“節(jié)”出來的商機 節(jié)電產(chǎn)業(yè)市場潛力達800億
獨特的創(chuàng)意讓莫志祿屢獲殊榮
數(shù)據(jù)顯示：我國電效低下導致每年的電耗損失，相當于兩個三峽電站的發(fā)電量。
中國人均能源消費量不到世界平均水平的一半，不足美國的1/12，但是主要用電產(chǎn)品的單位耗電卻要高出發(fā)達國家30％-40％。
按我國目前的用電水平，我國每節(jié)電1%，就相當于80億元的收益。專家預測，在節(jié)電產(chǎn)業(yè)，中國市場每年的潛力至少可達800億元。
但目前中國的節(jié)電市場還是一個沉睡的市場，莫志祿憑著敏銳的市場洞察力發(fā)現(xiàn)了其中的商機，并迅速成為節(jié)電行業(yè)中“第一個吃螃蟹”的人。“祿智”也當之無愧成為了中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)第一品牌。
燈火闌珊，霓虹閃爍。老百姓的夜生活越來越豐富，不少城市提出“讓城市亮起來”的主張。但是國家電力的持續(xù)緊張似乎讓都市夜景顯得有些奢侈。節(jié)電的話題不僅讓政府提上日程，也成了老百姓生活中的一部分。
然而節(jié)電不僅僅需要全民行動，更需要科技的輔助。節(jié)能產(chǎn)業(yè)成為最具發(fā)展?jié)撡|(zhì)的產(chǎn)業(yè)之一，商機無限。日前，記者專訪了被業(yè)界稱為“節(jié)電狂人”的北京祿智科技發(fā)展有限公司董事長莫志祿，暢談節(jié)電商機。
800億的誘惑
見到莫志祿，記者覺得格外親切，平易近人卻對節(jié)電事業(yè)充滿著激情的他給記者留下了深刻印象。莫祿智仍然是那個熟悉的“節(jié)電狂人”，然而在他領導下的祿智科技公司卻飛躍式地向前奔進。
對于我國目前電力損耗情況，莫志祿告訴記者一個驚人的數(shù)字，我國電效低下導致每年的電耗損失，相當于兩個三峽電站的發(fā)電量。我國的電力能源本來就不容樂觀，“缺電”現(xiàn)象從2003年開始一度成為關注對象。由于當年夏季高溫，上海、廣東等地電力供應開始緊張。到了2003年底，一些省份竟然出現(xiàn)了前所未有的 “冬季拉閘限電”情況。去年，為了保證北京、上海等重點地區(qū)用電，山西、河北等省份甚至加大了自己的限電范圍，做出了巨大的“犧牲”。如此緊張的供電情況，再有能源利用系數(shù)低的問題更是雪上加霜。
有數(shù)據(jù)顯示，中國人均能源消費量不到世界平均水平的一半，不足美國的1/12，但是主要用電產(chǎn)品的單位耗電卻要高出發(fā)達國家30％-40％。節(jié)電投資已被國際上普遍采用。按我國目前的用電水平，每節(jié)電1%，就相當于80億元的收益。專家預測，在節(jié)電產(chǎn)業(yè)，中國市場每年的潛力至少可達800億元。但目前中國的節(jié)電市場還是一個沉睡的市場，莫志祿憑著敏銳的市場洞察力發(fā)現(xiàn)了其中的商機，并迅速成為節(jié)電行業(yè)中“第一個吃螃蟹”的人。
然而，機會也意味著挑戰(zhàn)。套用一句俗話，“800億的誘惑在前方，我們在布滿荊棘的路上”。在莫志祿創(chuàng)立祿智科技公司之初，重重困難擺在眼前。說到創(chuàng)業(yè)初期時，莫志祿諸多感慨。首先面臨的困難就是公司沒有自主產(chǎn)品，只能代理美國的產(chǎn)品，充當代理商。這樣一來，產(chǎn)品價格高。用戶不愿接受，銷售困難，市場也難以打開。這是迫切需要解決的問題。公司要發(fā)展，只是單純扮演代理商的角色是不行的，必須自己研發(fā)出適合中國市場需求的具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品來才能在市場上獲得一席之地。因此，莫志祿選擇了與清華大學研究機構合作，開發(fā)出了第一代節(jié)能產(chǎn)品，并迅速打開市場。
創(chuàng)新是靈魂
“如果說市場只是帶來機會，那么創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)的靈魂，是制勝的籌碼。”莫志祿堅定地說。在這樣一個新興的行業(yè)里，祿智公司嘗試著走出了不同的“新路子”，給準進入者提供了典范。
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