2005年年末至2006年初，關于親子裝的各種招商信息一觸即發(fā)，開始見諸各種媒體。被這種觸發(fā)所感染的是越來越多的投資者，他們在關注親子裝的同時，幾乎是立即注意到了親子裝在當?shù)厥袌龅目瞻住?/P>
對于大多數(shù)的投資者來說，空白市場的吸引力是無與倫比的，因此鎖定親子裝，通過做當?shù)厥袌龅南刃姓叨缘玫谝煌敖鹨簿统闪俗匀欢坏倪x擇。
但是，親子裝到底是什么，款式相同、尺碼不同的服裝組合在一起就是親子裝嗎？親子裝賺錢的基礎在哪里呢？諸多問題在大多投資者渴望財富的頭腦中還只不過是一團迷霧。帶著種種疑問，記者走訪了位于北京大興工業(yè)園區(qū)的卡蜜爾服飾公司。
為什么會是親子裝
臺灣卡蜜爾服飾公司一直是做女裝品牌專賣的，但是從2004年開始把經(jīng)營的重點轉(zhuǎn)移到了親子裝上。
卡蜜爾服飾公司的總經(jīng)理王敦宇有著多年服裝領域的經(jīng)營經(jīng)驗，因此面對記者談起服裝來，也就有著很多的感觸。他說：“之所以選擇做親子裝，就是因為它是一種新型的概念式的服裝，在目前的市場上還非常少。我們以前在全力做女裝，而女裝是什么概念？有人形容女人的心像天上的云一樣多變，因此女裝市場就像一個萬花筒一樣，變化多端。由于市場上的各種女裝越來越多，所以相應的經(jīng)營風險加劇，經(jīng)營的難度加劇。而親子裝就不同了。
“在歐美、韓國、日本、臺灣等地，親子裝已經(jīng)是一種比較流行的概念服裝，而我們內(nèi)地卻幾乎看不到影子。因此，從2002年開始，我們就醞釀進入親子裝領域。可是，受2003年‘非典’的影響，我們的計劃被迫推遲。此外，引進親子裝還有一個市場成熟度的問題。
“市場是跟著人們的消費需求來走的。你做一個項目，自然要看有沒有與之相應的市場需求。在經(jīng)濟收入不高、生活方式的自由性與選擇意愿普遍不強的時候，親子裝是沒有市場的。但是近幾年來，隨著時尚的消費意識提升，現(xiàn)代親情觀念的強調(diào)，朋友聚餐、商務聚會、家庭派對，種種現(xiàn)代生活對于應時應景服飾的要求，都在催生服飾的新觀念，而在這種變革中，能將寶寶與家人親情做最充分表達的就是親子裝。所以說，親子裝很早就被人關注，卻直到今天才開始在市場上火起來。換句話說，親子裝的商機來了，消費潮流來了。
“從我們自身的經(jīng)歷，你就可以看出來，我們也是很謹慎介入這個行業(yè)的。雖然親子裝是在歐洲興起，但在臺灣也有著很好的發(fā)展。我們公司做的是臺灣品牌，因此對親子裝的情況比較了解。也知道很多經(jīng)營上的異同點。比如說，臺灣沒有內(nèi)地的計劃生育政策，一個媽媽往往有幾個孩子，因此臺灣的親子裝經(jīng)營與我們內(nèi)地的親子裝經(jīng)營在指導思想上有著很大不同。在臺灣，人們對于親子裝的個性要求比較高，店面中每款的服裝數(shù)量很少，但是款式卻非常多，因此可以概括為用款式賺錢。到了內(nèi)地以后，款式不需要那么多，但是每款的數(shù)量要更大，可以概括為用銷量來賺錢。所以，我們在決定做親子裝之前也通過各種方式進行了市場調(diào)查與市場分析，這些調(diào)查與分析決定了我們服裝的最終走向。”
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