并購有下列情形之一的，監(jiān)管部門將進(jìn)行審批：境外并購一方當(dāng)事人在我國境內(nèi)擁有資產(chǎn)30億元以上，或當(dāng)年在中國市場營業(yè)額15億元以上；境外并購一方當(dāng)事人與其有關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)在中國市場占有率已達(dá)20%等。
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